信息系统项目管理师-过程定义new

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1、项目管理过程练习项目管理过程知识领域过程组含义之前应完成之后要进行制定初步范围说明制定项目章程整体启动正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段无书制定从高层次说明项目范围的初步范围说明制定初步范围说明书整体启动制定项目章程制定项目管理计划书将确定、编写、协调和组合所有部分计划所指导与管理项目执制定项目管理计划整体规划制定初步范围说明书需进行的行动形成文档，形成项目管理计划行执行项目管理计划中的工作，实现项目范围指导与管理项目执行整体执行制定项目管理计划监控项目工作说明书中的要求整体变更控制，指监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过制定项目管理计划，指导与导与管理项目执监控项目工作整

2、体监控程，以便满足项目管理计划中的项目实施目管理项目执行行，制定项目管理标计划审查所有变更请求，批准变更并控制可交付整体变更控制整体监控监控项目工作项目收尾成果和组织过程资产完成项目或过程组最终的活动，结束一个项项目收尾整体收尾整体变更控制无目或项目阶段制定项目范围管理计划，记载如何确定、控范围规划范围规划项目管理计划范围定义制、核实项目范围，以及如何定义WBS等制定详细的范围说明书，为未来决策提供依范围定义范围规划范围规划制定WBS据将项目大的可交付成果与项目工作划分为较制定WBS范围规划范围定义范围核实小易管理的部分范围核实范围监控正式验收已经完成的项目可交付成果制定WBS范

3、围控制范围控制范围监控控制项目范围的变更范围核实项目收尾活动定义进度规划确定为了取得可交付成果而必须进行的活动创建WBS活动排序活动排序进度规划确定各活动之间的关系，并形成文档活动定义活动资源估算估算完成各种计划活动所需资源的种类和数活动资源估算进度规划活动定义活动历时估算量活动历时估算进度规划估算完成各种活动所需要的时间活动资源估算制定进度表分析活动顺序，活动资源要求，活动历时，制定进度表进度规划活动历时估算进度控制以及进度制约因素，形成项目进度计划进度控制进度监控控制项目进度表的变更制定进度表无成本估算成本规划估算完成各项目活动所需成本近似值活动资源估算成本预算汇总各活动单个

4、估算费用，考虑风险因素，成本预算成本规划成本估算成本控制确定成本基准第1页，共3页项目管理过程练习对造成成本偏差的因素施加影响，并控制对成本控制成本监控成本预算无项目预算的变更确定项目适用的质量标准，并确定如何达到质量规划质量规划范围定义质量保证这些标准开展经过计划的系统的质量活动，确保项目质量保证质量执行质量规划质量控制使用为满足质量要求所需要的所有过程监视具体的项目结果，判断这些结果是否符质量控制质量监控合有关的质量标准，并识别适当的方式消除质量保证范围核实造成结果不符合要求的因素明确、记载并分配项目的角色、责任和相互人力资源规划人力资源规划活动资源估算项目团队组建汇报的关系

5、，并制定人员配置计划项目团队组建人力资源执行取得完成项目所需要的人力资源人力资源规划项目团队建设提高团队成员的个人能力，改善成员之间的项目团队建设人力资源执行项目团队组建项目团队管理合作与配合，以便增强项目的实施效果跟踪团队成员表现，提供反馈，解决问题，管理项目团队人力资源监控项目团队建设项目收尾并协调各种变动，以便增强项目实施效果沟通规划沟通规划确定项目干系人的信息与沟通需求项目干系人分析信息发布信息发布沟通执行为项目干系人及时提供他们所需要的信息沟通规划绩效报告收集和分发绩效信息，包括状态报告、绩效绩效报告沟通执行信息发布项目干系人管理测量与预测对沟通进行管理，满足项目干系人

6、要求，解利害关系者管理沟通监控绩效报告无决他们提出的问题决定如何对待、规划和开展项目的风险管理风险管理规划风险规划范围定义风险识别、分析活动明确可能对项目产生影响的风险，并记载它风险识别风险规划风险管理规划风险分析们的特征估计风险发生的概率和造成的后果，并将其风险定性分析风险规划结合起来，确定风险的重要性大小顺序，以风险识别风险定量分析便日后进一步分析或采取行动在数值上分析已识别的风险对项目总体目标风险定量分析风险规划风险定性分析风险应对规划的影响大小制定可选的方案和行动提高对项目目标产生风险应对规划风险规划风险识别、分析风险监控影响的机会和降低威胁整个项目生命期自始至终跟踪已识

7、别的风风险监控风险监控险，监视残余风险，识别新风险，执行风险风险应对规划风险识别、分析应对计划并评价其有效性第2页，共3页项目管理过程练习确定购买或获取何物，以及何时以何种方式采购规划采购规划范围定义发包规划购买将产品、服务和成果要求形成文件用以识别发包规划采购规划采购规划获得卖方响应潜在卖主获得卖方响应采购执行获得信息、报价、投标书、和建议书发包规划卖方选择评估建议，选择潜在卖主，并与其进行合同卖方选择采购执行获得卖方响应合同管理谈判管理合同和买卖双方的关系，评估并记录卖方如何