升龙集团新员工企业文化培训

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1、Logo我的企业文化我做主升龙集团新员工企业文化培训纲要人力资源中心何青山2010/10/12第1页Logo目录■第一部分关于企业文化含义、作用、建设■第二部分升龙集团企业文化2010/10/12第2页领袖、LOGO、理Logo这是企业文化么？2010/10/12第3页Logo企业文化有用么？百无一用包治百病形式主义企业发展的核动力花架子员工忠诚浪费社会信任2010/10/12第4页Logo全体员工都要参与企业文化建设么？2010/10/12第5页Logo第一部分企业文化的含义（定义）v目前企业文

2、化的定义近200种v什么是企业？日本和美国的区别、国企和私企的区别v什么是文化？褒义和中性的区别、广义和狭义的区别v企业是员工工作以创造价值的地方v文化是人的理念和风格的结合v企业文化是企业全体员工在创造价值的工作中所遵奉的理念和表现的风格2010/10/12第6页Logo第一部分企业文化的含义（小团体与企业家）v允许存在小团体文化特色，但不能与企业整体文化相悖v企业家个人文化在企业文化塑造中占有重要地位2010/10/12第7页Logo第一部分企业文化的含义（要素）v企业环境v价值观v英雄人物v

3、礼仪仪式v文化网络v文体活动vVI系统v公共关系2010/10/12第8页Logo第一部分企业文化的作用（一）v持续提高经营业绩v持续提高经营业绩的重要手段v个人v制度v文化2010/10/12第9页Logo第一部分企业文化的作用（二）v路遥知马力v岁寒识松青v企业文化的作用要以长时段衡量v企业文化的作用在关键时刻更容易显现2010/10/12第10页Logo第一部分企业文化建设（原则）v个性化v关键是坚定不移地执行v企业家化v持续化2010/10/12第11页Logo第一部分企业文化建设（企业环

4、境）v在塑造企业文化的过程v仔细分析企业环境，处于中，企业环境是最重要的什么样的企业环境就建设影响因素什么样的企业文化v时刻关注企业环境的变化，以此作为企业文化调整的依据2010/10/12第12页Logo第一部分企业文化建设（价值观）v价值观是企业文化的基v价值观要符合行业特点石，决定企业成败v新员工培训是灌输价值观的重要机会v培养员工共同价值观的方法方式要灵活多样，但最有效的途径是实践v关键是重复2010/10/12第13页Logo第一部分企业文化建设（英雄人物）v英雄人物本身体现着企业v树立

5、偶像——企业家文化，并为员工提供了有v多从普通员工中挑选英雄形的榜样人物v与价值观挂钩v与道德脱钩v要给英雄人物以实惠2010/10/12第14页Logo第一部分企业文化建设（礼仪与仪式）v企业通过日常行为表现v舍得花时间，不仅设计仪（礼仪），向员工表明它式，而且积极参与所期望的行为方式v参与对新员工的指导v企业通过盛大的典礼（仪v重视员工的晋升仪式式），生动而有力地提供v善于利用员工的退休仪式了公司支持与赞赏的范例2010/10/12第15页Logo第一部分企业文化建设（文化网络）v作为企业内部

6、主要的沟通v明确认识到文化网络的存手段，文化网络是管理者在和重要性出色完成工作或了解实际v通过一个可以恰当地与自状况的重要途径己接触的文化网络，确保自己属于网络中的一部分：v以不同方式对待与你打交道的人v请你遇到的人解释一下所看到的事情的意义v请教你碰到的每一个人，你应该去和哪些人交谈v与“传话筒”建立特殊关系2010/10/12第16页Logo第一部分企业文化建设（文体活动）v业余文体活动是传播企业v文体活动应该规范化，有价值观的重要途径；职工组织进行文体组织可以弥补企业文v内容形式尽可以丰富多

7、化网络的缺陷彩，但决不能脱离传播价值观的宗旨v尽可能扩大参与面2010/10/12第17页Logo第一部分企业文化建设（VI系统）v视觉识别系统是企业价值v要以价值观为统率、统一观的直接体现，也是企业风格形象最直观的表现形式v系统性v对外v独特性v对内v实用性2010/10/12第18页Logo第一部分企业文化建设（公共关系）v增进公众对企业价值观的v社会公益理解和认同，建立良好企v站在战略的高度将其与企业形象业发展密切结合v调解纠纷、化解企业信任v非营销传播危机v联谊活动v收集信息促进企业发展v

8、企业报刊、宣传册、公开出版物v企业网站2010/10/12第19页Logo第一部分企业文化建设（考核）v传统形成文化，习惯形成传统，重复形成习惯，强制才能重复v监管，并与绩效考核挂钩2010/10/12第20页Logo第一部分企业文化建设（变革）v一般变革v彻底变革v以企业环境变化为依据v以企业环境变化为依据v由老板带头v由老板带头v新文化要能更加提高企业v新文化要能更加提高企业经营业绩经营业绩v调整企业权力结构2010/10/12第21页Logo小结v企业文化是企业全体员工在创造