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1、2007年第6期安徽电子信息职业技术学院学报No.62007第6卷(总第33期)JOURNALOFANHUIVOCATIONALCOLLEGEOFELECTRONICS&INFORMATIONTECHNOLOGYGeneralNo.33Vol.6[文章编号]1671-802X(2007)06-0087-02企业实施供应链管理的战略意义赵世同(安徽电子信息职业技术学院,安徽蚌埠233030)[摘要]供应链管理(SCM)是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式。从概念入手对供应链管理及战略意义进
2、行分析和探讨,并在此基础上提出实施供应链管理的相关措施。[关键词]供应链;供应链管理;信息共享;战略联盟[中图分类号]F270.7[文献标识码]B一、供应链与供应链管理供应链管理就是在商品供给的链条中,企业间就商品(一)供应链在流通过程中发生的各种管理活动,加强相互间的合作,所谓供应链,是指产品生产和流通过程所涉及的原材形成战略联盟,通过信息的共有化、需求预测的共有化等料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成等,来实现物流机能的分担,实现商品流通全过程的效率的供需网络。即由物料获取、物料加工,并将
3、成品送到用户最大化。手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网供应链管理是人们在认识和掌握了供应链各环节的络。内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形挥、协调和激励职能,对产品生产和流通过程中各环节所式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模经营的涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的优势,有机地连接生产和消费,对生产和流通有着直接的合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大效率,迅速以最小导向作用。的成本为客户提供最大的附加值。供应链管
4、理是在现代供应链一般分为内部供应链和外部供应链。它们的科技促进产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念,它区别是外部供应链范围大,涉及企业众多,企业间协调更涉及各种企业及企业管理的方方面面,是一种跨行业的管困难。我们一般研究的供应链管理是指外部供应链的管理,企业间作为贸易伙伴,为追求共同经济利用的最大化理。供应链网络结构模型(见图1)。而共同努力。供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。原有供应链上的企业由企业的博弈对立发展到企业经营的共生。(三)供应链管理的载体供应链管理的载体有两个:1.计算机
5、信息系统。它又分为两部分:其一是企业内部网,也称局域网(Intranet)。对企业内部的财务、营销、库存等所有的业务环节进行管理。其二是建立企业外部网,一般使用Internet,以便与上下游企业快速沟通,快速解决图1供应链网络结构模型问题。包括定单体系、管理体系、库存查询等,通过公共游览器可以游览所有的公共信息,满足信息的逆向流动。从图1可以看出来,供应链由所有加盟的节点企业组2.物流配送中心。制定适应供应链管理的配送原则和成,其中一般有一个核心企业(可以是产品制造企业,也管理原则。配送中心不仅完成物流活动
6、,还产生了大量的可以是大型零售企业,如美国的沃尔玛),节点企业在需信息和信息的流动。因此物流配送活动也是信息的载体。求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作(生产、(四)供应链管理与企业管理的差别分销、零售等),以资金流、物流或/和服务流为媒介实现供二者有很大的不同,供应链管理比企业管理更加复应链的不断增值。杂。主要表现在:(二)供应链管理1.它将供应链看成一个整体,而供应链的稳定性相对*[收稿日期]2007-09-06[作者简介]赵世同(1982.04-)男,安徽定远人,安徽电子信息职业技术学院助理讲师
7、,研究方向:物流管理。2007.12.20XUEBAO87经济与法律赵世同——企业实施供应链管理的战略意义第6期于企业要差,其管理的幅度较企业要宽得多。枢纽,与现代物流共生的供应链管理成为现代生产和现代2.它要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策,这物流的有力工具。对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大的影(三)改变现代社会竞争的方式响。在传统的生产和流通中,竞争方式主要是企业之间的3.供应链管理要求采用系统集成化的管理方法来统竞争,既有同业之间的竞争,也有供应链中上下游企业之筹整个供应链的各个功能。为
8、了确保达成共同目标,高层间的竞争。这种竞争的结果往往破坏了生产和流通的规管理部门采取一定办法消除供应链各个部门、各企业之律和次序,使企业的效益下降,更有甚者,导致了产品的加间的目标冲突。速灭亡。这是一种低档次的竞争,往往以降价为主要手段。(五)供应链管理的基本要求现代的供应链管理使上下游企业形成战略联盟,社会1.信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞争的核心链管理采用
