伊泰集团全面预算管理优化研究

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1、分类号：学校代码：10139学号：UDC：工商管理硕士（MBA）学位论文题目：伊泰集团全面预算管理优化研究学位门类：专业硕士（MBA）研究方向：财务管理研究生：焦国民指导教师：晓芳职称：教授二○一三年六月原创性声明万方数据本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明

2、确的说明并表示谢意。学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。学位论文作者签名（手写）：日期：关于论文使用授权的说明学位论文作者了解内蒙古财经大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属内蒙古财经大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定）为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属

3、于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征得内蒙古财经大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古财经大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：万方数据摘要摘要随着市场经济的发展，市场环境不断变化、企业规模的扩大与竞争也不断加剧，企业不仅要关注当前经营情况，更应关注未来发展前景；不仅要关注利润总额，更加关注实现利润的质量。因此，企业管理应逐步向资源优化配置、过程管理和精细化管理的方向转变。实行全面预算管理，在开源的同时，控制费用总额，通过精细化管理

4、降低隐性成本，优化流程，有效整合企业资源，取得成本方面的竞争优势，提高企业的核心竞争力。科学、正确、合理、符合企业实际情况的全面预算管理体系，是做好企业管理工作的重中之重。本文基于全面预算管理的理论及战略管理的理论，针对伊泰集团预算管理现状，客观分析了伊泰集团全面预算管理运行过程中存在的主要问题及其产生的原因，从伊泰集团的实际情况出发，着重从树立战略导向型全面预算管理体系理念、整合全面预算的组织机构、高层领导的重视和员工参与、完善集团公司定额管理、加强集团公司计划管理、加强集团公司全面预算信息系统建设等方面优化公司

5、全面预算管理体系的基础体系；并从预算的编制方法、编制程序、监控、反馈与调整和执行力度等方面论述优化全面预算的过程；最后，在对过程和基础环境优化的基础上构建了全面预算管理的动力机制—业绩评价体系，包括设计指导原则、各模块指标优化、指标架构、考核流程及侧重点等。本文是对集团公司全面预算管理理论研究和务实探索的全面展示，在立足于公司实际的基础上构建了一个全面的预算管理体系。论文通过对公司实行全面预算管理过程中存在的问题进行研究，从而摸索出一套适合煤炭企业实际的全面预算管理模式。针对公司实际情况，本文还探讨了战略管理、定额

6、管理、全面计划管理、业绩评价体系的构建，在此基础上，提出了全面预算管理的信息化建设，希望能够为集团公司、同行企业完善全面预算管理模式提供借鉴。关键词：预算管理体系优化伊泰集团I万方数据AbstractABSTRACTWiththedevelopmentofmarketeconomy,themarketenvironmentisconstantlychanging,expandingandcompetitionofenterprisescaleisgrowing,enterprisesshouldnotonlycon

7、cernaboutthecurrentsituationofmanagement,weshouldpaymoreattentiontothefuturedevelopmentprospects;notonlypayattentiontothetotalprofit,paymoreattentiontothequalityofprofit.Therefore,theenterprisemanagementshouldgraduallychangetooptimizetheallocationofresources,p

8、rocessmanagementandfinemanagementdirection.Theimplementationofacomprehensivebudgetmanagement,atthesametimeintheopen-source,controlcosts,optimizetheprocessthroughthefinemanagement,r