企业技术机遇的动态识别、价值评价及管理机制研究

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1、分类号密级UDC学校代码硕士研究生学位论文企业技术机遇的动态识别、价值评价及管理机制研究学院（部、所）：国际工商学院专业：管理科学与工程姓名：李毅导师：段云龙教授论文起止时间：2012年6月——2013年6月学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本

2、人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版，允许学位论文被查阅或借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文；授权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。（保密的学位论文在解密后遵循此规定）论文作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月日摘要摘要自政府明确提出要在2020年建成创新型国家的伟大战略目标之后，作为建设创新型国家重要内容之一的我国企业创新水平建设问题成为了多方研究的焦点。从2008年起，科技部、国

3、务院国资委和中华总工会总共命名了202家创新型企业，并且国务院还在2009年颁布了《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》，要求加快我国技术创新工作，提出了培育中国创新型企业500强的目标。当今企业要生存和发展不能仅仅满足于少数几次的创新成功，更重要的是要在较长的时间区间内实现持续的创新。企业要保持持续的竞争优势必须不断地去完成技术创新目标，可以说当今企业的根本任务就是实现持续创新（野中郁次[1]郎，1999）。如今企业面临的经营环境和技术环境日益动荡复杂，企业与企业之间的技术研发能力也不断趋同，在这样的背景下，企业要比竞争对手实现更多更好

4、的技术创新就必须比竞争对手拥有更强的机遇把握能力，利用机遇多快好省地实现创新目标。企业在经营管理的过程中通常会遇到各种各样的机遇，技术机遇是促进企业实现技术创新目标最主要的机遇，但是目前对于技术机遇的研究成果几乎是空白，无法指导企业的技术机遇利用活动。因此，本文以企业技术机遇为研究对象，针对机遇管理的核心部分——机遇识别和机遇评价进行研究，廓清了技术机遇的概念及内涵，分析了技术机遇的形成机理，设计了一种简单易行的技术机遇动态识别方法，构建了一套客观、科学、合理的，并且具有可操作性的企业技术机遇价值评价指标体系。同时，本文采用属性测度评价方法对技术机遇

5、价值评价模型进行构建，并选取云南省典型企业进行案例研究，为我国广大企业实施技术机遇利用活动提供了参考。最后本文初步构建了企业技术机遇管理机制，并针对其中预报机制的内容进行了详细分析。本文的研究工作主要包括以下几个方面：第一，结合机遇管理理论和技术机遇的特点对技术机遇的基本概念进行廓清，即界定了技术机遇的定义、内涵和基本特征，确定了技术机遇识别和价值评I摘要价的指导思想，明确了影响技术机遇的基本要素组成，为进一步实现技术机遇动态识别和价值评价奠定了概念基础。第二，研究了技术机遇形成的机理和具体影响因素，构建了技术机遇识别框架，并依据技术机遇的概念和识别

6、框架设计了一种简单易行的技术机遇动态识别方法，同时采用国内知名企业案例进行定性和定量分析。第三，将项目评价的基本思想引入技术机遇的价值评价中，构建了以收益性、成本性和风险性为一级指标的企业技术机遇价值评价指标体系，并通过问卷调查的方式确定了指标体系的科学合理性。第四，将属性数学中属性测度的方法引进企业技术机遇价值评价中，构建了基于属性测度的企业技术机遇价值评价模型。第五，运用本文建立的企业技术机遇价值评价指标体系及评价模型，本文完成了以云南省典型企业为对象的技术机遇价值评价案例研究。第六，依据技术机遇的特点初步构建了企业技术机遇管理机制体系,并对预报

7、机制的内容进行了系统分析。关键词：技术机遇；动态识别；价值评价；属性测度；管理机制IIAbstractAbstractSincethegovernmentclearlyputforwardthegreatstrategicgoalsofbuildinganinnovativecountryin2020,howtoenhancethelevelofenterpriseinnovation,asoneoftheimportantcontentofbuildinganinnovation-orientedcountry,becomesthefocusofm

8、anystudies.Since2008,TheministryofScienceandTechnology