新产品开发流程3

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1、KON991122SH-MISC(97GB)mobile理念档案市场测试附录手机例子示范性产品概念：城市市场用中文输入手机市场测试形式：展览会，讨论小组市场测试结果：研发技术进一步调研机件：X结果机件/性能：XX改进产品要求机件改进原因负责人：市场调研30KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品项目评分表标准权重项目1项目2分析备注主要输入举例1、预计的销量30%2、成本和贡献毛利20%排序结果3、与战略重点和20%核心实力相符•有时间/资源冲突项目以排序4、在细分市场上10%结果

2、解决；排的竞争地位后皆需调整5、操作难易程度10%6、人力要求/时间10%安排总共100%9080负责人：项目设计师31KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品设计与试造的具体程序根据技准计划进根据生产计划进根据新产品计划编对样品进行试行产品总体设计行生产准备及试制技准及生产计划造及工艺编制造主要•生产部编制技•研发中心讨论•工艺部门配备所•生产部在生产线活动准计划，确定确定具体产品需零件上试造200台设计工艺、工结构方案•工艺部门试产•品质部审批鉴定装节点•设计人员进行30台，企

3、图找机型可投产•生产部再编制总体产品设计出具体的问题及生产计划，确•生产部工艺人大批生产在线上定生产准备、员进行方案设可能发生问题生产完成节点计及产品工艺•进行样机安装调编制工装设计试•研发中心对全•研发中心监督全过程控制过程•研发首先试产五台确定技术及功能水平32KON991122SH-MISC(97GB)mobile信息流新产品设计与试造的具体程序中的角色决策流关键角色根据技准计划进根据新产品计划编根据生产计划进行行产品总体设计对样品进行试造制技准及生产计划生产准备及试造及工艺编制总裁事业部总经理市

4、场总监监督确保技准与市场要产品经理参与求尽量相符市场调研经理战略营销经理销售总监片区总经理分公司经理研发总监监督监督监督监督项目设计师主持主持主持主持制造部经理执行执行执行执行财务中心总经理33KON991122SH-MISC(97GB)mobile设计及试造中的常见问题及解决方法举例设计/试造问题解决方法•产品系列间兼用配件少•强化“技术平台”概念，在设计新产品时先参考现有技术及配件•试造中只改善机型的问•应在系列第一号机型加强，注意题，出现在整个系列的能延伸至整系列的问题毛病缺乏时间改进•研发设计往

5、往不便于生•提前工艺部门加入试造程序，可产线上操作早日发现及改正技术上合格但操作困难的程序•现有评审制度对所有机•建议把制度分成三级，迎合高中型，沿用同一套标准低档产品的客户要求34KON991122SH-MISC(97GB)mobile市场测试的具体程序进一步收集选择测试地现场测试汇总产品测做出推出市场及内部分析结果改进产品点管理试结果市场决策资料主要•制订地点•与有关分公•将观察结果•内部信息•分析收集•根据市场•根据改进后活动选择标准司进行联系输入资料库–目标成本到的资料测试及进产品及支持•对目标

6、地，包括时间•分析及解释–运输费用，修改或一步市场资料，决定点进行初及地点分析结果–广告促销调整如下分析结果是否应推出步的资格•安排当地讨•总结结论及费用–定价建议改进市场证实定点论小组、店对产品改进–预计回报–利润(预•与生产及•决定型由高内测试、小作出建议，率计)销售就改层管理领导型内部展览以详细记录–生产就序–客户订单进协调，市场销售等支持程度•在具体改，研发及生•对关键性能•外部信息进上达成产充分参与作重点访谈–竞争产品一致•决策时应考/测试价位•将一致性虑推出后盈•观察及记下–渠道合作的调整和

7、亏状况，而市场及用户–对手反应改进措施非单纯考虑反应–市场份额/记录以供到已投入资占有率(预将来参考源计)35KON991122SH-MISC(97GB)mobile信息流市场测试的具体程序中的角色决策流关键角色进一步收集选择测试地现场测试汇总产品测做出推出市场及内部分析结果改进产品点管理试结果市场决策资料总裁决策事业部总经理决策市场总监监督决策产品经理主持主持主持主持主持主持主持市场调研经理主持主持参与执行输入输入参与汇总测试数收集市场资料测试数据、分提供决策意见据及分析析及市场资料战略营销经理参与提

8、供决策意见销售总监汇总汇总汇总汇总监督参与决策片区与分公司输入片区与分公司输入片区与分公司输入提供改进意见片区总经理输入参与参与参与提议试点并提协助管理区内活动提供区内结果/反馈收集进一步资料供详细资料分公司经理输入参与参与参与提议试点并提协助管理区内活动提供区内结果/反馈收集进一步资料供详细资料研发总监参与提供决策意见项目设计师参与参与参与参与参与主持参与试点决策制订测试内容汇总研发有关测试收集科技资料数据分析及研提供决策意见内容发可做之