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1、2010年第8期林区教学No.82010总第161期TeachingofForestryRegionGeneralNo.161关于非营利组织发展方向的探讨吴一波(中山大学,广州510275)摘要:从非营利组织的自身建设与非营利组织和周遭环境的互动两方面对非营利组织的发展方向进行了探讨。在自身建设方面,探讨了科层制对非营利组织行政管理与组织建设的启示,提出了非营利组织化的科层制,也探讨了在非营利组织的宗旨下,企业运作理念的引入,社会企业的经营模式。在非营利组织和周遭环境的互动这一层面,探讨了非营利组织社会建设的参与,非营利组织作为社会工作人才队伍的载体以及非营利组织与政府互构
2、性演化这三方面。关键词:非营利组织的发展方向;科层制;企业运作理念;社会企业;社会建设中图分类号:C913.7;F276文献标志码:A文章编号:1008-6714(2010)08-0055-03关于非营利组织的发展方向,我想从非营利组织的组建设性的评估等问题。我认为科层制的引入,正是提供了织架构建设,经营模式,非营利组织的自我定位、发展思路解决上述问题的一套完善的体系与框架。科层制这一体这三方面进行探讨。前两方面是涉及关于自身建设的探系,把非营利组织在行政过程中面临的上述提到的凌乱问讨,第三方面是关于自身与外部环境的关系与互动的探题,有序地纳进它那套框架。在这一体
3、系与框架下,这些讨。我们都知道非营利组织作为新兴的部门,既不同于作问题得以高效,妥善地解决。正如韦伯所说的:科层制从为第一部门的国家体系,比如说政府,也不同于作为第二纯粹的技术上看可以达到最高的完美程度。为什么科层部门的市场体系,比如说企业,然而非营利组织与这两个制是这样一套解决行政过程中出现的凌乱无序问题的较部门之间并不存在不可逾越的鸿沟。这两个部门在组织为完备的体系与框架呢?原因是由于它具备以下这些特架构,经营模式上的合理要素,是值得非营利组织借鉴的,征。并对非营利组织自身的发展有着启示作用。1员工在组织所占据的职务有着固定有序的体系,有着与职务相对应的严格权限规定。
4、一、组织架构建设:非营利组织化的科层制2组织运转依靠的是职责,规定和准则,具有非人格在组织架构建设上,我觉得政府部门的科层制度对非化的特征。营利组织有着借鉴与启发作用。但是,这种借鉴并不等同3员工的任命与提升所依据的是业绩。这一切保证机械地照搬,而是在批判的基础上加以吸收,剔除科层制了组织目标的有效实现。总之,科层制所采用的建立在档的不合理要素,吸收科层制的合理内核,融进非营利组织案制度基础上的行政管理,精确、稳定、纪律严明,无论对自身的特点,形成有非营利组织特色的组织架构科层化,领导者还是有关的人员来讲,都做到言而有信。因此,可而这个发展方向既是对非营利组织自身组织建设的
5、完善,以最大限度地获得行政效率与劳动效益。让其更具效率与更加稳定,具有延续性,更具制度化,也是当然,科层制度的引入需要与非营利组织的性质、宗对科层化的发展,让科层化在非营利组织的理念、宗旨的旨相适应,要把科层制度改造成为适应非营利组织的性引导下,在非营利组织浓郁的人文关怀的组织文化嵌入质,宗旨,能够为非营利组织所用的、带有鲜明非营利组织下,不再成为禁锢人的个性自由的牢笼,变成一套可以为特性的科层化。非营利组织是为了实现整个社会或者一非营利组织所用的有效率的组织制度。定范围内的公共利益,它具有以志愿精神为背景的利他主科层制是按照合理性的原则来设计和分工的,以便有义和互助主义,在非营
6、利组织这些属性下,科层制度既能效地实现组织目标。在非营利组织中科层制的引入,可以起到提高行政效率,实现有效、高效的组织建设,又能克服大大提高非营利组织的行政效率。在非营利组织中,面临以往政府体系下难以克服和科层制度的种种弊端。我们着如何作决策,实现决策的科学化与民主化,如何提高领都知道,政府体制下的科层制,到后来不可避免地走向官导效率,如何实施好战略管理、财务管理、人力资源管理、僚化,一方面它确实具有高效率,另一方面它却是以忽略项目管理、营销管理、筹款管理、信息资源管理,以及志愿人们的精神与情感为代价的,科层制越是彻底非人格化,者管理,如何对非营利组织开展的事务进行客观、公正、有
7、也就越容易背离人的价值与尊严。在这种组织形式下,对收稿日期:2010-06-29规则的绝对服从不仅容易导致人们的创造力和责任心缺作者简介:吴一波(1988-),男,广东陆丰人,本科生,失,而且容易滋长领导者的独断专行和妄自尊大。但是,从事非营利组织管理研究。当科层制度被移植到非营利组织的组织架构时,上述科层!55!制的弊端与缺陷却能得到很好的解决。原因有以下几方二、企业运作理念的引入与社会企业的经营模式面。第一,非营利组织的宗旨,非营利组织的性质与属性在经营模式上,我觉得
