产业技术联盟的项目管理绩效评价研究

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1、万方数据分类号UDC密级学位论文产业技术联盟的项目管理绩效评价研究作者姓名：指导教师：申请学位级别：学科专业名称：论文提交日期：学位授予日期：评阅人：艾印琪卢纪华副教授东北大学工商管理学院硕士学科类别：管理学企业管理2013年6月论文答辩日期：2013年6月2013年7月答辩委员会席：赵希男教授崔升波副教授邵剑兵教授东北大学2013年6月万方数据AThesisinbusinessadministrationResearchonPerformanceEvaluationofProjectManagementinIndustrialTech

2、nologyAllianceByAiYinqiSupervisor：AssociateProfessorLuJihuaNortheasternUniversityJune2013万方数据独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢-e-r-思。学位论文储虢研穆、日期：ht乌、‘·学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教

3、师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后y半年口一年口一年半口两年b／／学雠文作者签名嘲痕导师虢矽签字日期：讼Ij．6．1签字日期：Vl万方数据东北大学硕士学位论文摘要产业技术联盟的项目管理绩效评价研究摘要20世纪80年代以来，知识时代的发展使得科学技术从广度和深度上把产业组织形式提升到了非凡高度。应运而生的就是越来越受到关注的产

4、业技术联盟，随着其发展的浩荡之势，如何提高合作的绩效也成为探讨热点。但近年来，对于其绩效的研究大部分都倾向于以联盟单个成员为对象的层面，并且鲜有将其与项目管理绩效相结合的研究。通过对产业技术联盟的项目管理绩效进行评价，可以发现项目实施中的问题和缺陷，通过评价结果得到及时的改善，以提高联盟项目管理的整体水平。本文从研究产业技术联盟整体的角度出发，以项目管理绩效为切入点和结合点，将合作研发项目作为研究对象。通过广泛收集中外相关文献，进行深入分析后，本文建立了“任务绩效、关系绩效、项目资源配置、项目管理成熟度”的分析框架，并从任务的完成度、产

5、物的满意度、伙伴间关系的紧密度等12个方面构建了评价体系的雏形。本文采用问卷调研、SPSS软件处理了数据，最终得到包含4个一级指标、12个二级指标和27个三级指标的评价体系。通过专家调研，利用层次分析法、MATLAB软件计算出了每级指标的具体权重。后续利用模糊综合评判法建立了评价模型，并予以应用分析。选取“李宁’L米其林产业技术联盟的运动鞋研发项目为实例，为该联盟项目整体提供了一个综合的评分。对其围绕着项目管理绩效评价的各个指标进行了详细分析后，提出了部分参考建议，以期该产业技术联盟能够对影响项目绩效的行为做出改善，提升整体绩效，为后续

6、合作创造实际借鉴价值。关键词：产业技术联盟；任务绩效；关系绩效；项目资源配置；项目管理成熟度；模糊评价万方数据东北大学硕士学位论文AbstractResearchonPerformanceEvaluationofProjectManagementinIndustrialTechnologyAllianceAbstractSincethenineteeneighties，thescienceandtechnologymadeanewstageoftheindustrialorganizationbothinthebreadthanddep

7、thwiththedevelopmentoftheknowledgeera．Therefore，theindustrialtechnologyalliancewasgettingmoreandmoreattention，thealliancemembersincreasinglyfocusonhowtoimprovethecooperationperformance．However,inrecentyears，moststudiesstillremainedontheindividuallevelwithoutintegratingwi

8、thprojectmanagement．LimitationsCanbefoundthroughtheassessmentofindustrialtechnologyallianceprojectmanag