zl公司采购管理策略研究

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1、分类号——UDC高级管理人员工商管理硕士学位论文ZL公司采购管理策略研究何小平学科专业直级箜堡△员工直笪理亟±指导教师鍪鹏数援论文答辩日期2Q13生鱼月!旦学位授予日期2Q呈3生鱼旦2墨旦答辩委员会主席l蜀世垩数援论文评阅入王住数援让鲞田≤副≥数援广西大学学位论文原创性和使用授权声明f㈣瞅本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对

2、本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：口保密，在年解密后适用授权。酥保密。4(请在以上相应方框内打“4”)论文作者签名：指导教师签名；作者联系电话：日期：A缪f．／乡日期：加f7．／·罗

3、电子邮箱：hexp@cofco．C01TI暂一矿雾衔ZL公司采购策略研究摘要目前国内生物化工产品行业竞争激烈，但近年来随着国家调控粮价力度不断加强，企业利润率降低，行业产能扩张局面得以缓解。同时，由于国家环保政策要求日益严格，生物化工产品生产企业新建项目准入门槛越来越高，行业产能扩张受到进一步的限制，致使整个行业进入整合期，大型企业的兼并、重组将是目前以及未来一段时间行业的主要发展特点。随着行业整合的加速，成本竞争越来越成为企业实现利润的战略重点。ZL公司是我国最大的以玉米为主要原料的生物化工企业，是该行业内亚洲最具实力的生产

4、基地。作为年销售收入达200亿元的大型企业，成本控制成为了ZL公司的一项重要工作。由于国家宏观战略的调整、公司进一步降低采购成本的意愿、日益激烈的市场竞争等因素，使得企业目前的分散化采购模式难以适应其发展的需要，公司必须转变现有模式，才能找到出路。一体化的采购策略是ZL公司克服目前采购中遇到问题的一种最优选择。本文通过分析ZL公司采购业务发展过程中遇到的问题，试图寻找改进其现有采购策略的方法，在采购物资分类、采购一体化策略的实施等方面为公司采购业务的进一步发展指明了方向。关键字：采购策略；一体化采购；物资分类STUDYONPU

5、RCHASESTRATEGY0FZLc0_PANYABSTRACTAtpresentDomesticbio—chemicalindustrycompetitionremainedfierce，butinrecentyears，astheCOI／nt巧Vseffortstocontrolfoodpricesincreasing，corporateprofitmarginslower，industrycapacityexpansiontoease．Whilethenationalrevisionofenvironmentalpol

6、icyandpoliciesonbio—chemicalenterprises，bio-ehemicalalcoholproductionenterprisesnewprojectentrybarriersareincreasinglyhigh，certainrestrictionsonthecapacityexpansionofindustry，theindustryenteredaphaseofconsolidation，bigbusinessmergers，reorganizationiscurrentlythe‘mai

7、ndevelopmentdirectionoftheindustry．Withtheacceleratedindustryconsolidation，costsandincreasingcompetitionfromenterprisesrealizedprofitsofkeystrategies．ZLCorporationisChina'slargestchemicalenterprisewithcornasthemainrawmaterial，andisthemostpowerfulproductionbaseinAsia

8、．Asaenterprises、析t11annualsalesincomeof16billionyuan，costcontrolhasbecomeanimportantjobintheZLcompany．Butbecauseoftheadjustmentofnationalm