基于供应链管理的钢铁企业erp实施

《基于供应链管理的钢铁企业erp实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、万方数据第27卷第5期2007年10月中南林业科技大学学报JournalofCentralSouthUniversityofForestry8LTechnologyV01．27No．50Ct．2007文章编号：1673—923X(2007)05--0145—04基于供应链管理的钢铁企业ERP实施吴迎学，陈洁余，庞燕(中南林业科技大学交通运输工程学院，湖南长沙41000)摘要：供应链管理已经发展成为一种先进的管理模式，它不仅带来了新的管理理念，而且为企业之间的信息沟通和交流、创建集成的业务流程环境提供

2、了原动力．从钢铁企业实施ERP的背景着手，通过对钢铁企业物流现状的分析，提出了钢铁企业具体实施ERP的策略，阐明了钢铁企业实施ERP的意义．’．关键词：物流工程l供应链管理；钢铁企业；供应链；企业资源计划中图分类号：F71，F5}022文献标志码：AERPImplementationforIron—steelEnterprisesBasedonSupplyChainManagement．WUYing—xue，CHENJie-yu，PANGYan(SchoolofCommunicationandTra

3、nsportation，CentralSouthUniversityofForestryandTechnology，Changsha410004．Hunan。China)Abstract．．Supplychainmanagementhasbecomeoneoftheadvancedmanagementmodels，whichnotonlybringsanewmanagementconcepttologisticsbutalsoprovidesanessentialpowertocommunicate

4、informationbetweenenterprisesandbuildintegratedbusinessprocessenvironment．StartingfromthebackgroundofERPimplementationforsteelbusinessenterprises，thispaperputsforward，somestrategyaftwellaftitssignificanceforimplementingtheERPofsteelbusinessenterprisesa

5、fteradeepanalysisofthestatusquooftheirlogistics．Keywordsllogisticsengineering；supplychainmanagementIiron—steelenterprisesIsupplychain；ERP供应链管理的理论主要来源于发达国家，针对我国钢铁企业而言，是要在现有理论的基础上，不断探索和创新，发展适合中国钢铁行业的切实可行的理论体系，使其更加完善并应用于生产管理实践．本文中，将要探讨的是，基于供应链管理的钢铁企业ERP(企

6、业资源计划管理系统，EnterpriseResourcePlanning)实施问题．1基本情况华菱湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)是国内大型钢铁联合企业，也是线材、金属制品重要生产企业之一．主要产品有高速线材、方钢坯、圆管坯、圆钢、高精度碳结圆钢、螺纹钢筋等．2004年产钢335万t、铁350万t、钢材315万t，实现销售收入106亿元、利税17．24亿元、利润12．1亿元，出口钢材60万t，出口创汇26000万美元‘¨．目前湘钢正抓紧500万t钢配套建设，进行新一轮结构调整，大力推进普钢向优钢转变

7、，单一线棒材向板材等多领域转变，以深化三项制度改革为突破口，建立和完善了严格管理、高效运转的管理机制；规范投资管理，建立了高效的资金管理运作机制；强化市场开发管理，建立了科技创新机制；以实施ERP项目为重点，致力于企业管理过程的改造与重组，加快企业改革步伐，努力构建集团化管理新模式，向现代企业制度迈进．收稿日期：2007—03．24作者简介z吴迎学(1959一)，男，湖南湘乡人．教授．博士研究生．现从事物流工程研究和教学．万方数据146中南林业科技大学学报第27卷2实施ERP的背景近十年来，钢铁企业

8、面临的市场竞争环境发生了巨大的改变．一方面，国内房地产、汽车、家电等行业的发展大力拉动了钢铁需求，中国加入WTO后给企业带来参与国外市场竞争的更多良机，湘钢正面临着稍纵即逝的大好发展时机；另一方面，市场由卖方转为买方，对钢材的品种和规格需求趋向多样化、对产品的质量和交货期要求越来越高，钢铁产业供应链日益复杂，利润空间日益缩小，给企业经营和管理提出了更高的要求．但湘钢原有的经营与生产管理手段和方式与企业快速发展的要求愈来愈不适应，其存在的问题主要表现在如下6个方面口～引