谈国有建筑施工企业管理系统地创新

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1、标准实用文案摘要管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于管理机制的创新，企业通过管理创新，形成新的动力源，以激发全体员工的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康快速发展提供有力的保障。关键词：国有企业管理创新健康持续快迅发展文档标准实用文案论文提纲一、经营机制的创新，有得于激发企业单位的活力1、改革股权结构2、改革产权制度3、改革管理机构4、分配制度改革二、组织机构创新，可以增强企业发展的动力1、创新经营方式2、调整产业结构三、管理制度创新，壮大企业经济实力1、突出资金管理2、深化成本管理3、落实项目管理

2、4、实行质量安全目标管理5、加强合同管理6、严格联营分包7、坚持绩效考核文档标准实用文案谈国有建筑施工企业管理的创新一、经营机制创新，有得于激发企业活力建筑业属高度竞争的服务行业，根据十六大和中央经济工作会议精神，积极推行以“国退民进”优化产权为核心的国企第二轮改革，将公有资本逐步从建筑企业中退出，引入民营资产或其他优良资产，实行投资主体多元化，盘活存量资本，是进一步焕了企业活力的有效途径。先要改革股权结构，调整企业内部持股比例，提高经营层的持股比重和责任意识，鼓励经营、管理、技术骨干持大股，把其利益与企业的利益紧密结合

3、起来。改进员工持股计划，打破自身人人持股的格局，大力培育内部股权交易市场，通过股权交易，使员工股向经营骨干集聚；改变目前职工持股会的持股方式，待条例成熟时取消职工持股会，真正体现出次人到位，形成股权流动机制，并逐步完善股权管理制度，吸收有实力的民营资本，引进先进的理念、经营和内部管理方式。文档标准实用文案以产权制度改革为切入点，按照现代企业制度要求，进一步规范法人管理治理结构，严格规范企业内部动作，提高企业管理、决策的科学性、正确性。建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、经理等机构相互独立、相互制约、权责明确、协

4、调运转。股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会，修改公司章程，审议批准董事会的报告等。加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的最重要地位，对公司生存与发展具有决定性作用。确立董事会的主导地位，并制定一系列具体的管理制度和办法，发挥董事会在制度战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整、选聘经营者等重大问题上的统一决策作用，加强对董事会的监督、评估、提高董事会的决策功能。国有施工创新的重心要放在激活机制上。在前国有施工企业仍不财程度地存在机构臃肿、人浮于事的弊端，不断深化劳

5、动人事分配制度改革，就要先从改革管理机构入手，按照精干高效原则，采取“定员，定编、定岗、定薪”，实行全员公开竞争上岗，择优选聘，分流人员，精简机构。在慎重稳妥地清理不在岗人员的劳动关系的同时，进一步加大劳务作业层与企业的分离力度，组建具有独立法人机构的劳务公司，通过市场化的办法，促使其走上自主经营、看我发展之路；全面理顺劳动关系，管理人员也实行劳动用工市场化动作；在控股中建立起来市场经济相适应的新型劳动关系，逐步卸掉企业多年的包袱，促使企业轻装上阵。分配是激活企业经营机制的主要手段。分配制度改革的重点是进一步与市场接轨，

6、体现业绩第一的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣。拓宽分配的思路志方式，重新设计企业的薪酬体系，按照效率优先的原则，充分拉开分配差距，实行贡献与薪酬挂钩，业绩与薪酬挂钩，探索工资、奖金、津贴、学习培训等多种形式相结合的分配方式。文档标准实用文案一、组织机制创新，可以增强企业发展动力组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织结构和整体优势为主线，着力在管理体制上进行改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。创新经营承包方式，本着加大激励与加大风险相结合，放开经营与强化管理相结合的原则，

7、界定责权得关系，实行利益与风险相对等，权力与义务并存的经营权租赁承包，在各单位承包班子要交纳风险抵押金，并对其加强监管的前提下，明确承包基数和承包时间，实行经济责任追究制，凡因管理不善造成亏损的，严肃追究承包者的经济责任直至法律责任。企业内部产业结构，通过出售、租赁、兼并等多种方式，大力推进第三层面的归并、重组、剥离等改革工作。分别按照培育新的经济增长点、减员增效、激活机制的不同要求，对现有分公司采取不同的思路、途径与方式进行改革，理顺产权关系，明析市场主体，整合企业资源，给建“专、精、尖、特”文档标准实用文案，适应性强

8、、机制灵活和各类专业公司。对涉及企业产业及发展全局的，如对装饰、安装、钢结构等经济体块进行控股，组建成为独立的法人实体和市场主体，增强其独立动作的自我发展能力，从而在突出工程建筑这一传统主业的同时，加快这些领域的发展，以提高企业抵御风险能力，全面提升企业综合竞争实力。对企业发展影响不大，且体块较小的，实行优惠扶持政策