信息系统项目管理师知识点new

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1、信息系统项目管理师和工程师知识点总结第4章项目可行性研究与评估4.1可行性研究的内容4.２可行性研究的步骤4.３初步可行性研究4.４详细可行性研究4.5效益的预测与评估4.6项目论证4.6项目评估一般地，可行性研究分为初步1、初步可行性评估可以1、详细可行性研究的依据：⑴函数求解法1、项目论证的概念1、项目评估的依据：⑴技术可行性分析可行性研究、详细可行性研究、从三方面进行衡量：⑴国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区一般能建立函数关系，项目论证是指对拟实施的项⑴项目建议书及其批准文件；①进行项目开发的风险可行性研究报告三个基本阶段。⑴分析项目的前途；的发展规划，有以及相

2、关法律、法规；多为直接效益或显性效益；目技术的先进性、适用性、经济⑵项目可行性研究报告②人力资源的有效性可以归纳为７个基本步骤：⑵确定项目中关键技术⑵项目主管部门的批复；⑵相关关系法上的合理性、盈利性，实施上的⑶报送单位的申请报告及主管部③技术能力的可能性⑴确定项目规模和目标；和核心问题；⑶项目建议书批准后的意向性协议；⑶模糊数学法可能性、风险性进行全面科学的门的初审意见；④物资的可用性⑵研究正在运行的系统；⑶估计必须进行的辅助⑷国家、地区、企业的信息化规划和标准；既没有函数关系，又没有明综合分析，为项目决策提供客观⑷有关资源、配件、燃料、水、电、⑶建立新系统的逻辑模型；研

3、究，判断必备的技⑸市场调研分析报告显的相关关系。依据的一种技术经济研究活动。交通、通信、资金等方面的协议文件；⑵经济可行性分析⑷导出和评价各种方案术、实验和人力条件。⑹技术、产品或工具的有关资料；⑷专家意见法（德尔菲法）项目论证围绕市场需求(是前⑸必需的其他文件和资料①支出分析⑸推荐可行性方案2、初步可行性研究的主⑺国家有关经济法规、规定。⑸成本降低法提)、开发技术(是手段)、财务经2、项目评估的程序：⊙一次性支出⑹编写可行性研究报告；要内容：2、详细可行性研究的基本原则：⑹利润增加法济(是核心)三个方面展开调查和⑴成立评估小组，制定评估计划；⊙非一次性支出⑺递交可行性研究

4、报告；⑴市场和生产能力⑴科学性原则⑵客观性原则⑶公正性原则分析。⑵开展调查研究，收集数据资料，②收益分析⑵设备与材料投入分析详细可行研究的程序框架项目论证要回答五个问题：并进行审查和分析；⊙直接收益⑶网络规划、物理布局方见P65图4.1⑴项目产品的需求如何？⑶分析与评估⊙间接收益案的选择；3、详细可行性研究的方法：⑵实施需要的人力资源、物力⑷编写评估报告⊙其他收益⑷项目设计（包括总体规可行性研究的方法有很多，如经济评价法、市资源、供应条件如何？⑸讨论、修正报告③收益投资比，投资回收划、系统设计、设备计划、场预测法、投资估算法和增量效益法。⑶项目需要的资金；⑹专家论证会期分析

5、工程规划等⑴投资估算法⑷项目采用的技术先进否？⑺评估报告定稿0.6④敏感性分析⑸项目进度安排①指数估算法（即0.6次方法则）X=y(C2/C1)CF⑸项目规模如何，物理布局如3、项目评估的内容⑹项目投资与成本估算②因子估算法何？⑴项目与企业概况评估；⑶运行环境可行性分析③单位能力投资估算法K=αQ2、项目论证的作用：⑵项目建议的必要性评估；从用户单位的管理体3、初步可行性研究的结⑵增量净效益法（有无比较法）⑴实施的依据；⑶项目建设规模评估；制、管理方法、规章制度、果和作用。4、详细可行性研究的内容⑵筹措资金的依据；⑷资源、配件、燃料及公用设施条工作习惯、人员素质、数⑴市场需

6、求预测⑶编制计划、设计、采购、施件评估；据积累、硬件平台等进行4、辅助（功能）研究⑵配件和投入的选择供应工及机构设置、资料配置的依⑸网络物理布局条件和主案评估；评估辅助（功能）研究的⑶信息系统结构及技术方案的确定据；⑹技术和设备方案评估；费用必须和项目可行性⑷技术与设备的选择⑷防范风险、提高效率的依⑺信息安全评估；⑷其它方面的可行性包研究的费用联系来考虑，⑸网络物理布局设计据；⑻安装工程标准评估；括：因为这种研究的目的就⑹投资、成本估算与资金筹措3、项目论证的阶段划分：⑼实施进度评估①法律可行性分析是在项目可行性研究阶⑺经济评价及综合分析分为机会研究、初步可行性研⑽项目组织

7、、人力资源及培训评②社会可行性分析段节省费用。5、详细可行性研究的步骤：究和详细可行性研究三个阶段。估；⑴委托与签订合同机会研究：⑾投资估算和资金筹措；⑵组织人员和制定计划初步可行性研究：⑿项目的财务效益评估；⑶调查研究与资料收集详细可行性研究：⒀国民经济效益评估；⑷方案设计与选优见P81表4.1⒁社会效益评估；⑸经济分析和评价4、项目论证的一般程序：⒂项目风险评估；⑹编写详细可行性研究报告七个步骤：4、项目评估报告的内容大纲详细可行性研究的结构：（小点）⑴明确项目范围和业主目标；⑴项目概况⑴项目背景；⑵可行性研究