内蒙古开远实业集团发展战略研究

《内蒙古开远实业集团发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码：10036剧矽}；豸f节贸易声学工商管理硕士专业学位论文内蒙古开远实业集团发展战略研究培养单位：专业名称：研究方向：作者：指导教师：论文日期：国际商学院工商管理硕士战略管理张宏宇李白杰教授二。一三年三月StudyonStrategyofKaiyuanGroup学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明

2、的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：专乙绚Ⅵt，年了J寻It,EI学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可。以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规

3、定。学位论文作-者签名：弓壶芗牙导师签名：诵i．2DI∑年f月(D日、汐i)年j一月t5E1摘要内蒙古开远实业集团(后文简称开远集团)是一家近年来成长起来的具有较大规模的民营煤炭企业。本文以丌远集团为特定研究对象，通过对开远集团的外部环境(政治、经济、技术、社会环境)特别是行业环境进行分析，综合说明外部环境变化可能给开远集团发展带来的机遇和挑战：接着对开远集团的内部条件进行分析，重点分析了开远集团目前和未来发展中拥有的优势和存在的劣势，运用德尔菲分析法对外远集团在煤炭开采、煤炭运销、煤制气综合利用、房地产等领域的竞争实力做了评价；最后以SWOT

4、模型分析结果作为丌远集团制定整体发展战略的理论依据，从企业自身的优势、劣势，企业所面临的机遇和威胁四个方面对开远集团进行了分析，并且得出结论：丌远集团今后的总体发展战略应该是“相关多元一体化发展战略”，文章从丌远集团相关多元一体化发展战略的表述、战略目标的规划、战略的实施以及人力资源战略、生产运营战略、财务战略、市场营销战略等四个职能配套战略角度提出了丌远集团未来的发展战略。关键词：煤炭企业战略相关多元化AbstractInnerMongoliaKAIYUANGroup(shortedasKAIYUANGroupthereafter)isane

5、mergingprivatecoalminingcompanysinceit’Sestablishedinyear2001．TakingKAIYUANGroupasresearchobjectiveinthedissertation，externalenvironmentanalysis(politicalenvironment，economicenvironment，technicalenvironment，social&culturalenvironment)，especiallyindustriousanalysis，wouldbeemp

6、loyedtoexplicithowthechangeofexternalenvironmentmayinfluencethedevelopmentofKAIYUAN．Likewise，Internalresourceswereanalyzedaswellwithspecialfocusonstrengthandweaknessofthegroup．DelphiEvaluationMethodwasusedtoevaluatecompetitivenessofcoalmining，coaltransportationandsales，coalt

7、onaturalgas，realestateaswell．Withtheanalysismadeabove，aSWOTmodelincludingthestrength，weakness，opportunitiesandthreatstothegroupwasmadeasthetheoreticbasistomakestrategiesforKAIYUANGroup．Theconclusion：thesuggestedstrategywhichKAIYUANshouldtakenis“relativediversificationandinte

8、grationstrategy'’．Suchcontentsasformulationofthestrategy,strategicplanning，