中国在拉美直接投资的区位选择及其影响因素实证分析

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1、万方数据指导小组成员陈建安沈国兵罗长远何喜有教授副教授万方数据目录第一章导论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究背景和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．2研究方法和结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3本文创新与不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第二章理论基础与文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1对外直接投资的区位选择理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1．1古典区位理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．1．2要素禀赋与生产布局理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．62．2文献综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．2．1FDI的区位选择和影响因素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62．2．2中国对拉美FDI⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8第三章中国对拉美的经贸关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一103．1中国和拉美的经贸关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．103．2中国对拉美FDI的规模与地位：从中国角度考察⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一143．3中国对拉美FD

3、I的规模与地位：从拉美角度考察⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．163．4本章总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．17第四章中国企业对拉美FDI的结构与分布考察⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一184．1中国企业对拉美FDI动因与条件考察⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一184．2中国企业对拉美FDI区域与产业分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．204．3中国企业对拉美FDI经营状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．4本章总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．25第五章中国企业对拉美FDI区域选择影响因素

4、的实证分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．275．1影响因素的选取⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．275．2模型、数据来源与计量方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一325．2．1模型一：中国企业对拉美FDI存量的影响因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯335．2．2模型二：中国企业对拉美FDI流量的影响因素分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯375．3实证结果分析与总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．40第六章结论、启示与建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯436．1结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．436．2中国企业在拉美FDI的启示及问题发现⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．436．2．1中国企业在拉美FDI遇到的障碍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯436．2．2中国企业在拉美FDI存在的普遍性问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯446-3中国企业对拉美FDI对策建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯456．3．1企业层面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。456．3．2政府层面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。46万方数据中文摘要在经济全球化的条件下，自实行中国对外开放以来，对外直接投资已成为中国

6、发展经济的重要途径，作为中国第二直接投资目的地的拉美，无疑是世人瞩目的，研究和解剖中国企业在拉美投资的动因，对中国企业在下一步再次投资是个重要参照指标。本文首先借鉴国内外学者的相关研究背景，以中国和拉美的经贸合作关系和中国对外直接投资的情况作为基础展开中国企业对拉美直接投资的情况来综合考察，如中国对拉美的投资规模、投资区域分布、投资特点和模式等情况作为参考依据。通过计量方式，构建模型和采用面板数据的GLS最新二乘估计方法，进行回归分析，选用2003—2011年中国对拉美10个国家，即阿根廷、玻利维亚、巴西、智利、哥伦比亚、厄瓜多尔、墨西哥、秘鲁、巴拿马和委内瑞拉等直接投资存量和流量进行回归

7、分析，中国对拉美投资的存量和流量受什么因素影响。通过对中国在拉美投资的影响因素的实证研究，回归结果得出以下结论：首先，中国在拉美国家投资与拉美市场规模(GDP)有负相关关系，即GDP越高，无论是存量和流量都越低；其次，中国对拉美的双边贸易具有正相关关系，中国与拉美的贸易额越大，中国对拉美投资就越多；再次，拉美吸收外资的存量和流量(FDIS、FDII)都影响中国对拉美投资的主要因素，起到正效应的影响；最后，政治风险(PR)