大连船舶重工项目管理中的计划问题研究

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1、大连理工大学硕士学位论文大连船舶重工项目管理中的计划问题研究姓名：赵海波申请学位级别：硕士专业：项目管理指导教师：张醒洲;于逢平20070502大连理工大学专业学位硕i-q：位论文摘要目前中国船舶建造企业面临着激烈的国际竞争和空前的发展机遇，生产效率与世界一流的造船企业相比还有很大的差距。大连船舶重工企业规模大，净收益小，效率差。项目计划管理中的一系列问题是管理效率低下的重要原因。提高项目计划管理水平对于提高企业的核心竞争力有重要的现实意义。本文针对大连船舶重工的现状，采用层层深入的方式研究项目管理中的计划问题。首先，运用分析企业效率

2、低的原因，指出管理问题是企业效益差的根源之一。然后，分析企业的管理问题，发现项目计划管理问题是企业管理问题的核心。导致项目计划管理问题的原因有很多。论文重点分析项目计划管理中的工作分解结构问题技术，网络计划技术及其应用，计划控制与物资需求计划系统。最后，讨论了改进的船舶工作分解结构和三维船舶工作分解结构、网络计划技术、制约因素理论及其技术和物资需求计划在大连船舶重工项目计划管理中的应用效果和前景，并提出进一步推广和改进的建议。研究表明，本文提出的一些项目计划管理技术有助于提高大连船舶重工项目计划管理水平。关键词：项目计划管理；工作分解

3、结构；网络计划技术；制约因素管理理论；物资需求计划大连船舶重工项目管理中的计划问题研究StudyonProjectManagementPlanatDSICAbstractNowadays，chinashipbuildingindustryenterprisesarefacedwithhi曲internationalcompetitionandgooddevelopmentoppotYilnity．Theproductionofshipyardsinchinaisbehindmanyoftheexcellentshipyardsinth

4、eworld，TheproblemalsoexistinDSICwhichhasverybigsizebutwithsmallbenefitsandlowefficiency．Aseriesofproblemintheprojectplaningmanagementisthemainreasonwhichcausethelowefficiency．Itisveryimportantforchinashipbuildingenterprise’sCorecompetitionstoeRhanceprojectplanningmanage

5、mentlevel．BasedoncurrentmanagementstatusinDSIC．researchofthispaperadoptlayerupolllayerresearchmodetoshowtheprobleminprojectplanningmanagement．First,adoptingthemeasureofanalymgthereasonoflowefficiencyinenterprise，bywhichpo缸outthemanagementproblemisthemainreasonofloweffic

6、iency．Sez．ond,anal)，zingthemanagementprobleminenterprise，poim．OUttheprojectplanningmanagementistheeOl'eofmanagementinenterprise．Thispapermainlyfocusonanalyzingthetheoryandapplicationofworkbreakdownstructureandnetworkscheduling．Atlast，carryingontheapplicableresearchinDSI

7、Cprojectplanuingmanagementwithimprovedmeasurementofshippingprojectbreakdownstructure，three-dimensionalshippingproje娥breakdownslxucture，thenetworkplanningtechnology,thetheoryandtechnologyofconstrainedfactors，andtheMRP(materialrequirementplanning)，andalsobringuptherelated

8、proposalmeasure．Thepaperconclusiondeemthatusingthetheoryandtechnologyofproject#enningmanagementmentionedinabov