华自集团发展战略研究

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1、中南大学硕士学位论文华自集团发展战略研究姓名：张利申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李明生20070601摘要当前我国大多数的中小企业存在“战略缺失症"，要么就是根本没有发展战略或者战略模糊不清，要么就是有明确的战略但束之高阁而执行不力。特别是进入21世纪，随着改革开放的不断深入，中国企业所处的环境发生了很大的变化，我国企业无论在国内市场还是在国际市场都将面临更加激烈的市场竞争，如何在新的形势和环境下制定与环境相匹配的发展战略是我国企业面I隘的新的重要课题。华自集团由1993年的街道小厂发展到目前的中型企业集团，随着企业规模的不断扩大和实力的不断增强，企业在管

2、理、人才、研发等方面都存在一些突出的矛盾和问题。尤其面对新的竞争环境和国内国际新的经济形势，重新研究思考和制定符合企业实际情况，能够解决企业面临的突出问题和矛盾的发展战略有着十分重要的意义。本文首先对企业战略管理的相关理论进行了简要回顾，然后，运用战略管理的有关理论、方法和模型对华自内外部环境、竞争地位和战略定位进行分析和评价，找到目前制约公司进一步发展的突出问题和矛盾，明确公司未来发展的战略目标和思路，并提出构建华自核心竞争力的战略举措，以期对公司的发展提供决策建议。关键词发展战略，华自，战略管理ABSTRACTInourcountry‘‘shortageofstr

3、ategies’’commonlyexistedinsomeSmallandMedium—sizedEnterprise(SME)．Thatistosaytherewasn’tanydevelopmentstrategyorthestrategyisnotveryclear,eventherewasclearstrategy,however,itwasputasideoritcannotbeimplementedaccurately．Especiallyinthe21stcentury,withthedevelopmentofeconomyreformsandopen

4、ing．TheenvironmentofChineseenterprisehaschangedgreatly．Whetherindomesticorabroadmarket，Chineseenterprisewillbefacedwithmorefierceintemationalcompetitions，SOitisanewandmostimportantquestionforChineseenterprisetodiscusshowtoconstitutethematcheddevelopmentstrategyinnewsituation．HuaziGrouph

5、asbecameamiddle—scaleenterprisefromasmallfactoryin1993．Withtheexpansioninscaleincreasinglyandreinforcingofeconomicstrength，manyprominentproblemshaveemergedinsidethecompanyonmanagement，manpowerdemandandplanning，technologyR&D．Especiallyfacingwiththenewcompetitivesituationathomeandabroad．I

6、tisofgreatsignificancetorestudyandconstitutethedevelopmentstrategythatCanmeettheneedsandalsoCansettletheactualproblemsofcompany．Inthethesis，firstly,ithasabriefreviewtorelatedtheoriesofstrategicmanagement．Secondly,itusessomerelevanttheories，methodsandmodels，toanalyzetheinner,external，com

7、petitiveandstrategicenvironmentofHuaziandfindtheprominentproblemswhichlim，itthecompanyanddefinitethedevelopmenttargetandideasinthefutureaswellaspropoundsomedevelopmentstrategieswhichconstitutetheHuazicorecompetitionwithaviewtoprovidesomedecisivecounselings．KEYWORDSdevelopmentst