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时间:2019-03-07
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1、新华扬生物股份有限公司品牌战略探讨——基于Intel的思考AU:大客户部赵军品牌战略的探讨——基于Intel的思考一、公司战略转型从2000年成立到2010年的行业领先者,新华扬的战略也经过三次的转型(个人理解),由饲料添加剂的复合生产商过渡到专业的酶制剂生产商,再到2011年提出的专业的酶制剂服务商,从生产观念顺利过渡的客户服务观念,企业的性质和品牌内涵得到进一步诠释,这也标志着公司立志成为国内乃至国际顶尖的酶制剂方案服务商。“酶制剂方案服务商”不仅仅包括生产、销售和服务,它强调的重点在于解决目前饲料行业(主要以饲料行业为例,工业酶制剂类似)中
2、出现的问题,甚至预测即将出现的问题并提前提出自己的解决方案,引导客户的需求,引导饲料行业成本缩减、环境优化、疾病预防、营养补充等方面的解决方案到酶制剂服务方案上来。此外,公司更重要的战略转型是工业酶的开发,根据全球的酶制剂市场份额来算,饲料酶仅占一小部分,更多的是工业酶(食品、纺织等)的应用,这也奠定了新华扬未来发展的主方向和持续发展的动力。服务的理念不能停留在口头上,公司的战略发展应该往服务理念倾斜,我们应该清楚,随着国内竞争的加剧,增值服务必成为公司可持续发展战略重要的一环。同时,服务的专业化和丰富化必是增值服务的重心。二、品牌战略发展I新华
3、扬生物股份有限公司品牌战略探讨——基于Intel的思考AU:大客户部赵军新华扬的品牌形象也经历了改变,新形象更加清晰,热情、进取的精神扑面而来,我分析,目前公司对外基本还是“SUNHY”这一个品牌,虽说我们有ST1000等独立的产品品牌,但是区别度可能还不够,不仅仅是我们,很多竞争对手都是以“字母+数字”来命名,我们考虑一个品牌的成功,不是看我们自己,而是看客户的反映,我们可以做一个实验,把竞争对手和我们的子品牌放在一起,他们能否快速而准确地识别出我们的子品牌,如果不能,说明品牌区别度还不够。母品牌为“SUNHY”,子品牌为“VP100”(以此为
4、例),那么如何将这两个品牌有效地结合在一起,让客户看到“VP100”就能够想到这是新华扬股份有限公司的特色产品呢?这必然设计到品牌宣传和广告策略。三、一种值得探讨的品牌实施方案Intel也面临过这样的问题,当然,那时的Intel已经是很强大的CPU生产商,我们的企业和Intel是两种类型,但是性质可以说趋于一致,我们的客户都有专业的客户和非专业的客户,所以可以借鉴这种理念。Intel生产的CPU是一种专业化的高科技产品,他的客户有两种,一种是生产商(HP/DELL),一种是直接的客户(组装机客户),负责采购IntelCPU的生产商自然有专业的人员
5、来考量CPU和个人PC之间的组合,或者说,那样的电脑生产商中肯定有熟悉微处理器知识的专业人才,但是个人消费者懂么?我相信,有超过80%的个人消费者对CPU的详细知识一无所知,他们了解的是Intel宣传的速度、频率、节能等知识。我们的产品是不是也在面临着这样的情况?饲料厂内部的技术总监一定是饲料领域、乃至添加剂领域的专家,他们在使用酶制剂之前肯定会对其进行深入II新华扬生物股份有限公司品牌战略探讨——基于Intel的思考AU:大客户部赵军了解,断然不会人云亦云。我们有饲料厂的销售渠道,也能够直接面对那些大型的养殖场,来满足他们自主复配的需求。我们不
6、仅仅需要对饲料厂宣传我们的形象,同样对养殖场也要宣传品牌形象。总的说,我们的客户可以分为两个方面:一是饲料厂客户;二是养殖场客户。那么对此我参考Intel的品牌策略也尝试提出一种品牌推广方案(以对象是饲料厂为例):寻找能够高度认同我公司价值、产品和性能的饲料企业,洽谈能否在其饲料袋包装的一角印制或者张贴我司品牌宣传标签,并且签订协议,不能再张贴其他同类企业的标签,作为回报,我们可以把来自此公司的酶制剂销售收入返利一成。如上所示,以VP100为例,将这样的标签贴在饲料成品袋的右下角,尺寸要求应该为“三米外清晰”,不能遮挡,严禁同类标签张贴等。这样能
7、够产生三种优势:一,任何一个行业都会研究竞争对手的产品,若是贴有我司酶制剂标签的饲料企业的产品反馈效果很好,那么那些研究的企业自然会注意到我们的企业,并且会产生巨大的购买推动力;二、养殖场使用了贴有我司标签的饲料后觉得还不错,他自然会研究这种饲料的原料和用材,待它久而久之注意到我司的品牌标志,自然在选购的时候有一定倾向性,从而推动饲料企业更加信赖和去选择新华扬的酶制剂;三,自然就是口碑传播的优势。III新华扬生物股份有限公司品牌战略探讨——基于Intel的思考AU:大客户部赵军但是同样也有一定风险:一,若是合作的饲料厂产品质量存在问题,则会存在被
8、连带怀疑和品牌受损的风险;二,难以杜绝竞争对手类似的战略;同时,如果需要这一个品牌推广计划成功,公司需要付出的有很多:1、公司必须注意产
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