产品经理沟通-3_15_ppt

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1、产品经理沟通交流沟通内容2.产品管理3.产品经1、前言闲聊概述理定位4.产品规划5.产品开发6.产品经理管理管理上市管理为什么设置产品经理岗位？企业越来越大，产品线越来越多，依靠总经理，销售副总，研发副总来经营和管理所有的产品显然不现实，所以出现了产品管理的矩阵型组织，根据产品分类由产品经理来负责，即对所负责的产品系列进行生命周期管理，对系列的产品的市场成功负责，对系列产品损益负责。产品经理需要组织和协调各职能部门主管开展和产品经营相关的各项工作，但不是直接管辖，实现的是虚拟管理模式。“小总经理”“虚拟总经理”什么是矩阵管理模式？什么是生命周期？

2、产品经理是一个管理岗位？Title：产品经理是管理岗位？ICT行业产品经理和项目类似小媳妇关系，把娃生出来后，要提早做给娃好人生规划，还要把小孩拉扯大，让这娃长大后有出息。成长过程中你会不会只是关心你儿子的某一方面？你不会吧。因此，只要你对待产品也象对待你的儿子一样，我想没有什么产品是做不好的。打造全方位的产品经理这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内外的桥梁，协调组织各资源达到推动产品朝着既定目标前进的目的。因此

3、产品经理必须具备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今天，成功的为产品打造出一片天。如何当好一个产品经理–重新认识自己1.大我2.小我如何做好一个产品经理-调整工作目标和方式1.目标明确：不仅仅是将产品开发出来就行了，更重要的是将产品卖出去，并创造利润。2.产品管理：管理从事件触发型的被动的局部管理方式向策划、计划、组织、指导及协调型的全局管理方式转变，充分调动相关资源的积极性和创造性，实现负荷均担，并尽可能的做到资源共享使大家协同而正确的工作大家很幸运，珍惜现在拥有的机会1.非常锻炼

4、人的机会2.踏上了职业管理人道路3.为创业积累能量课程目录2.产品管理3.产品经1、前言闲聊概述理定位4.产品规划5.产品开发6.产品上管理管理市管理单元二、产品生命周期管理概述企业经营模式§项目型§产品型§运营型产品成功的标准市场规模市场份额销售利润率服务利润率XX+=市场成功财务成功产品生命周期管理总体框架公司愿景与目标公产品战略（平台/技术/产品）产品战略管理战略、流程驱动的组织体系司PACK市场管理体系PI战略分解竞争信息资源资源资源产技术发展PMTPM研发市场支持公品市场需求司线战K路标P职位体系和技术任职资格略I业务产品计线划规划市场

5、需求管理业务计划绩效流程、工具、方法产品开发管理体系（R）管资产品开发项目任（M）LMT理源项目务任书务书体部客户满意度商品商品化最好满足的需求兴奋需求系门很好的执行很差的执行K基本需求P客户不满意度PDTI基于业务IT规划启动项目管理体系总结CRMPLM供应链管理体系项计划经验数据库控制计划与调度目技术/平台OAERPK开发项目技术开发（T）TDT技术开发体系订单交付P任务书采购物料制造产品客户服务I企业知识门户（EKP）平台开发（V）物流管理产品开发阶段划分项目启动概念评审立项决策评审系统初验发布决策评审发布概念立项开发验证销售•试点•提出产

6、品概念•资源需求•产品开发•发布•准入•大量销售•明确产品市场•总体方案•产品包实施•销售维护•发布准备课程目录2.产品管理3.产品经1、案例分析概述理定位4.产品规划5.产品开发6.产品上管理管理市管理单元三、产品经理职责与定位产品经理存在之目的§100个顾客会有种需求，业务会想办法变出种产品满足客户需求，却没有考虑到种产品的后续维修成本有多庞大§制造部门不喜欢产品总是这么多样化，简直是在挑战他调配生产线的能力。§研发单位老是希望做出世界上最棒的东西，每天都想到如何改进现有产品的点子，一直改的结果就是产品上不了生产线大量生产。能影响甚至指导各部

7、门通力合作，以利产品能够在市场上成功定位不清晰的尴尬-夹心饼干化产品经理的工作内容就是要「影响」甚至「指导」各部门通力合作；但是，在实际运作上会出现什么问题呢？§当不同部门的传声筒。§大家各自坚持己见，无法达成共识。§凭什么其他部门对产品经理的决定会心服口服。微笑曲线自己在团队内部代表消费者，是客户§产品经理不需东施效颦-要和研发人员讨论技术问题、得和业务人员讨论通路策略，为了「求好，想把自己变成一个“全能通”，通常的结果是「技不如人」、「被牵着走」的状态，需要将自己“消费者知识的专业权威”，定位在「消费者代表」的产品经理，和公司的各部门沟通到底

8、消费者要些什么。§产品经理不要强压地头蛇-为了「求快」，各领域的知识再怎么精通，再资深，尽量不要不要跨界去做非本职工作外的事，做好自己消