2#高炉绩效考核研究细则

《2#高炉绩效考核研究细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、经济责任绩效考核制度2#高炉车间132#高炉车间2014年绩效考核细则结合2#高炉车间实际及炼铁厂全员绩效考核实施办法，2#高炉车间建立以工作实效为核心的考核考评内容，以关键工序控制为重点的考核评价手段，以持续推行“6S”管理工作促进钢铁美丽花的建设，以结果运用为激励目标的考核评价制度体系，提高2#高炉车间的工作绩效。高炉工长、副工长绩效考核分值考核指标指标定义考核标准考核办法20安全生产及环境污染事故事故对生产的影响主要来自安全员、安环科、调度室及上级领导的考核无人身伤害、生产事故、设备事故发生一起人身伤害事故，将20分全部扣除，其它事故扣5分/次正确穿戴劳护用品发现一次扣1分/

2、次无环境污染事故发生一起污染事故扣10分20生产计划完成率实际完成产量占计划产量的百分比完成计划产量每降低计划产量的1%扣2分每超计划产量的1%加2分15生产成本未完成计划指标每项扣2分/项13控制影响生产的成本费用完成当月综合焦比、煤比、风温、煤气利用率综合焦比每降低1Kg/t加1分杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯发现一次扣2分/次铁水【Si】【S】及硅偏差在规定范围内【Si】超出规定范围0.1%扣2分硅偏差超出规定范围0.05%扣2分10生铁合格率及一、二级品率主要考核两项指标达标情况一、二级品率完成计划指标，【S】控制在0.020%～0.060%一、二级品率未完成扣2分【S】超出规

3、定范围扣0.01/炉次生铁合格率完成计划指标每降低0.1%扣2分156S管理整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养严格落实6S现场管理遵守员工行为规范未落实6S管理扣2分/项未遵守员工行为规范扣1分/次20工段管理及工作态度生产组织及执行力遵守劳动纪律，无“三违”发现一次扣2分/次交接班无推诿扯皮现象发现一次扣2分/次突发事故组织得力，处理方法正确及时组织工段完成突发事故不力扣2分/项次交接班设备运行正常，班中加强点巡检、及时处理故障和隐患不能及时发现扣2分/次，及时发现并处理加1分/次服从指挥调配，认真完成上级及车间下达的各项指标及任务不服从指挥和管理，不能完成下达的指标及任务扣2分

4、/次按时上交各类台账、总结及汇报未及时上报或走形式，扣2分/次班组长绩效考核明细表13考核项目具体要求考核办法劳动纪律本人发生违规违纪行为对照员工考核加倍扣分班组成员有违纪现象扣1分/次工作绩效班组经济技术指标、成本指标和工作任务未完成执行经济责任考核班组管理班员组织纪律和绩效整体差，上级精神传达不到位扣4分班组日志、台帐、记录等基础管理不规范扣1分/项在分厂组织的捐款、竞赛、答题、征文、调查问卷、建议征集、文体活动等活动中表现消极扣1分/项班组安全管理安全合格班组活动和群安活动未组织或流于形式扣2分/次年内从未被分厂、公司评为安全合格班组扣4分班组民主管理民主生活会流于形式，班务

5、公开不规范扣2分/次班组标准化操作员工有违章或违规操作扣1分/次企业文化建设文化宣传阵地建设、行为规范、文化宣贯不到位扣1分/次班组绩效考核班组考核不能公开、公平、公正扣2分/次班组培训流于形式，台帐差，班员整体考试成绩最后一名扣2分/次班组集体活动在集体活动中，班组成员管理松散扣2分/次班组管理点巡检、润滑、维护不到位，造成设备事故扣5-10分/次13备件管理不到位，设备卫生差扣1分/次班组现场管理责任区域卫生状况差、备件定置管理不到位扣1分/次班组工序控制班组成员工序控制能力差，班组长不予重视扣2分/次工作汇报月个人工作汇报未及时上交或流于形式扣2分/次加分项及时发现安全隐患、

6、设备故障，现场纠治违章加2-4分/次培训考试成绩名列前5名加5、4、3、2、1分/次获得分厂、公司、市、省、国家级荣誉加5、10、15、20、30分/次有技术革新成果，提出有建设性合理化建议加5-50分/次参与技术革新和改造加2分/次员工绩效考核项目考核标准考核办法13工作态度工作主动性差,不能按时完成工段和班组布置的任务扣1分/次不服从指挥、分配扣4分/次工作日志、记录填写不规范，不准确，弄虚作假扣1分/次工作有意推委扯皮，挑肥拣瘦；责任区域卫生状况差扣1分/次不按程序而越级上访，经分厂调查后属本人责任扣4分/次操作技能不能熟悉掌握设备的原理、性能、规程和岗位工艺要求扣1分/次设

7、备维护保养不及时，班中未尽到点、巡检责任，或操作失误，而导致发生设备故障按事故等级和责任1-4分不能掌握岗位标准化作业程序和岗位技术操作规程扣2分/次安全劳护用品穿戴不齐全、不规范；班中有三违行为第1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣4分，依次类推安全考试和岗位安规、危险因素辩识抽查不合格班前安全讲话未签名；班组安全活动未参加因个人违章，对自己或他人造成伤害执行事故考核工作失误信息传递不及时不准确、计划安排不周到，影响到车间、分厂生产经营管理扣3分/次指标岗位任务、设备