xrc公司成本控制过程改进研究

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1、代号：10701学号：1085400061分类号：C93密级：公开题（中、英文）目XRC公司成本控制过程改进研究StudyonImprovementoftheCostControlProcessofXRCCompany作者姓名李瑞指导教师姓名、职务施宏伟副教授学科专业管理学学科、专业工商管理硕士（MBA）提交论文日期二〇一三年四月西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所

2、罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分

3、内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在5年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期摘要摘要目前，从世界经济发展的全局看，中国正处在改革开放后一个新的经济发展阶段:工业化和城镇化阶段，加之经济全球化进程的加快，对于中国企业，特别是中国中小企业的生存和发展提出了越来越高的要求。而在诸多发展因素中，企业的成本控制越来越成为重中之重。而成本控制的概念也逐步从简单的生产成本

4、控制发展到企业全员参与、全过程、全方位的成本控制。从国内实际情况看，中国中小企业的产品技术含量较低，而生产所需的能源成本、人工成本、推广成本、政策成本都在全面上升。而另一方面，国内中小企业的管理水平普遍较低，人员素质高低不齐，大部分企业没有建立成本控制体系。中国中小企业的平均寿命较低，就是对于企业内部的成本控制重视度不够。如果说创新是企业的血液，那么成本控制就是企业生存的避弹衣。因此，在国家大力发展社会主义市场经济的环境下，开展中小企业的成本控制理论研究，总结更适合中小企业成本控制的管理方法和经验，可以更具体的指导中小企

5、业完善成本控制体系。为中国中小企业的可持续发展补充力量。本文通过对企业XRC公司的成本控制过程改进的分析研究入手，找到XRC公司成本管理方面的不足，运用成本控制理论和成本管理理论，理论联系实际，针对XRC公司的情况阐述了成本控制系统的具体改进过程。改进考虑到XRC公司的一些具体特点并根据企业的战略目标，在分析了企业成本控制的总体框架后运用适合XRC公司的成本控制方法，确定企业重点需要控制的成本，并对现有的成本控制体系进行了改进；论文还介绍了XRC公司成本控制过程改进的实施流程以及成本控制的对策与策略，针对论文中对XRC公

6、司成本控制体系的改进的有效实施制定了对策和措施。论文运用成本控制的理论方法讨论如何优化中小企业的成本控制，让中小企业走出成本控制就是一味的追求成本越低越好的误区，并且提出合理的建议性对策，让中小企业重视全面成本控制，使其成为企业在市场中的竞争利器，为企业的持续发展提供保障。关键词：中小企业成本控制全面成本控制XRC公司成本控制过程改进研究AbstractAbstractAtpresent,fromtheoverallsituationoftheworldeconomicdevelopment,theChineseecon

7、omicdevelopmentisenteringtoaneweraafterthereformandopeningup,whichincludesthedevelopmentoftheindustrializationandurbanization.Additional,withtherapiddevelopmentofglobaleconomy,itisagreatchallengetoChineseenterprisesforsurvivalanddevelopment,especiallysmallandmedi

8、um-sizedenterprises.However,thecostcontrolisoneofthemostimportantfactorsforenterprisedevelopment.Andtheconceptofcostcontrolisbeingtransferredtothestrategyofove