京东方液晶显示面板的发展战略研究

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1、学校代码：10036例矽手芗爹f节贸易声学工商管理硕士专业学位论文京东方液晶显示面板的发展战略研究培养单位：国际商学院专业名称：工商管理硕士研究方向：战略管理作者：辛欣指导教师：王皓论文日期：二。一三年三月TheResearchonDevelopmentStrategyofBOELCD学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和

2、集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明’学位论文作者签名：如l；年

3、5其20El学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用

4、学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：看_从导师签名：呈§磅．2013年岁月20日2--叫3年§月勾El摘要被业界称为“中国第一屏"的京东方从一出现便备受瞩目，它的意义在于打破了一直以来中国平板显示产业的困局。作为全球第一大电视市场的中国，因为不能自产液晶电视屏而长期流失巨大的产业利益。一面是“烧钱如纸”的现实，一面是“产业强国"的愿景，在理想与现实之间，存在了诸多难以解决的问题。但是京东方一直坚持掌握核心技术的发展策略，在企业经历过无数次“惊险

5、～跃”后，成为了中国唯一一家同时拥有4．5代线、5代线、6代线以及8．5代线液晶面板生产能力的企业。虽然目前取得了～定的成就，但是京东方能否真正进入液晶显示产业的制高点，在经历过无数的艰难实践后，能否为中国企业提供新的发展战略，一切都值得研究。本文首先对京东方所处的宏观大环境进行分析，也就是指全球的经济环境，以及国家给予的政策等，然后通过波特的五力模型和SWOT战略理论分析了京东方液晶面板的优势和劣势，机遇与挑战。笔者力图通过本文的研究成果为京东方液晶面板行业的发展提供方向，并且提供切实可行的方法和措施。从整

6、合上游原材料的供给，到新技术的研发，再到最后销售策略的执行方向，给予一定的理论支持，同时也为相近的行业与企业发展提供指导。关键词：京东方，液晶面板，发展战略AbstractKnownasthe“FirstscreeninChina'’，BOEattractshighattentionsinceitsestablishment，asitbreaksthedilemmafacedbyChina’SFPDindustryforalongtime，namely,astheworld’SlargestTVmarket,

7、ChinalonglosesabundantindustrialbenefitsbecauseofitslowcapabilitytoproduceLCDTVscreenbyitself．Standingbetweentherealityof‘‘highinvestment'’andthegreatvisionof‘‘enhancenationalstrengththroughindustry'’，therearestilllotsofproblemsremainingunsolved．However,tak

8、ingcoretechnologyasitsstrategy,BOEovercomescountlessdi街cultiesandbeComeSmeonlyenterpriseinChinawhopossessesG4．5，G5，G6andG8．5TFT-LCDliIles．AlthoughBOEhasalreadymadesomeachievementsinFPDindustry,itisstillworthyofthrtherresearchwhetheritcouldreachthecommanding

9、heightofFPDindustryorwhetheritcouldprovidenewdevelopmentstrategyforotherenterprisesinChina．Inthispaper,theauthorfirstmakesananalysisofthemacroenvironmentforBOE，namely,globaleconomicenvironment,national