谈建筑施工企业管理创新核心理念

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1、谈建筑施工企业管理创新核心理念　　观念的创新是指在企业管理中需要比较强的创新意识，下面是小编搜集整理的一篇探究建筑施工企业管理创新核心理念的论文范文，欢迎阅读参考。　　【摘要】在社会不断发展的过程中，城市建筑不断的加快，建筑已成为当前社会发展中的核心。在当前建筑企业中，施工企业核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善，是通过各种先进的实际管理理念来推动企业发展和创新的过程，是实现实现可持续发展的重要因素之一。管理是任何一个项目都不可缺少的过程，在当前的建筑管理过程中，由于管理模式形成的较晚使得当前管理

2、中存在着多种问题。建筑施工管理是提高建筑质量，提高建筑效率，降低施工周期和投资成本的主要手段与措施。　　【关键词】建筑企业;管理创新;理念　　在当今社会市场经济的大环境下，企业的成本盈亏成为企业至关重要的问题。建筑业在施工的过程中，其管理水平的高低是衡量建筑物质量的关键，是通过对各种因素形成系统性知识的前提与基础。建筑业作为一个传统的劳动密集型产业，建筑企业开始追求能及时了解收支情况。由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境，使得目前的大部分企业还处在手工做账，定期兜账的阶段。在建筑施工中，施工技术

3、员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。　　1管理创新涵义及理论意义　　管理创新是企业的立身之本。是建筑过程中对整个建筑物质量保证的前提和基础。所谓管理创新，是指把新的管理要素，通过多种手段与手法对建筑过程中的各种施工手段和色剂因素进行管理的过程。当今，建筑市场竞争日益激烈，传统管理方式难以保证企业的长久发展，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占

4、据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。　　同时，企业的管理创新是市场的要求，是企业发展壮大的要求。建筑市场在不断地发生着变化，企业只有进行管理创新，才能创造性地满足需求，由被动地适应外界需求转变为主动地、创造性地适应市场转变。建筑市场是整个市场经济的组成部分，它的完善要求不断进行管理创新来适应市场经济运行的规律。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管

5、理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。　　2建筑施工企业管理创新核心理念　　2.1思想观念方面的创新　　观念的创新是指在企业管理中需要比较强的创新意识，以创新的思维对企业进行管理，结合企业的经营发展战略和当前市场的需要，制定企业管理发展战略，贴近市场，乘势而上，围绕市场引导创新的理念，引领推动企业的发展。这就需要在人才管理上投入一定的经费对人才进行凝聚、培养和引进，将创新意识融入到每一个员工的工作内容中。　　2.2管理制度创新　　创新管理制度，是企业提高经济效益

6、、夯实发展根基的有效手段。为适应市场竞争形势，针对企业新的经营管理体制，按照《公司法》及国家、地方、行业法律、法规，重新制定各部门层次的职能标准，理清相互间的经济关系和管理关系，对原有的生产、经营、财务、资金、质量、安全、文明、设备等各项管理标准和管理制度进行全面检查疏理，建立符合企业发展新形势的管理制度，确保企业各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人，以规章管事的良好氛围，全面提升企业管理水平。　　2.3工程项目管理的创新　　建筑施工企业经营方式的特殊性表现在工程项目建设地点的不

7、断变化、受地理和气候条件的影响大、受外界环境的影响大和交易时间长。这些特点要求建筑企业对工程项目必须有很高的管理能力。工程项目的管理能力表现在项目组织与人力资源管理，工作范围管理，质量管理，进度管理，费用管理，沟通管理，采购管理，安全、健康和环境管理以及风险管理，纷繁复杂的管理要素推动项目生产要素运作方式的创新。　　2.4施工技术创新　　建筑施工企业技术创新是以产业化为目的的。在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科

8、学管理，就是注重良好集体的建设。施工企业的产品就是服务项目，就是加工某类建筑物的服务能力，服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素，资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定，相当于工业企业的产品许可证。建筑企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力，而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。建筑企业业绩越多，技术创新的成果和施工经验就越多，施工能力就越强，就越能承揽到更多的同类工程，实现规模化生产即