供销总社综合改革自查报告

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1、县供销总社综合改革自查报告2014年下半年，惠民县被省供销社确定为供销社综合改革重点联系县。县委、县政府高度重视，在省、市供销社大力支持和指导帮助下，迅速启动综合改革试点工作，特别是进入2015年以来，各有关部门积极配合，供销社精心实施，重点突破，稳步推进，综合改革工作及其他各项工作均取得了阶段性成果。一、各项指标完成情况惠民县被确定为全省供销社综合改革重点联系县，是发展史上难得的一次历史机遇。县委、县政府以及社会各界高度重视，供销社系统上下干部职工倍受鼓舞。全系统认真贯彻落实习近平总书记关于在新的历史条件下，要继续办好

2、供销合作社的重要指示精神，结合惠民县实际，按照“改造自我，服务农民”的总要求，紧紧围绕实施“六大创新工程”，在省、市供销社的具体指导下，对照年初确定的任务目标，创新思路，扎实工作，取得了较好成绩。1至9月份销售总额8.1亿元，完成计划的62.4％,利润总额258万元，完成计划的80.62％，资产总额38654万元，完成计划的110.6％，所有者权益4884万元，完成计划的111％。二、稳步推进，综合改革取得阶段性成果实体性合作经济组织建设取得突破。截止2015年9月底，县供销社在全县领办、参办各类农民专业合作社140个，

3、其中新增20个，入社社员7000户，涉及5个行业，其中：粮棉类67个，瓜果类11-6-个，蔬菜类27个，苗木类15个，养殖类20个.依托农村合作经济组织联合会备案管理120个农民合作社。目前，正筹备在淄角、麻店、辛店成立三个镇级农民合作社联合社，逐步形成上下联结、运行高效、服务现代农业发展的新型实体性合作经济组织体系，为农业服务规模化提供保障。（二）农业服务规模化取得新成效。在充分学习借鉴汶上县供销社、郓城县供销社等先进经验做法的基础上，结合我县实际，打造为农服务平台，多措并举扩大土地托管规模。截止2015年9月底，全县

4、托管土地面积达到20万余亩，流转土地4000亩。桑落墅供销社吸引社会能人，开放办社，聘任龙凤面粉厂厂长程国明兼任桑落墅供销社理事会主任，程国明到任后，依托自身的企业，托管农民土地10万亩，积极实施优质小麦高产示范工程，实施科学种田，实现粮食增产增收，解决了农民外出务工种地难、管理难、收储难的问题，取得了良好的经济效益和社会效益。绿韵苗木专业合作社流转土地2500亩，与山东省农业大学、山东省林业厅密切合作，建立了优质树种、稀缺树种的繁育基地，为惠民县苗木产业的发展注入了一支“强心剂”，同时，也成为了惠民县苗木产业的“领头羊

5、”，发挥了引领带动作用。风采芳园种植专业合作社在清河镇流转土地1500亩，种植水果玉米、有机菜花等无公害产品，与“首农”集团合作，订单式种植和生产，收益可观。（三）积极实施农民素质提升工程，加强农民社员技能素质培训和职业化农民培训。2012年，我们组建了供销学校，一是搭建农民培训平台，配备了各种电教器材、投影仪、标准桌椅、农业科技书籍等设施。在重点专业合作社设立农民科技培训班，截止2015年9-6-月底，已在圣豪惠兴农资公司、农兴种业有限公司、新东方现代农业有限公司、辛店蔬菜专业合作社、辛店新合作配送中心、魏集镇建立了六

6、处供销学校实训基地。二是汇集各方资源，积极与组织部门、农业、农机、科技、劳动保障、职教中心等部门和机构进行对接，充分利用远程教育、职业教育培训、党校培训等各种渠道开展社员培训，目前，供销学校拥有2名专职教师，分别是高级农艺师、高级农经师职称，兼职教师6名，均是高级农艺师职称。三是多种形式并举，课堂培训与田间地头现场指导相结合，综合教育培训与专题培训相结合，会议培训与网络教育相结合，以会代训，现场观摩，专家指导，咨询服务等形式多样。四是培训内容多样化，以提高种植养殖技术和经营管理技能为重点，从单一技术向市场经济、农业科技、

7、法律法规延伸。五是培训对象既有农民合作社社员，也有生产经营主体，侧重于农民职业化、专业化培训。截止2015年9月底，供销学校共建立实训基地6个，举办专题培训班8次，田间地头现场培训30多次，通过多种形式培训农民社员和职业农民达2000人次。（四）现代流通网络建设取得新进展。一是以新合作公司为龙头，积极打造日用品流通网络，在镇、村发展连锁店、加盟店与“万村千乡工程”密切结合，优势互补，协调发展。截止2015年9月底，全县镇驻地500平方米以上的日用品超市3处，其中新增1处，发展镇、村加盟店200个，完成计划的50%，村居覆

8、盖率35.8%;二是实施“放心农资工程”，打造农资经营新网络。为重新打造惠民县农资经营网络，惠兴农资公司于2014年8月份与山东圣豪集团公司合作成立了山东圣豪惠兴农资有限公司，注册资本1000万元，圣豪集团出资670-6-万元，占出资额的67%，惠兴农资以固定资产折价出资330万元，占出资额的33%。新公司成立后，把