第2章 生产与运作战略决策

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1、第二章生产与运作战略决策§2.1生产与运作战略概述§2.1生产与运作战略概述一生产与运作战略概念二生产与运作战略与企业经营战略§2.2生产能力及其核定三生产与运作战略制定的影响因素§2.3生产与运作类型四生产与运作战略的内容§2.4生产与运作组织方式选择12一生产与运作战略概念二生产运作战略与企业经营战略1企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根公司经营战略据经营环境的变化、发展趋势，为求得生存、发展、实现企业的经营发展目标，对企业经营作出的全局性、方向性和长远性A事业部战略B事业部战略C事业部战略的决策2生产运作战略：在企业经营战略的总体框架营销战略R&D战略生

2、产运作战略财务战略人力资源战略下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指生产运作战略与企业经营战略的关系导原则所进行的决策34四生产运作战略的内容三生产与运作战略制定的影响因素企业经营战略决策国内外宏观经济环境和经济产业政策生产运作战略决策企业外市场需求及其变化●产品战略决策部环境技术进步●竞争战略决策●生产运作组织方式决策影响供应市场因素生产运作系统运行决策企业内企业整体经营目标与各部门职能战略生产运作系统设计决策●生产计划●生产系统的合理布置部因素企业生产运作能力●生产作业计划●生产能力●项目管理●生产技术准备与管理●质量管理

3、●后勤管理561§2.2生产能力及其核定一生产能力的概念一生产能力的概念指企业的生产性固定资产，在一定时二影响生产能力的因素期内（年、季、月，通常是一年），在一三生产能力的种类定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量，它四生产能力的计算单位是反映生产可能性的指标.五生产能力的核算六生产任务与生产能力的平衡七合理利用和提高生产能力的途径78二影响生产能力的因素1固定资产的数量●设备数量：指能用于生产的设备数，含①处于运行的机器设备；②正在和准备安装、修理的设备；③1固定资产的数量因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。2固定资产的工

4、作时间不含①不能修复决定报废的设备；②不配套的设备；③企业留作备用的设备；④封装待调的设备3固定资产的生产效率•注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算●生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积9102固定资产的工作时间●制度工作时间：3固定资产的生产效率指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量年制度工作日数=全年日历日数365－全年节假日数114=251年制度小时数＝年制度工作日数×每日制度工作小时数f设备的生产效率一班制：f=8h(20

5、08)时间定额：制造单位产品耗用的设备时间两班制：f＝15.5h(3890.5)三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)单位面积单位时间产量定额生产面积的生产效率●有效工作时间：单位产品生产面积占用额和占用时间●设备有效工作时间=制度工作时间扣除设备修理、停歇时间后的工作时间数总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大设备年有效年制度工每日制度工设备计划＝××工作时间作日数作小时数利用系数●生产面积有效工作时间＝制度工作时间11122三生产能力的种类四生产能力的计量单位1设计能力：指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的

6、生产能力1具体产品2查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平2代表产品明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力3假定产品3计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据1314四生产能力的计量单位代表产品法例：某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时。在车床上加1具体产品工A、B、C三种产品，其计划产量分别是：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55，试用代表产品法求车床组生产能力。适用于

7、：产品品种单一的大量生产类型企业①确定B为代表产品2代表产品②以B产品为标准的车床组生产能力（见表）适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中10×4648Q==930（台）一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。代50换算步骤：①计算产量换算系数产品计划单位产品换算换算为代各种产品占以代表产品为换算为具体K：i产品产量换算系数名称产量台时定额系数表产品的全部产品的计算单位表示产品单位的K=t/ti（台）（台时/台）量（台）比重（％）的生产能力生产能力ii代ti：i产品工时定额（台）t：代表产品工时定额①②③④⑤＝②×⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×代④⑥

8、×1/④②