wj公司主生产计划系统研究

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分类号：了莎7忙、／密级．姗⑧单位代码：10422学号：如川M7≥∥蔡办孑论文论文题目：婀娴至生尹舯』系庇研乒痢浙。，1朋时似Mdqc十№九品^e也kp眇易∥P凹作者姓名蒸盘箧作者姓名三鱼型丛学院名称壁猩鲎趁专业学位名称兰函壁堡指导教师丢!塞坐丝煎合作导师沈I；年耳月≥9日 原创性声明lIIIIIIIIIIIIIUllIIIY2331670本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：劈栽泵关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名：铀盘导师签名：论文作者签名：逝塑丛导师签名：日期：趔了口 山东大学硕士学位论文目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1ABSTRACT．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2第l章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．1课题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．2现实和理论意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．3研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51．4论文内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．51．5技术路线与研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．61．6论文的创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．6第2章生产计划管理理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．82．1生产计划的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯．．82．2生产计划管理系统构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一92．3生产计划管理的发展历程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12第3章WJ公司生产计划管理现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．163．1行业背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163．2公司简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．3生产计划体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l3．4生产运营流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯223．5主要问题及分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24第4章WJ公司生产计划的改进方案研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．264．1改进思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．2改进目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯264．3改进原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．4改进方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27第5章WJ公司主生产计划设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．295．1主生产计划的作用和地位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29 山东大学硕士学位论文5．2主生产计划的编制原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯295．3主生产计划对象确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯305．4主生产计划时间参数⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l5．5主生产计划BOM设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．335．6主生产计划报表设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯365．7主生产计划编制计算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯375．8主生产计划的制定流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43第6章WJ公司粗能力计划制定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．446．1粗能力计划的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯446．2粗能力计划编制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45第7章保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯487．1提高认识⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯487．2制度保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯487．3工作规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯497．4人员培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一507．5手段的保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯50第8章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．54II 山东大学硕士学位论文CoNTENTSABSTRACT(InChinese)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．】【ABSTRACT．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．2Chapter1Introduction．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41．1ProjectBackground．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41．2Practicalandtheoreticalsignificance．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41．3Researchstatus．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．：!；1．4Tcontent．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51．5TechnicalRouteandResearchMethods．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61．6Pointofinnovation．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6Chapter2RevieweofProductionplanningmanagementtheorywere．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82．1nleconceptoftheproductionplan⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．2Productionplanningmanagementsystem．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92．3Thedevelopmentofproductionplanningmanagement⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．12Chapter3、WCO．productionplanmanagementpresentsituationanalysis⋯⋯⋯⋯．．16：3．1Industrybackground．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16：；．2Companyprofile．．．．．．．．．．．。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17：；．3Productionplanningsystem．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．213．4Productionoperationprocess．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．223．5111emainproblemsandanalysis⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24Chapter4ImprovementprojectofⅥ厂Jcompanyproductionplanofstudy⋯⋯⋯⋯⋯264．1nlethinkingofimprovement⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．264．2Improvementgoals．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．264．3Improvementprinciple．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．274．4Improvementproject．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27Chapter5DesignofMPS．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．295．1TheroleandstatusoftheMasterProductionSchedule⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．29III 山东大学硕士学位论文5．2MasterProductionSchedulecompilingprinciple⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．295．3ObjectsofMPS⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯305．4TimeparameterofMPS⋯．．．．．．．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯315．5BOMforMPS⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯．．．．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．335．6ReportforMPS⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．365．7CalculationofMPS⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．375．8MakingprocessofMPS．．．⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．43Chapter6MakingRough—cutCapacityPlanning⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．446．1Conceptandpositioning⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯446．2DesignofRCCE⋯⋯⋯．⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45Chapter7Supportingmeasure⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．487．1Deepentheunderstanding⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．487．1Institution⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一497．3Personneltraining⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．．．．．．．．．⋯．．⋯．．．⋯．⋯．．．⋯．．．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯507．4Meansandmethods⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．50Chapter8Conclusion⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51References⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52Acknowledge⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．．．⋯⋯．⋯．．．⋯．⋯⋯．．．．．⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．54IV 山东大学硕士学位论文摘要各生产制造企业都面临缩短交货期和降低成本的压力，这对企业来说是挑战也是机遇。不断提高公司生产计划管理水平，对缩短产品周期、提高公司效益起着重要作用。先进的生产计划管理理论和方法不断涌现，企业根据公司现状，选择适合自身不断发展的先进的生产计划管理系统，对企业具有重要意义。本文以wJ公司为研究背景。WJ公司是一家面向订单装配的，汽车模具标准件(通用件)生产制造企业。模具本身是单件小批生产，但随着行业的发展，模具设计和制造逐渐向模块化、配件标准化、系列化的趋势发展，这大大缩短了模具的设计和制造周期，也是模具行业走向规范化和市场化的必然之路。使用现场调研法，本文对wJ公司进行了全面了解，尤其是对WJ公司生产计划管理系统做了的重点研究。针对WJ公司实际生产中常常出现的问题，比如，对市场需求变化应对不及时、物料供应不及时、生产能力难估计等做了重点分析研究。通过系统分析，针对wJ公司遇到的问题，结合生产计划相关理论知识和公司的现状，提出了对生产计划管理系统改进的措施：设计适合wJ公司的主生产计划管理系统和粗能力计划，完善现有的生产计划管理体系。结合wJ公司产品生产情况，对主生产计划系统的体系结构、计划对象、时间参数、模块化BOM和报表格式进行了设计，对主生产计划的编制过程和计算过程进行了详细论述，并使用粗能力计划对主生产计划进行判断。最后提出了主生产计划顺利实施的保障措施。本文研究的WJ公司，所采用的主生产计划管理系统的研究思路与设计方法对其它的类似生产制造企业也有一定的借鉴意义。关键词：生产计划；主生产计划；粗能力计划 山东大学硕士学位论文ABSTRACTEveryoneofmanufacturingenterprisesunderpressuretoshortendeliverytimeandreducethecost．Itischallengeandopportunityforenterprises．Continuousimprovethemanagementofcompanyproductionplan，Canhelpthecompanytoshortenproductproductioncycle，tohelpcompaniesimprovebusinessefficiency．Advancedproductionplanmanagementsystemwasinvented．Enterprisestochooseadvancedproductionplanmanagementsystem，hasimportantsignificancetotheenterprise．ThisthesisstudiesonWJCO．ThecompanybelongstoAssemble—to—OrderproductionmodeⅫ】CO．producesAutomouldofstandardparts(componentcommonality)．Professionalmoldmanufacturingbelongtosinglepieceofsmallbatchproduction，butwiththedevelopmentoftheindustry,moulddesignandmanufacturegraduallytowardsthemodular,standardizationofparts，productserialization．Itgreatlyshortenedthemoulddesigningandmanufacturingcycle．Thisalsomakesthemoldindustrymorestandardizationandmarketization．Throughthefieldresearch，thisthesiscomprehensivelyintroducestheWJCO．andfocusesontheproductionplanningmanagementsystem．WJCO．Dailyproductionprocess，therealealotofproblems．Forexample，CompanyCannottimelyresponsetomarketchanges，andCan’tensurethesupplyofmaterial，Can’taccuratecalculationofproductioncapacity．Systemanalysisisusedtoanalysistheproblem．Inviewofthecompany’Sproblems，combiningthetheoryofproductionplanningknowledgeandthepresentsituationofthecompany,putforwardtheimprovementmeasuresofcompanyproductionplanmanagementsystem．ThesemeasuresmainlyisthereasonabledesignofMasterProductionScheduleandRough—cutCapacityPlanning．Improvethecompany’Sproductionplanmanagementsystem．CombinedwithWJCO．productproductionsituation，wedesignthesystemstructureofMPS，planningobjects，MPStimeparameters，MPSofmodularizedBOM2 山东大学硕士学位论文andreportformat．MPSpreparationprocessandthecalculationprocesswasintroducedindetail．AndusetheRCCPtoevaluateMPS．Intheend．Ⅳ伊Ssuccessfulimplementationofsafeguardmeasuresareputforward．TmSthesisstudiestheWJC0．buttheresearchmethodsandideasofMPSCanalsohelpothersimilarcompanies．Keywords：productionplan；MasterProductionSchedule；Rough-cutCapacityPlanning；modularityBOM3 山东大学硕士学位论文1．1课题背景第1章绪论市场竞争加剧，买方市场格局明显，这就要求制造企业能够对市场和用户的需求变化做出快速响应，这种快速响应不但要表现在生产技术方面，也同样重要的表现在生产的管理方面，这样才能抓住一瞬即逝的市场机遇，才能在激烈的竞争市场上立于不败之地。生产计划管理系统是企业保障自身生产运营活动良好运行的重要依据，在现代企业管理的体系中有着举足轻重的地位。生产计划是企业为了满足客户订单产品要求，所制定的产品生产的总体计划，内容包括生产任务的确定与生产进度安排等一系列的工作。企业生产计划水平的高低直接影响着生产订单完成好坏和企业效益的高低。汽车模具标准件生产制造企业，是典型面向订单生产型企业。现代汽车模具标准件制造企业，基本是靠两大竞争力来生产和发展：一是生产技术能力，二就是生产管理的能力。对生产计划的研究一直是管理学研究的重点。结合先进的生产计划管理理论，针对公司生产管理的问题，改进公司生产计划管理的落后现状，对公司有重大意义。1．2现实和理论意义若生产管理中存有问题，必然造成生产效益的降低和生产作业劳动强度的加大或无效率。市场竞争激烈，要企业保质保量按期交付订单产品，对产品生产进行计划安排必不可少。管理方法要适应生产规模和生产模式，汽车模具标准件生产种类较多，造成协作面宽，使管理难度更大更复杂。对汽车模具标准件制造企业生产计划管理体系进行改善和提高对提高行业生产管理水平，提高企业效益，有广泛的现实意义。理论研究的目的，归根于实践的应用。生产计划管理理论不断发展给实际应用提供很好的理论支持和操作工具，同时，生产实践的应用也是对生产管理理论最好的验证，在实践中不断发现问题，提出问题，为理论的进步开拓新的领域。4 山东大学硕士学位论文本文研究wJ公司生产计划管理系统的现状，并在现状的基础上使用理论研究分析，提出改进方案，是对生产计划尤其是主生产计划和粗能力计划的实践应用，是对理论知识的最好诠释，对理论近一步研究也有现实意义。1．3研究现状如今，模具企业ERP的研究和应用在很多方面取得进展，例如伯明翰大学的Sim．W．M等人发表了重要的论文来详细介绍了支持汽车模具加工的软件管理系统。被称为“模具先生"的模具生产管理系统软件，在日本得到广泛的应用。英国Sescoi公司开发的WorkPlan就是真对订单型生产企业的管理的，也在模具制造企业中，得到很好的应用。与发达国家比较，我国的大多数汽车模具企业对企业管理软件的研究和使用扔比较落后。对于相关技术的研究，大连理工大学有着手研究基于Web的有关模具制造的集成制造系统，华中科技大学还设有模具技术国家重点实验室，合肥工业大学将并行工程的思想糅合到模具生产管理系统中，一些IT公司也意识到市场前景的广阔，纷纷加入研究行列，取得了较好的效果，模具企业管理系统I-M3就是一个不错的成功案例。口231．4论文内容1、研究生产计划管理理论现状与应用情况对生产计划的基本概念，生产计划在公司计划系统中的地位进行了详细说明。重点论述了生产计划组成结构里面的主生产计划、物料需求计划和生产作业计划。对生产计划管理理论的发展历程进行了阐述，重点对几个有代表性的生产计划管理理论做了论述。2、分析wJ公司生产计划现状和存在的问题对wJ公司的行业背景，组织结构，产品特点，生产流程、市场需求特点等做了详细介绍，重点介绍了生产计划管理系统和总体的运营流程。针对公司对市场反应不及时，物料供应不及时，订单经常延误，客户询单时不能很好的掌握目前公司生产能力等这些问题，找出问题的根本原因并提出了解决方案。3、提出生产计划的改进方案 山东大学硕士学位论文在生产计划相关管理理论研究的基础上，针对WJ公司生产计划管理系统中存在的上述问题及成因，提出的解决方案是，增加主生产计划关节，并编制粗能力计划对公司生产能力进行查定和平衡。本文详细论述了主生产计划和粗能力计划的设计过程。最后对这些改进措施的有效实施提出保障。1．5技术路线与研究方法1．现场调研法。对wJ公司生产运营现状，实地调查。主要调查生产计划管理系统的现状，着重调查主生产计划和生产作业的实际现状，发现管理中存在的问题。口1深入具体的工作岗位，全面了解wJ公司汽车模具标准件产品的生产工艺流程及生产计划管理系统的运作现状。2．系统分析的方法。通过对公司各个生产计划环节的深入调查，结合生产计划管理理论的相关知识，对调研得到的数据进行综合分析研究，找出造成问题的根本原因。结合公司的实际情况，提出改进的思路、目标、原则和方案。然后分步骤对方案进行设计。最后对改进方案的顺利实施，提出保障措施。技术路线结构如图卜l所示。1．6论文的创新点专业模具属于典型的单件小批生产，但随着模具行业的发展，模具设计逐渐向模块化、模具配件逐渐标准化、配件系列化发展。本文结合所学理论知识和新兴模具标准件行业的生产特点，以wJ公司为研究背景，对其主生产计划进行了完整设计，并设计了粗能力计划，对提高wJ公司生产计划管理水平有很大帮助，对这一新兴行业生产管理水平的提高也有借鉴意义。6 山东大学硕士学位论文。。。——————。—————————————————1—一准备j、^，l从司婀渖◆VVJ厶HJl帅T／b生产计划管理现状『_一搜集资料＼～／一～＼Lj理论书籍／ri网络资料＼理论分析上州现袁研究}·7／／Z霈嚣／上f现场咨询交流《'分析存在的问题上提出改进方案土方案设计／，／墨＼、否＼＼芝。二：：／／l是0提出保障措施上总结图卜l技术路线结构7 山东大学硕士学位论文第2章生产计划管理理论综述现在生产计划管理的方法手段主要有：网络计划法，制造资源计划(MRPII)，准时生产(JIT)和最优生产技术(OPT)，同时还有在最优生产技术理论基础上发展而来约束理论(TOC)等。本章对生产计划管理理论做了系统的综述。2．1生产计划的概念生产计划是公司计划系统的关键组成部分，直接影响着公司运营状况，公司经营业绩。生产计划的管理工作主要包括对生产活动的计划、组织和控制等。生产计划管理，从狭义上将，是对公司生产的具体产品生产过程的管理，工作包括各种生产计划的制定和实施、生产能力的核实、生产的组织协调和沟通等。从广义上讲，是指以生产系统为对象，与生产相关的全面管理的工作。生产计划管理系与其他计划的关系如图2—1所示。图2一l生产计划管理系与其他计划的关系统结构图 山东大学硕士学位论文生产计划是制造型企业生产管理的基本依据，制定企业在生产计划期内所产品的种类、规格、数量、进度等指标是企业生产目标的行动纲领，是企业制定其它相关计划的重要依据，是提高企业经济效益和经营业绩的重要因素。要使企业在激烈的市场竞争中有较强的竞争能力和应变能力，并且使企业的生产与市场需求相适应，就必须加强企业的生产计划管理。2．2生产计划管理系统构成从计划管理系统的需求角度上分析，通过建模，可以描述生产计划管理系统的功能模型为图2—2所示。功能模型图直观的展现了生产计划管理系统从产品BOM和订单的输入，然后在企业数据库、管理网络、人员、组织的基础上和企业资源和产品信息的控制下，到生产计划、采购计划、外协计划及产品质量和进度信息的整个过程。图2-2生产计划管理系统功能模型ERP生产计划管理系统包括主生产主计划、物料需求计划、生产作业管理三部分，该予系统主要功能有：与设计(CAD)的信息集成、主生产计划制定、计划BOM9 山东大学硕士学位论文维护、物料需求计划制定、生产作业计划制定、质量管理、在制品管理、制造成本核算，实现从销售订单到成品制造全过程的计划安排和科学管理。计划管理系统结构示意如图2-3所示。2．2．1主生产计划图2-3生产计划管理系统结构图主生产计划(MPS)是MRPII闭环系统的重要组成部分，目的是要保障生产计划和销售计划对规定的需求与所用资源相一致。主生产计划把销售预测和经营规划考虑在内，协调它们与生产计划的关系。从某种意义上讲，主生产计划是生产部门的“主生产进度计划"，并以RCCP来判断验证它的可行性，实现生产能力负荷实现平衡。主生产计划把公司的产品或是经营的计划系列化、具体化，根据市场预测和订单量，展开数据作为物料需求计划的依据，也是生产作业计划和最终装配计划编制的依据，起到综合计划到具体计划过渡的作用。主生产计划是生产计划系统的一个重要环节，生产计划系统的研究现状及在企业中的应用，在第一章的第三节：研究现状中做了介绍。2．2．2物料需求计划物料需求计划(MRP)依据产品的结构层次及从属关系和数量，以每个最终项目为计划的对象，以完工时间为时间基准来倒排，按提前期的长短来区别各个产10 山东大学硕士学位论文品下达时间的次序，是现代制造型企业内部物料计划管理的常见模式。之前库存管理方法中出现的订货量，计算用的数值是平均消耗量。而现实经常是最终产品的物料其订货量和安全库存与最终产品的生产计划没有联系，而是分别由各自的消耗速度决定的，那么在最终产品的需求出现增加时，就可能出现断货的情况。而MRP中，最终产品的生产需求是根据零部件构成的信息和库存信息来计算物料的必要量和着手日期的。MRP处理逻辑如图2—4所示。图2—4MRP处理逻辑图2．2．3生产作业计划生产作业计划是主生产计划的后续和具体化，是企业生产计划的具体执行计划。当企业的生产计划确定之后，为了有效组织和执行生产计划，需要将生产计划进一步从空间和时间上以及制定的单位上进行细致划分。生产作业计划就是把企业的年度、季度生产计划具体规定到各个车间、工段、班组、工作地和个人的，以月、周、班甚至是小时计的计划。它是有效组织企业日常生产活动和建立正常生产秩序的重要手段。生产作业计划的作用是通过一系列的计划安排和生产调度工作，充分利用企业的人力和物力，保证企业每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接，组织有节奏的达到均衡生产，争取最优的经济效果。在加工制造企业，一般把生产作业计划分为三个层次：厂级生产作业计划、车间级作业计划和工作中心级生产作业计划。厂级生产作业计划是根据主生产计划来编制来编制详尽的物料需求计划，之后按各个部门的具体分工将将详尽的物 山东大学硕士学位论文料计划任务分配给车间或专职采购部门，这期间还需要编制详尽的能力计划，来确定物料计划的可行与否。车间级作业计划是则是将厂级的计划任务分配到车间，安排编制出各个车问级的生产作业计划，同时组织这些任务的实施并控制；而工作中心级生产生产作业计划是由班组长分配具体的作业任务给工作中心的每一台设备和工人，可以用临时派工的方法，也可以编制作业进程计划。生产作业计划的层次结构如图2—5所示。图2—5生产作业计划的层次结构2．3生产计划管理的发展历程先进的管理理论和手段方法不断涌现，这些理论的发展为企业生产运作管理水平的提升，提供了理论依据和改进方向。其中生产计划及其控制技术也得到长足进步。上世纪中期，订货点法、经济批量发等是生产管理常用的手段，不足之处是，这些方法都没有独立需求和对相关需求进行区分。随着经济的发展，这些方法已经无法满足现代企业的生产发展需求。上世纪六十年代中期，MRP理论得到发展，它是基于无限约束的物料需求计划。在这同一历史时期，丰田提出了准时生产模式(JIT)，在JIT中，“必要时间”与MRP中不同的是，还包含了客户所必需的时12 山东大学硕士学位论文间，目的就是协调客户与生产者之间的利害关系。这种方式在1961年实现在丰田推广，经过不断的改进和完善，取得巨大成功。JIT对企业有很高的要求，全面推广存有困难，在1990年精益生产被提出。随之在优化技术(OPT)理论的基础上，约束理论(ToC)理论被提出，很好的解决了生产瓶颈的问题。随着信息技术的不断发展和应用的生产管理中去，使企业的竞争力不断提升，尤其是MRPII和ERP理论的发展和应用。2．3．1MRPⅡ模式MRP，顾名思义，是何时应该提供多少生产原材料的计划。然而在现实生产中及时物料及时供应，若没有对应的产能，那也只算纸上谈兵了，没有意义。因此要有产能的保障下，再计算物料的需求，及时修正物料的供应才可以。除了这些，资金也是生产计划顺利实施的必要条件，所谓MRPII模式，就是一种生产所需资源的一个综合性的计划系统。不单单涉及产能和物料，还涉及到销售运作计划、可签约量等相关的内容。MRPII中，将何时生产多少产品这样的优先计划，及实施计划需要的产能和资源的计划，从长到短，从粗到细逐步的分析，提高计划精度。就是说MRPII在生产的各个层次反复确认计划的可执行性，提高计划的精度。2．3．2准时生产准时生产方式(JIT)也是一种要求在必要的时间提供必要数量的产品为目的的生产管理系统。在JIT中，“必要时间"与MRP中不同的是，还包含了客户所必需的时间，目的就是协调客户与生产者之间的利害关系。客户要求在必要的时间生产必要的产品，而生产者却希望生产大批大量的产品，以提高效率、降低成本。若保障随时满足客户的需求，就需有足够的库存，从财务角度说，生产者又不希望有大量库存。JIT生产方式就是为协调客户要求与生产者产能，适当维持库存，要求在必要时间提供所需数量产品为目的的生产管理的系统。旧1JIT中，导入了均衡化生产、混流生产、同期生产、看板方式等概念。JIT就是同期化后的前道工序根据精确的需求预测或生产计划被均衡。并且，将混合流 山东大学硕士学位论文生产中后道工序领取零部件的行为作为生产指示，生产必要数量的必要产品的这样一个系统。JIT的目标是“三零”：零库存、零准备时间、零废品。2．3．3约束理论对于生产作业而言，生产加工流程中产能最低的工序，一旦成为产能的制约条件时，就成了生产的瓶颈，瓶颈决定着工厂的最高生产产能。为了实现产能的最大化，就需发挥生产线的最大产能。一个生产线的产能受生产线中“瓶颈”的约束，要实现产能最大化，就应该让瓶颈工序发挥到最大限度的产能。若让瓶颈工序实现最大产能，可以让生产线整体按照瓶颈工序的生产步调进行处理。我们把“瓶颈’’称之为“鼓"(Drum)。把按瓶颈工序安排生产的行为，因为受到瓶颈的约束，我们称之为“绳”(Rope)。通过“鼓”和“绳”，我们就可以确定生产线的生产步调，但未必就能实现最大化产能，需要瓶颈工序有充足的零部件的供给，这就要求有战略化的库存量。所谓的战略性库存，是指以时间进行换算的库存量，我们称之为“时间缓冲”，这样，即使瓶颈工序之前的工序出现停工的问题，瓶颈工序也能利用时间缓冲继续进行生产，实现产能最大化。我们称这种理论为约束理论。2．3．4敏捷制造敏捷制造(AgileManufacturing)简称AM，要求生产企业把握市场的机遇，动态及时的组织生产，在最短时间内推出高效益、高认可度、高质量的产品。出发点是对市场和产品进行综合分析：市场是谁、用户需要什么产品、企业响应市场需求是否值得、如何响应、能否获利。企业要成功实现敏捷制造，就必须在技术、管理、人员、协调等方面不断提高企业的能力。同时，要求企业在复杂的商务环境中有超强的应变能力，以高速度、高质量、低成本、灵活的响应客户需求。敏捷制造强调“竞争——合作”，采用动态的组织结构，快速的从公司内部或外部公司选出设计、制造，生存产品的优势部分，组成一个单一的经营实体。敏捷制造企业具有的特点包括：先进的技术系统、高素质人员、高柔性、有用户参与等特点。14 山东大学硕士学位论文2．3．5精益生产精益生产(LP)，是在实践中得到充分的认证。是对“丰田生存方式”成功的总结和理论的提升，是“大规模生存方式”的升级。它以客户的需求为拉动，以消除浪费和持续改进为核心。精益生产强调的是客户对时间和价值的要求，生产活动制造体系科学合理，缩短生产的周期，提高企业适应能力。它是多品种小批量生产模式下最优的生产方式。其理念源于丰田公司的TPS，TPS的核心是消除一切“浪费”，以客户拉动和准时生产(JIT)方式组织企业的生产活动。⋯1成功实施精益生产是戴尔超越IBM，丰田取代通用的成功案例。是目前公认的以最低成本生产出最优产品的管理模式。精益生产不断发展，成为通向敏捷制造的桥梁。 山东大学硕士学位论文第3章WJ公司生产计划管理现状分析如果要了解一家公司实际生产的现状及存在的问题，并找出问题产生的原因并提出解决问题的合适方案，那么就必须对这家公司进行全面的了解：包括要了解公司的所在行业的背景现状和发展趋势，生产的产品和生产模式的特点，公司人员和设备的现状，组织结构，公司整体的运营流程，尤其是生产计划管理系统的现状。以下是对WJ公司概况的全方位叙述。3．1行业背景汽车模具被誉为“汽车工业之母”，汽车生产中90％以上的零部件需要依靠模具成形。2012年全年汽车累计销量已经超过1900万辆。预计到2020年，我国汽车保有量将突破2亿辆，届时每年更新量仍将高达1500万辆左右，加上每年约500万辆的出口量，汽车年产量仍将保持2000万辆的规模。我国贵为世界汽车产销第一大国，汽车保有量也有望全球第一，但却始终无法生产出自己的高档车，这与被誉为“汽车工业之母”的汽车模具工业发展滞后有莫大关系。据国家统计局统计，2012年中国模具行业的销售收入达到1600亿元，同比增速达到20％。按中国有1／3模具应用于汽车制造业保守推算，目前中国汽车模具销售收入超过500亿元，其中汽车冲压模具销售规模大概200亿元。“十二五”规划中，对于汽车产业，指出将促进汽车产业与关联产业、城市交通建设和环境保护协调发展，将中国汽车制造朝着汽车强国发展。对于模具行业，同时指出，鼓励产业联盟形式，鼓励模具制造企业通过资本运作、优化重组、专业化整合。我国汽车模具行业依托庞大的汽车产销市场，近年来已经取得较快的发展，但是汽车模具业的发展水平将直接决定着“中国制造”的汽车产品的品质和地位，我国汽车产业要真正跻身世界高端市场，汽车模具行业任重而道远。16 山东大学硕士学位论文3．2公司简介WJ公司是专业从事汽车模具标准件(通用件)生产制造的企业。属于比较典型的面向订单生产、装配型企业。虽然专业模具的设计制造是典型的单件小批生产，然而，随着行业的不断发展，模具的设计制造呈现模块化和配件标准化的的趋势发展，汽车模具标准件行业的发展已经初具规模，专业化程度不断提升。wJ公司主要生产的汽车模具标准件有：斜楔机构、侧冲机构、凹凸固定板凸模、包边机构等，逐步形成了系列化生产的格局。公司技术力量雄厚，生产设备精良、检测手段完善，产品广泛应用于精密冲压模具领域。3．2．1组织结构WJ公司以销售为主导。设立资信部、财务部、人事部、销售部、技术中心、采购物流部、生产部、品质部等八个部门，结构如图3—1所示。总经理办公室图3-1wJ公司组织结构图wJ公司各个部门主要职责：资信部：筹划公司货币借贷的偿债能力，守信程度，履约状况等。为公司的正常运转提供资金保障。财务部：管理公司会计、财务和审计工作；编制年度财务预算和决算；确保公司账目清晰；跟进公司成本计算与核算，确保产品成本准确等。人事部：处理招聘、奖惩、出勤、薪资、档案管理等行政事务。为公司良好运营提供人力资源支持。一一硼⋯⋯一强一朝一 山东大学硕士学位论文销售部：完成销售任务、销售预测；客户关系维护；开拓发展新客户；组织货物发运；搜集客户信息；报价和处理退货，客户订单管理等。技术中心：协助销售与客户进行技术沟通；审核转化客户图纸；设计加工工艺；绘制模具标准件加工所需的二维、三维图纸；编制数控加工程序；积累技术资料和客户产品信息，为公司决策提供支持。采购物流部：全面负责物料需求计划执行；材料供应计划的完成；产品收货与发运等。生产部：全面负责公司日常生产加工和装配工作；生产计划的制定与下达；生产能力的协调与平衡；库存管理等；生产部内部设有计划小组，库存小组和生产车间的各个工艺小组等。品质部：全面负责产品质量体系的建设和实施；负值模具标准件零件、部件和成品的质检工作；负责客户投诉的协调处理。总经理办公室：全面负责公司运营，协调各个部门，公司重大决策的制定和实施等。3．2．2主要产品汽车模具是制造汽车上所有零件的模具总称。wJ公司主要产品汽车模具行业中的标准件(通用件)，产品类别包括：凹凸固定板凸模、侧冲机构、斜楔机构、包边机构等。各类型机构下有不同的系列，各系列产品根据选择装配不同的通用件，就可以形成不同型号的产品，根据客户需求组合装配。以斜楔机构为例，斜楔机构是通过斜楔和滑块的配合使用，变垂直运动为水平运动或倾斜运动的机械机构。斜楔也称主动斛楔，工作中起施力体作用。wJ公司生产的斜楔机构按滑块的附着方式，分为三个系列产品：普通斜楔机构、吊斜机构、双动斜楔机构。滑块附着于下模，称为普通斜楔机构；滑块附着于上模，模具工作完后随上模上行，称为吊楔机构；双动斜楔机构，当斜楔运动时可带动滑块，能实现一次完成板料负角弯曲。以wJ公司产品类别中斜楔机构为例，系列分类示意如图3—2所示。 山东大学硕士学位论文，4AP型普通斜楔机构I—‘I．。．．．．．．．．．。．．．，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．，．．．，．。。．．．，．。，．，．．．．．J＼、、厂—————————————————————]1：：：图3．2WJ公司产品系列分类示意图斜楔机构有着共同的产品结构，都是由滑块、导轨、附属件、弹簧和螺钉组成，其产品结构如图3—3所示。图3—3斜楔机构产品结构示意图三种基本的斜楔机构按选取的工作斜楔的不同、导轨的不同、反压块的不同可以组合成不同型号的产品。每件斜楔机构中工作斜楔、导轨、反压块各一件。滑块的选项有四种，导轨的选项有两种、反压块的选项有两种，选项件的不同可以组合成24中不同型号的产品，其模块化结构如图3—4所示。19 山东大学硕士学位论文斜楔机构图3—4斜楔机构模块化结构图3．2．3产品加工流程及生产模式WJ公司产品的生产加工，是比较典型的机械产品的生产加工，不同之处是)jN-v_精度一般要求很高。模具标准件的生产周期比较短，加工难度与大型模具相比，比较简单。由于标准件的技术资料和图纸比较齐全，所以当接到订单后，技术工作主要做的是图纸转化和工艺设计，为机械加工做好技术准备和支持。机械加工过程主要涉及车、铣、钻、磨、线切割、抛光等工序，由于WJ公司生产设备先进，基本实现了数控加工。WJ公司属于按订单装配型生产企业企业，所以装配环节按订单组装，根据客户需求，提供不同型号产品。WJ公司汽车模具标准件加工的流程如图3．5所示。图3．5WJ公司汽车模具标准件加工的流程图 山东大学硕士学位论文3．2．4需求特点汽车模具标准件的需求与汽车模具的销量息息相关，近年来随着汽车销量的不断攀升，汽车模具的市场需求也稳步增长，加之模具设计制造模块化、配件标准化的趋势，模具标准件市场有了长足发展。在过去五年时间里，行业市场需求稳步增长，WJ公司产值年平均增长率达也到30％左右的增长。3．3生产计划体系WJ公司的生产计划管理体系主要由销售预测、综合生产计划、物料采购需求计划、生产能力计划、生产作业计划组成，结构如图3—6所示：图3-6现行生产计划体系结构图销售部根据最近的销售量和从市场上搜集来的客户信息，对未来销售计划进行综合预测。制定不同产品的N-N+2月的销售预测。这种预测方法精度不高，存在主观性，同时市场的变化往往难以预测。所以实际情况和预测结果往往差异比较大。极易造成库存积压，不能对市场及时响应。综合生产计划是wJ计划管理系统的核心，是以销售预测为主导，对采购、库存和到货情况的综合分析制定的。指导采购计划、生产作业计划的有序进行。因为采购预测的不准确性，加上预测周期比较长，所以目前的生产计划管理系统不能及时对市场做出响应。公司的采购计划以产品的BOM为依据，同时考虑库存情况综合生产计划对物料需求的情况，按成品型号成套成批采购。公司生产能力计划是计划工作人员依据典型产品在各个工序的经验产能来估计。如果生产的产品比较单一，这种经验估算的方法还适应，但是一旦产品种类2l 山东大学硕士学位论文比较多，对产能的估计误差就往往比较大，造成延期交货的情况比较多。3．4生产运营流程公司的生产运营流程是公司按照生产计划组织生产活动的总称，主要目的就是及时的协调生产过程中出现的问题和各种矛盾，以保障生产的低成本，保障质量数量，保障公司稳定的按计划运作。销售作为WJ公司的龙头，从销售预测提出到综合生产计划制定，再到物料采购、生产加工、质检、成品半成品入库、发货等，整个流程如图3．7所示。1、销售计划的提出及审核。销售部门根据综合销售数据，月底前提出N-N+2月的销售计划。审核确认后传给销售部经理，审批通过后，传送制造部。2、综合生产计划的制定与实施。审核后的销售计划，生产部编制综合生产计划，内部审批，并传送销售部、财务部审批。全部审批通过后，生产部综合考虑库存情况，编制采购计划，审批后，报财务部审批。3、采购计划实施。采购物流部根据采购计划联系供货商，按流程从采购审批开始至货到验收。检验合格后，办理入库。4、生产部计划员根据销售部提供的发货需求，按需求急缓进行综合排出，制定周排产和日排出计划。各个班组根据生产计划完成情况报检，合格后入库。 山东大学硕士学位论文部门工作职责wJ公司生产经营流程图【，销售计恩l提出2．销售台嗣管堙x—x+2胃销售计划销售合同-l发货指令销售部3．发货回款管理0销售合同管理发票网熬管理销售部1．生产i=t划审批2．销售计划审批≮>K>市场经理l_生产计划制定．制制定生产计划t综合J卜J2．采购计崩制定生产部_一；I}ij定部品配套采购计赶(it。划JF-j1r人一报铺付款1．生产计划审批／＼<3>—<审批>／f财务部2．采购it一划审批<审批>＼／3．采购订堆审批1．SPAI计划审批／<＼．厶◇l采购物流部2．采购汁划审批＼?／一＼：y经理3．采购订单审批I1．采购订单供应商选择2．供应商管理1。HM嚣委运荐暮篙译荽霄2．成本管理采望订单H。采购物流部4．报验入库I成本管理订举摄踪5．报铺付款i到赁报验—一入库手续H报销付款手续工捌日墙a厶品质部1．吉l：品检验1．部晶管理韶品入库2．半成品品管理3．成品管理I成r镐发货生产部4．成品发货管理茄II；}：管理一半成品库存t一部品发抖叫成品库存卜_j1．生产计划-'t生产领睾车2．生产颁料管理l3．半成品生产4．成品生产生—叫颚料审批卜_生产部产●、十--1I半成，晶生产I-(制造)划0oI成品生产：图3—7WJ公司生产运营流程图 山东大学硕士学位论文3．5主要问题及分析随着WJ公司生产规模不断扩大和人员数量的不断增多，在目前的生产计划管理系统下组织生产，逐渐的暴露出很多问题来。经过实地调研和分析，发现wJ目前实际生产活动中，存在着很多问题总结如下。3．5．1主要问题1．订单延误问题对何时生产什么，什么时间完成没有明确的统筹安排。现在的按日程和交货期的排成已经不满足生产要求。之前公司规模比较小，生产计划安排主要是计划人员根据经验、工作量、交期等估计，来调度安排，如今却暴露很多问题，有些产品离交期还很久，却已经完工入库，有些产品交期临近却眼看着不能按交期完工，去年未按订单交期的订单达到2005左右，给客户正常使用造成延误，也影响了公司的信誉，甚至造成合同违约，给公司造成经济赔偿损失。2．负荷均衡问题公司对现有人员和设备生产能力缺乏准确的数据统计。订单多、交期紧时，经常出现人员和设备加班的现象，而有时却出现人员和设备闲置现象严重。对于有些订单签订，公司是否能够按期完工，如何统筹安排生产，各设备负荷现状缺乏准确认识。在实际生产中，有些设备工作量大，排队加工现象严重，有些设备却闲置时间多。据统计2012年WJ公司生产设备在正常工作时间有效使用率是81％左右，数控设备闲置现象比较严重，而压机设备排队现象严重。3．物料积压问题当公司签订订单合同后，往往是一次性全部采购所需物料，而没有细分什么时间需要生产什么产品，生产多少的问题，在这时及时采购所需物料。因为是有些物料，并不急于使用，这部分物料完全可以等到需要时再及时采购。而现在的做法就增加了库存管理成本，更严重的是占用大量的公司宝贵的现金，降低了资金周转率，在现金为王的时代，也无疑是个非常严重的问题。4．生产作业混乱问题生产作业计划的进度缺乏控制依据，不能有效统筹安排生产计划目标，出现 山东大学硕士学位论文薄弱环节时不能及时调整。没能有效的利用现有设备的生产能力，工时利用率不高。现有生产作业计划没能对生产能力做出有效评估，为下一步生产计划的制定带来麻烦。3．5．2主要问题分析综上所述，WJ公司实际生产中存在的这些问题，主要原因在于缺少主生产计划管理系统。目前WJ公司计划工作的中心是综合生产计划，综合生产计划对产品生产的控制性不强，对物料需求计划的指导意义不够，对公司生产能力计划没能有效评估。因此，要解决目前的问题，就必须设计适合wJ公司自己的主生产计划管理系统。 山东大学硕士学位论文第4章WJ公司生产计划的改进方案研究通过上一章，对wJ公司组织结构、产品生产特点、产品的市场需求特点、生产运营流程和生产计划管理系统的现状进行了全面分析，并对生产计划管理中存在的的问题进行分析研究，得知wJ公司实际生产现状存在着很多问题。针对这些问题，本章系统的介绍了解决这些问题的改进思路、目标、原则和方案。4．1改进思路根据汽车模具标准件生产企业的特点，并结合WJ公司的实际现状，对其生产计划管理系统改进的思路总结如下。1．设计主生产计划。对主生产计划管理系统的体系结构、系统参数、计划对象、时间参数、BOM和报表格式等进行全面设计，对主生产计划的编制流程和计算过程进行详细论述说明。2．设计粗能力计划。粗能力计划是主生产计划能够运行良好的保障。对粗能力计划的计算方法，编制流程等进行系统的阐述。确认wJ公司的关键资源，计算评估WJ公司的生产能力。3．提出保障措施。新生产计划管理信息系统的有效实施，必须有相应的保障措施。首先要提高企业员工对生产计划管理系统认识，之后从流程改进、组织建设、人员培训、信息化管理等方面提出保障措施。4．2改进目标1．提高公司订单按期交货率。通过有效的运作主生产计划管理系统，提高对产品预测准确率、生产进度控制、物料供应的管理水平，缩短生产周期，努力提高公司订单按期交货率。2．减少原材料库存积压或缺料的情况发生。让主生产计划与材料供应计划更好的衔接，降低原材料库存的前提下，对物料需求的供应要及时，保质保量的供应生产。3．提高公司对市场变化的反应速度和能力。成功运作主生产计划系统，缩短 山东大学硕士学位论文计划的运作周期。减少半成品积压，对市场需求的变化及时做出生产调整。提高资金的运转周期，提高公司效益。4．找到公司的生产瓶颈。提高对公司生产能力现状和变动的把握，为主生产计划的良好运转提供保障。5．为生产作业计划和最终装配计划供高更及时准确的数据支持。提高生产作业的管理水平。6．让相关生产计划更好的衔接。改变过去以综合生产计划为计划管理系统核心的情况。让短期、中期、长期计划更好的过渡。4．3改进原则(1)适应性和先进性相结合。生产计划的制定必须充分考虑与行业生产特点的适应性。同时为了使企业的生产计划管理水平更上一层楼，生产计划的制定要具有先进性和科学性，不但要满足现在的应用需求还要兼顾企业不断发展的需求，为企业快速发展创造条件。(2)可靠性和安全性相结合。生产计划的制定必须从企业的实际情况出发，充分考虑相关部门的人员和职能的相关变化情况，并采取有效措施和手段，保证改进后的生产计划系统可靠的安全的运作，减少大的波动，减少对企业正常生产运作的影响。4．4改进方案总体方案是在WJ公司现有生产计划管理体系之上，增加主生产计划和粗能力计划环节，并保障其能够良好运作。在改进思路、目标和原则的指导下，结合WJ公司生产计划管理系统的现状和行业特点，建立适合WJ公司的生产计划管理系统。生产计划体系框架如图4—1所示。新的生产计划管理系统，以主生产计划为中心枢纽。在计划系统中起到桥梁的作用，将销售、生产、采购等联系在一起。 山东大学硕士学位论文图4—1生产计划体系框架图 山东大学硕士学位论文第5章WJ公司主生产计划设计要设计wJ公司自己的主生产计划系统，就必须对主生产计划系统做更全面的了解，对主生产计划系统的体系结构、计划对象、时间参数、模块化BOM和报表格式进行了设计，对主生产计划的编制流程和计算过程进行了详细论述。5．1主生产计划的作用和地位主生产计划(MPS)解决的是企业何时生产什么，生产多少的问题。它把综合生产计划具体化，也更具操作性，在计划体系中起到了承上启下的作用，实现计划从宏观到微观的过度。在市场需求和企业制造资源之间，主生产计划起了协调作用，解决两者之间的矛盾冲突，保障了计划的有效性，也对充分利用企业资源提供参考信息。主生产计划是销售部门、技术部门、生产部门的枢纽，成为从销售到制造的桥梁。MPS是生产部什么时问生产什么、生产多少的依据，是技术部产品设计和工艺设计进度的约束，是销售部确认向客户提供什么产品的根本。同时，MPS还为相关部门提供生产和库存的信息。MPS对实现企业经营目标至关重要。主生产计划与其他计划的关系如图5-1所示。综合计划I．H需求管理∑／I■一一7MPS"H租能力计划卅／、／物料需求计划／r最终装配计划图5—1主生产计划与其它计划关系图5．2主生产计划的编制原则(1)最少项目原则。 山东大学硕士学位论文主生产计划的最终项目越多，预测和管理工作就越困难。企业要根据自身产品特点，对产品合理分层，选择合理的产品结构层次来设计主生产计划，尽量减少最终项目的种类。(2)独立具体原则主生产计划的项目不是物料清单项目，也不是产品图纸明细表中的详细信息，而是要把具体产品分解成可识别的组件和零部件，是实际要采购、制造的项目。(3)关键项目原则要单独列出对关键原材料、生产能力及财务指标有重大影响的项目。比如加工难度大，加工周期长，物料采购周期长、采购困难、价格昂贵等对组织生产影响比较大的项目。(4)全面代表原则主生产计划的项目要全面不得有遗漏，要有代表性，以便物料需求计划和生产作业计划得到详尽的产品采购信息和生产加工信息。(5)适当裕量原则实际生产中，难免会出现设备故障，加工失误等为题，这些问题的处理需要人力和时间，所以在制定主生产计划是，要考虑这些因素的影响，适当留有富裕的加工生产时间。(6)适当稳定原则主生产计划一旦制定，要保持它的稳定性，不能随意修改，否则容易给公司造成经济损失和作业的混乱，各个环节的修改变动的权限应该分级，若需变动，需经相关领导批准。5．3主生产计划对象确定主生产计划的对象是把生产规划中的产品系列具体化之后的最终出厂产品，即最终产品或最终项目。第三章内容已经介绍，wJ公司主要产品汽车模具行业中的标准件(通用件)，产品类别包括：凹凸固定板凸模、侧冲机构、斜楔机构、包边机构等，各类型机构下边又分具体的型号，根据客户需求组合装配。所以WJ公司属于面向订单中面向订单装配(AssembletoOrder，AT0)型企业。WJ公司生产的三种基本的斜楔机构：普通斜楔机构，吊楔机构，双动斜楔 山东大学硕士学位论文机构，按选取的工作斜楔的不同、导轨的不同、反压块的不同可以组合成不同型号的产品。每件斜楔机构中工作斜楔、导轨、反压块各一件。滑块的选项有四种，导轨的选项有两种、反压块的选项有两种，选项件的不同可以组合成24中不同型号的产品。以吊楔机构为例，A型、B型、C型三类，这些产品的结构相同，由基本组件和通用件组成。零配件的总数比最终产品的总数少。所以将主生产计划定在零配件一级比较合理。最终各种型号的斜楔机构，根据客户订单来编制最终装配计划。编制计划是，要根据wJ公司生产资料和销售数据，制定基本组件中的可选件所占需求量的百分比。并依此安排采购和生产或保持一定的库存量。收到订单后，再编制最终装配计划。为缩短交期，当接到订单开始，就可以根据公司库存量等数据，来着手最终装配计划。所以wJ公司主生产计划的对象就是按订单装配的最终出厂产品。5．4主生产计划时间参数主生产计划的制定，首先要制定主生产计划所涉及的时间参数，主要时间参数包括计划展望期、时段、时区和时界。5．4．1计划展望期主生产计划所覆盖的全部时间范围称为计划展望期。计划展望期通常不短于计划对象的累积提前期。根据汽车模具标准件的生产的特点，相对于专业模具，其标准件的加工简单，易装配，生产技术准备容易，根据加工周期的经验，现设置WJ公司所生产的汽车模具标准产品的累计提前期为5天，装配提前期为2天，那么计划时区就为3天，预测设置为2天，所以wJ公司的主生产计划的计划展望期也就是总提前期为7天。5．4．2时段所谓时段就是是微观计划的时间周期单位，是为说明在各时间内的需求量、计划量和产出量，以固定时间段的间隔汇总需求量、产出量、计划量，时段的长度可以是年、月、周、日等，也可以是具体的天数，根据企业的具体情况，估计 山东大学硕士学位论文选择。短期的可以日或周为单位，中长期的可以选择以月、季等为单位，体现着滚动计划的内涵。参考wJ公司的汽车模具标准件产品的生产周期，生产提前提前期设置为1天，在此将wJ公司主生产计划的时段设计以l天为一个单位。5．4．3时区和时界时区是说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计划期内的时间位置。一般根据需要，将计划期按顺序分为三个时区：时区1为需求时区、时区2为计划时区和时区3为预测时区，每个时区包含若干时段。需求时区：是产品的总装提前期的时间跨度，即产品最终装配的时间跨度。在需求时区内，订单是已经得到确认的，并已经下达执行的，工作已经进入装配阶段，原则上，这个时段的计划处于不允许改变的冻结状态。根据WJ公司产品生产工艺流程，产品的最终装配分装配和调试两道工序，最终装配的时间跨度为2天，即wJ公司的主生产计划的需求时区为2天。需求时区内计划若要变动，会对生产造成损失，因此需求时区计划调整的权限设置为公司高层。计划时区：是累计提前期的时间段内，超过需求时区以外的时段，指的是产品零部件的采购与加工阶段。需求依据是订单量与预测量，可以取两者的最大值。wJ公司汽车模具标准件产品的累计提前期为6天，除去需求时间2天，所以计划时区为4天。在此时区内，生产计划已确认及下达，已经开始采购和生产，变动代价也比较大，因此该时区的计划调整的权限，设置为计划主管。预测时区：是在产品计划期(总提前期)的时间段内，超过需求时区和计划时区以外的时段。这个时区，计划以预测为主，计划变动无代价。此时区内计划调整的权限设置为计划员。时界是主生产计划在过程中的参考点，计划控制或变化的参考，以保持计划的稳定性、灵活性。在主生产计划中，有需求时界(demandtimefence)和计划时界(plannedtimefence)两个时界点。需求时界常与产品的总装提前期是一致的，也可以大于总装提前期。计划时界常与产品的累计提前期保持一致。由于两个时界都是与具体产品的提前期相关联，因此，两个时界都是动态的数据，随着生产的产品不同而异。32 山东大学硕士学位论文在当前时段时，如果斜楔机构产品的计划加工和装配时间小于需求时界，则表明斜楔机构已经处于总装阶段；如果斜楔机构产品的计划加工和装配时间大于需求时界且小于计划时界，则表明斜楔机构还没有到装配阶段，但是斜楔机构所需的零部件已开始采购或加工了；如果斜楔机构产品的计划累计提前期大于需求时界，则表明斜楔机构处于没有还没开始采购或加工的阶段。wJ公司斜楔机构产品的时区与时界图设计如图5-2所示。图5-2wJ公司斜楔机构产品的时区与时界图5．5主生产计划BOM设计5．5．IBOM的概念及分类产品物料清单(BillofMaterial，BoM)：物料清单是企业描述产品结构的技术文件，是为生产和装配产品所涉及的零部件或原料的清单。它列出了产品总装件、部件、组件、零件的逻辑结构和数量关系，同时包括零件的材料。产品物料清单类似产品模具产品装配图中的明细表，它描述了产品的组成结构及组成产品的零部件、原材料、数量以及相互关系的逻辑关系。物料清单的种类可以从表现形式和功能两个方面来划分。按表现形式划分，有产品结构树、模块化BOM、汇总BOM、单层BOM及缩行BOM等；模块化BOM就是对通用型的产品组件进行模块化管理而简化形成的物料清单文件，通常用于系列产品的描述，其中包括可供配置选择的零件，可以组合成众多型号的最终产品。在产品结构中，有的子件构成大部分类似，而这种相似结构会在其他产品中使用，这种相似结构的部分，就可以进行模块化。在模块化BOM 山东大学硕士学位论文中通常将物料分为通用件、特征件、可选件等。模块化BOM可减少BOM文件的数量，便于文件的维护，便于按模块进行预测，适应产品多变的要求，有利于产品设计的系列化、标准化、通用化，另外，模块化BOM还可降低通用件的库存量。计划BOM是由普通物料清单组成的，用于产品预测，尤其用于预测有不同产品组合形成的产品系列。当产品存在通用件时，可以将各个通用件定义为普通BOM，然后，将各个组件组合成为某个产品，这样，按照预测计划进行生产。当下达计划BOM后，产品可以迅速组装，快速满足需求。口215．5．2主生产计划BOll设计WJ公司生产的斜楔机构系列产品，因此市场需求呈现出个性化、多元化的特点，WJ公司为满足客户需求，必须提供不同功能、多种型号的产品，根据以上特点，WJ公司属于为订单而装配(ATO)的公司，在ATO环境下，可以通过基本零件和部件组合出多种型号的产品。而在这种变形产品极多的情况下，若是对每种产品分别建立从产品到原材料的基本型物料清单，就会产生预测极为困难、大量数据冗余、计划系统运行效率降低的情况。因此，主生产的计划项就不能建立在最终产品项上，而需要特殊类型的物料清单，根据BOM的分类及功能，wJ公司选择计划BOM进行产品预测，选择模块化BOM进行MPS制定。(1)计划BOM以wJ公司生产的斜楔机构为例，可以分为三个小系列产品：普通斜楔机构、吊斜机构、双动楔机构。同一小系列产品别根据市场需求，可以组合成不同型号的产品。例如吊楔机构中分AD型吊楔机构、BD型吊楔机构、CD型吊楔机构三个型号。根据2012年的销售数据统计，三个型号的产品的销售量分别占吊楔机构的32％，27％和41％，因此吊楔小系列产品的计划BOM如图5-3所示。图5-3计划BOM 山东大学硕士学位论文根据上图各型号吊楔机构的占总量的百分比，确定各种型号吊楔机构的组合搭配，作为主生产计划参照的依据。(2)模块化BOM使用模块化BOM，可以降低组合可选产品特征的复杂性，满足简化MPS的要求。模块化BOM将产品系列的通用件汇总，列出可选项。在标注上下层之间的数量关系根据历史记录和预测对每种可选择的部件定义所占的百分比。这样，就形成了模块化计划BOM。使用模块化计划BOM，这样一是较容易得出可选件的预测需求量，二是可以减少通用件库存量。因为WJ公司的斜楔机构产品结构相同，第三章内容作了详细介绍。根据wJ公司的实际情况，对斜楔机构这一大系列产品的通用件进行汇总并列出可选择项目，则wJ公司斜楔机构产品的模块化BOM设计如图5—4所示。图5．4斜楔机构模块化BOM 山东大学硕士学位论文5．6主生产计划报表设计5．6．1报表定义及分类主生产计划按产品品种报表的生成主要根据预测和合同信息，显示该产品在未来各时段的需求量、库存量和计划生产量。报表分表头和表体两部分：表头中的信息除现有库存量会随时间变动，属动态信息外j其余的都是静态信息。在表体部分，预测量与合同量来自销售部，是运算MPS首先输入的动态信息。运算后生成的中间信息有：净需求量、预计可用库存量、计划接收量、计划产出量和计划投入量以及可供销售量等，表现出分时段的数量特征。常见的MPS报表格式有横式和竖式两种，横式报表解释需求和供给之间的关联关系；竖式报表体现需求和供应的对应关系，以及对计划人员建议的各种提示。5．6．2WJ公司报表格式设计WJ公司主要关注产品需求与生产之间的关联关系，因此采用横式MPS报表格式，此格式报表能够展示需求计算、库存状态、净需求、计划投入和产出的数量、可供销售量等信息；此报表的运算关系能够体现需求、供给以及库存量的计算过程。设计wJ公司的主生产计划报表分表头和表体两部分。表头包括物料信息、计划日期、安全库存量、现有库存量、提前期、批量、时界等信息；表体部分，预测量和合同量来自于综合生产计划的分解和销售订单，然后根据计算规则确定毛需求。运算过程中的中间信息有净需求量、预计可用库存量、计划接收量、计划产出量、计划投入量以及可供销售量。具体格式设计如表5—1所示。36 山东大学硕士学位论文表5—1主生产计划格式表物料编号安全库存计划日期物料代号现有库存计划员物料名称批量单位提前期需求时界计划时界时段当期1234567预测量毛需求量计划接收量预计可用库存量净需求量计划产出量计划投入量可供销售量5．7主生产计划编制计算5．7．1基本数量概念在主生产计划计算过程，涉及的数量概念及含义如下：1．预测量：企业计划部门根据经营计划或销售计划，用一定的预测方法和手段，预测最终产品将于生产的的数量。2．订单量：企业与客户已经签订正式合同的，要为客户提供的最终产品数量。3．毛需求量：是订单量和预测量计算得到的初步需求量，它的计算与企业的策略和时区的确定有关。一般取预测量和订单量的较大值为毛需求量。4．净需求量：净需求量的计算公式如下：净需求量=本时段毛需求量．前一时段末的预计可用库存量．本时段的计划接受量+安全库存量5．计划接受量：指正在实施的订单量，在MPS中，把制定计划日期之前就已经发出的，将要在本计划期到达的订单量。6．预计可用库存量：指现有库存减去预留用途的已分配量后，可用于需求计算的库存量。预计可用库存量=前一段末的预计可用库存量+本时段计划接受量．本时段毛需求量+本时段计划产出量公式中，若前三项的结果出现负值，即若不补充库存，将会缺料，这时就要37 山东大学硕士学位论文将本时段的计划产出量用于补充库存。7．计划产出量：指物料的出产数量，若上一时段的库存量不能够满足本时段的毛需求，就会在本时段产生计划产出量，数值的的确定，与它的批量准则有关，要同时满足计划要求和生产批量要求。8．计划投入量：由产出时问和提前期而定，是物料开始生产或采购的数量。9．可供销售量：指某个计划产出时段内，计划产出量多出了订货量的那部分数量，是没有被客户订单所确认，在未来满足新客户的的订货。啪15．7．2主生产计划的计算过程1、计算MPS需求要计算MPS需求需要使用计划BOM，分三个基本步骤来进行计算，第一步是预测选择项的百分比，主生产计划员根据过去的可选项比例，预测可选项的比例；第二步是通过模块化BOM来展开需求；第三步是合并所有需求，就是将计算出来的组成件可选项需求和其他独立需求来源合并起来。以WJ公司的斜楔机构为例，假设预测需求量为100套／天，假设无其它独立需求，那么BOM计算出的需求即为总需求量。斜楔机构模块化BOI,t展开需求，如表5-2所示。表5-2斜楔机构模块化BOM展开需求表组成件需求量选择项选择项百分率需求通用件11001上滑块0．3301下滑块0．330工作斜楔lV型O．220双向滑块1W型0．2201左向导轨0．550导轨1右向导轨0．5501铜质反压块0．550反压块1铝制反压块O．5502、编制MPS初步计划(1)MPS系统设置首先需要确定系统设置的内容然后进行MPS的详细计算。设置内容包括整个 山东大学硕士学位论文MPS计算需要的数据环境，包括编制划分时段、时区、MPS日期、划分时段、时区，确定计划时界、需求时界、批量增量、生产批量、提前期、安全库存量等。例如，我们选择以斜楔机构模块化BOM中的左向导轨为MPS的对象，根据其采购周期和加工难度，我们设定需求时界为2天，计划时界为3天，左向导轨采购批量为90块，安全库存量为50块；提前期为l天。生产计划系统参数、需求预测和订单量如所示。表5-3MPS系统设置、需求预测量、订单量表物料编号201112092安全库存50计划日期2013．03．11物料代号GZ25现有库存40计划员Arthur物料名称左向导轨批量90单位块提前期1需求时界2计划时界5时段当期l234567预测量60订单量651153575305070毛需求量计划接收量预计可用库存量净需求量计划产出量计划投入量可供销售量(2)毛需求量确定产品需求信息是产品主生产计划的主要依据，因此，编制主生产计划首先必须获取每个产品的需求信息。不同生产类型的企业，需求的来源往往不同。对WJ公司而言，产品需求信息来源于客户订单与预测两方面，WJ公司的预测需求量来源于综合生产计划中的月度预测数据的分解。对于主生产计划中的某一时间单位而言，预测量形成该时问单位的预测需求量，而订单量形成该时间单位的时间需求量。根据毛需求量的计算方法，首先界定时区，1、2时段处于时区1，毛需求量=实际订单量；3、4、5时段处于时区2，毛需求量=max{预测量，订单量)；6、7时段处于时区3，可以取毛需求=预测量。据此，可以得到各时段左向导轨的毛需求量的计算结果如所示。39 表5—4计算毛需求量表物料编号201112092安全库存50计划日期2013．03．11物料代号GZ25现有库存40计划员Arthur物料名称左向导轨批量90单位块提前期l需求时界2计划时界5时段当期l234567预测量60订单量651153575305070毛需求量65115607560计划接收量预计可用库存量净需求量计划产出量计划投入量可供销售量3、计算计划接受量所谓计划接受量，是指在计划日之前早已下达了订单，但是在计划日期后完成接受的数量，我们假设的左向导轨的计划接受量为90，现有库存量为40。输入主生产计划表格如所示。表5—5计划接受量表物料编号201112092安全库存50计划日期2013．03．11物料代号GZ25现有库存40计划员Arthur物料名称左向导轨批量90单位块提前期1需求时界2计划时界5时段当期l234567预测量60订单量651153575305070毛需求量65115607560计划接收量90预计可用库存量40净需求量计划产出量计划投入量可供销售量4．计算预计可用库存量的初值预计可用库存量初值等于上一时段末预计库存量加上本时段计划接收量之和，减去本时段的毛需求量。那么时段1的预计可用库存量为：40+90-65=65。依 山东大学硕士学位论文次类推，计算得到的各个时段的预计可用库存量初值如表5—6所示。表5—6预计可用库存量初值表物料编号201112092安全库存50计划日期2013．03．1l物料代号GZ25现有库存40计划员Arthur物料名称左向导轨批量90单位块提前期1需求时界2计划时界5时段当期1234567预测量60订单量651153575305070毛需求量65115607560计划接收量90预计可用库存量4065-50一110—185-245—300-365净需求量计划产出量计划投入量可供销售量5、计算净需求量、计划产出量和预计可用库存量由于主生产计划系统的计算逻辑是按时段来滚动计算的，所以净需求量、计划产出量和预计可用库存量是同时计算得到的。计划出产量是指当预计可用库存量不能满足净需求时，根据设置的批量规则计算得到的供应数量。因此，在计算完预计可用库存量初值后，对预计可用库存量初值第一个不大于零的阶段，计算净需求量。然后依据批量规则计算计划出产量，最后计算本时段的预计可用库存量。第二时段时，预计左向导轨可用库存量初值为负50，此时开始计算：预计可用库存量=前一段末的预计可用库存量+本时段计划接收量一本时段毛需求量+本时段计划产出量；净需求量=本时段毛需求量一前一时段末的预计可用库存量一本时段的计划接受量+安全库存量。依据公式，得时段2的左向导轨净需求量：115—65—0+50：100。由于采用固定的批量原则，批量为90。所以该时段的计划产出量为：90X2：180，该时段的预计左向导轨可用库存量为：65+0+180—115--130。依次计算得到各个时段的计算结果如表5-7所示。4l 山东大学硕士学位论文表5—7计算净需求量、计划产出量和预计可用库存量表物料编号201112092安全库存50计划日期2013．03．1l物料代号GZ25现有库存40计划员Arthur物料名称左向导轨批量90单位块提前期1需求时界2计划时界5时段当期l234567预测量60订单量651153575305070毛需求量65115607560计划接收量90预计可用库存量4065—50一110—185—245-300—365净需求量01000555045计划产出量0180090090计划投入量可供销售量6、计算计划投入量和可供销量计算计划投入量的依据是计划出产量、提前期和废品率。本文不考虑废品率因素，所以计划投入量就是将计划产出量向前推一个提前期。第一期间只包括时段1，可供销售量=前期预计可用库存量+计划产出量+(期间)计划接受量之和一(期间)订单量之和，计算得时段l的可供销售量为：40+0+90—65=65。时段2，可供销售量=计划产出量+(期间)计划接受量之和一(期间)订单量之和，计算得时段2的可供销售量为：180+0-(115+35)=30，本例中，第二期间包括时段2和时段3。其他结果依次类推。至此主生产计划的相关计算完成。计算结果如表5—8所示。42 表5-8计算计划投入量和可供销量表物料编号201112092安全库存50计划日期2013．03．1l物料代号GZ25现有库存40计划员Arthur物料名称左向导轨批量90单位块提前期1需求时界2计划时界5时段当期l234567预测量60订单量651153575305070毛需求量65115607560计划接收量90预计可用库存量4065—50—1lO一185-245—300—365净需求量01000555O45计划产出量0180090O90计划投入量180090090可供销售量653025605．8主生产计划的制定流程编制主生产计划的步骤可以分为：确定主生产计划需求的数据；编制主生产计划的初步计划；编制粗能力计划；对主生产计划评估；若主生产计划合理则批准下达主生产计划，若不合理则需要回到编制主生产计划的初步计划阶段。其编制流程如图5-5所示：图5-5主生产计划编制流程43 山东大学硕士学位论文第6章WJ公司粗能力计划制定6．1粗能力计划的概念粗能力计划(Rough—cutCapacityPlanning．RCCP)，指在闭环MRP系统中，当制定完主生产计划后，验证主生产计划是否可行的工具。它是通过对生产计划和公司现有的关键生产能力的对比，判断主生产计划的可行性。制造所必需的资源在必要时间内，哪怕缺少其中之一，都会无法按照计划进行生产。另外，问题的发生具有向特定制造所必需的资源集中的倾向，因此，在验证MPS能否执行时，没有必要针对所有的必要资源进行验证。选择最为典型的品目，只要针对问题发生可能性最高的制造资源进行验证即可。也就是说，要对容易发生机械问题的设备和没有进行标准化的工序等可能成为瓶颈的部分，及获取较为困难或前置期较长的物料等必须进行细节管理的制造资源等进行是否满足MPS的验证。【30J若没有发生问题的可能性，就没有进行验证的必要性，因此，通过RCCP进行MPS验证的频率，没有必要与MPS制定的频率相一致，根据需要以月或者季度为公司实施即可。我们设置WJ公司RCCP制定频率为两个月一次。粗能力计划制定流程如图6—1所示。MP$确认叫UF、I一——一．图6-1RCCP流程图 山东大学硕士学位论文6．2粗能力计划编制对于WJ公司来讲，由于产品除了需要采购的标准件，如螺栓弹簧等，其他部件都需要机械加工来完成。因此机械加工设备是wJ公司在编制粗能力计划时的的关键资源。对于wJ公司生产能力的计算，由于wJ公司的产品种类比较多，所以我们采用产品代表法来计算。6．2．1生产力瓶颈的确认根据模具标准件产品的加工工艺，生产设备主要包含车床、铣床、磨床、钻床和线切割机。因此，只要我们计算出这5中机械设备的加工能力，就找到了公司生产中的瓶颈所在。6．2．2寻找设备能力瓶颈在寻找设备的瓶颈时，我们使用了代表产品法，AP型普通斜楔机构是wJ公司销量比较大，机械加工工序也具代表性。所以我们选取AP型普通斜楔机构为代表，计算WJ公司生产设备的粗生产能力。条件的设定：由于各个机械设备的生产加工特点以及人员的技术水平情况各不相同，所以时间利用率也不尽相同。通过实际调查和以往的经验，得到了各个加工工段的时间利用率、工作的有效时间利用率和各个工段的工时定额，统计得到数据，如表表6-1WJ公司各个部门的生产能力统计表制度工作时时问利用效率有效工作时单位产品T工段资源数／台间／h／％间／h时定额／h车床158826．650．8铣床188856．80．75钻床188650．5磨床208670．7线切割机108700．51．生产能力计算根据公式及wJ公司各个部门的生产能力分析表的数据，得到的各个工段的生产能力如下：45 山东大学硕士学位论文(1)车床工段的生产能力心：垒≠盖：百15x6．65：124．69(套代表产品)6f。0．8、一一一。7上式中：Ms为车床设备的生产能力；墨为车床设备的数量；疋为车床工段的有效工作时间；t。为代表产品车床工段的工时定额。(2)铣床工段的生产能力蚝=半=等-162．2(套代表瑚上式中，氏是铣床工段有效工作时间；帜为铣床工段的生产能力；≮为铣床工段机床的数量；t。为代表产品铣床工段的工时定额。(3)钻床工段生产能力蚝=学=警-187．2(套代表闱上式中，虬为钻床工段的生产能力；‰为钻床工段的有效工作时问；≮为钻床工段机床数；t。为代表产品钻床工段的工时定额。(4)磨床工段生产能力M弦：曼孚垒：i20×5．36：153．14(套代表产品)”f，，0．7、一一一。7上式中，蚝为一次磨床工段的产能；％为磨床工段的有效工作时间；．％为磨床工段的设备数；t。为代表产品磨床工段的工时定额。(5)线切割工段生产能力计算M。：墨￡盆：—10—x5_．6：112(套代表产品)“t．。0．5⋯⋯。⋯上式中，帆是线切割工段的产能；E坫是线切割工段的有效工作时间；瓯为线切割工段的设备数t把为代表产品线切割工段的工时定额。2．生产能力的平衡根据以上的计算，得到的wJ公司的各个部门和工段的生产能力柱状图，如下图6—2所示。可知wJ公司的钻床工段加工能力>铣床工段加工能力>磨床工段加工 山东大学硕士学位论文能力>车床工段加工能力>线切割机工段加工能力。图6—2各个工段的生产能力柱状图根据各个工段的生产能力柱状图，我们明了的得知WJ公司生产能力的瓶颈是线切割工段。用代表产品法我们找到了生产能力瓶颈所在，由于斜楔机构及wJ公司的其他的汽车模具标准件，加工能力的要求差异不大，我们可认为∑QI=100，而M代表=112，根据设备负荷公式口=軎警=而112=1-12>1，负荷系数大于1，说明WJ公司设备生产能力能够满足主生产计划计划的需求。我们通过对wJ公司关键工作中心生产能力的计算和分析，可以直观的指导主生产计划的可行与否。如果生产能力不小于生产负荷，则主生产计划可行，否则需要调整主生产计划。粗能力计划是判断主生产计划可行与否的依据所在。47 山东大学硕士学位论文第7章保障措施wJ公司新的生产计划管理体系的基本结构与之前的生产生产计划管理体系相比较产生了较大程度的变化。为了保障新的生产计划管理系统的顺利实施，并且为了wJ公司的生产计划管理水平又快又好的提高，这需要在员工理念、管理制度、组织结构、人员工作职责和管理方法手段上做出调整和完善。7．1提高认识计划工作开展的好坏，最重要的是企业员工对生产计划改进的理解、支持、配合、做好基础工作。应该努力提高员工对计划改进工作的参与度，从旧的理念中转变过来。计划工作不单单是一个人的工作，也不是计划部门自己的工作，它是一系列的系统性的工作，必须加强各个部门的协作与沟通。比如，生产部要意识到：制造部的使命就是支持销售部门。销售部也要意识到：销售部门不仅要销售产品，其一举一动都会影响到制造成本和前置期。7．2制度保障1．修订流程。新的工作流程要适应改进后的生产计划管理系统，流程要对主生产计划、粗能力计划等新增环节以及与其它工作环节的关系，进行详细的说明，保障相关工作人员在工作时掌握流程，熟悉工作内容，能够准确的信息输入。wJ公司改进后的生产计划管理系统如图7—1所示。2．明确职责。新的wJ公司生产计划管理体系增加主生产计划、粗能力计划等新的环节，相应的工作内容和职责要责任到人。要确保相关生产计划人员及与改进后的生产计划相关的人员，工作到位。3．规范基础数据。基础数据的规范是主生产计划能够运行成功的基础。要实现基础数据的规范，就必须保证计划相关人员对基础数据的理解、整理及更新等，有统一的认识。以保障数据的有效性。呦1 山东大学硕士学位论文改进后的wJ公司生产计划管理体系基本结构图部门职责流程l、销售预测销售订单生产订单销售部2、销售订单管理3、发货通知下达1r综合生产计划l、综合生产计划制定r生产部2、制定主生产计划主生产计划I-I粗能力计划I(计划)3、制定粗能力计划◆4、制定物料需求计划物料需求计划l·物料采购计5、制定物料供应计划划ljl、物料计划采购选择供应商采购物流2、报检入库上部采购订单及跟踪上到货报检-,1入库单'r1、物料检验物料检验I-产品检验h品质部2、产品检验、生产部l、物料及发料管理物料入库及管理产品入库(仓库)物料下发l2、产品管理▲l、编制生产作业计划，1土：t广11划阜II7I生，钡料-^M虫．f生产部2、编制装配计划(生产)3、产品生产组装1r最终装配计划1r-I加工及装配图改进后的WJ公司生产计划管理系统结构简图7．3工作规范1．主生产计划的的制定：首先主生产计划要选好合适的期量标准，主生产计 山东大学硕士学位论文划员要将公司综合生产计划和需求预测的数据分解为主生产计划所要求的日预测数据，并与销售部沟通确定销售订单需求情况。生产计划相关人员员要不断采取维护措施，保障主生产计划的时间性和有效性。2．粗能力计划的制定：通过粗能力计划评估的主生产计划才‘是有效的可实施的。主生产计划初步计划编制后，主生产计划员就适时要制定粗能力计划，若超出生产能力，则需要修订主生产计划，若可行，则下达主生产计划。3．物料采购计划的制定：按主生产计划对物料的需求，制定相应物料采购计划；由于主生产计划的增设，物料采购计划的工作量也会相应的增加，对应的组织调整和流程调整要随之详细制定。7．4人员培训人才是公司最核心的竞争力，生产计划管理水平的提高，最根本还是要求相关人员水平的提高，不断增加胜任工作的能力。目前，新的管理手段的实施，当务之急是提高相关计划工作人员的工作水平。改变wJ公司生产计划团队原有的思维模式和方法，通过培训使之掌握主生产计划的运作和生产计划管理体系的新流程、新思路、新工作内容。㈨培训的对象不仅是计划管理人员，应该包括生产、销售、采购各个环节的人员，培训内容主要是主生产计划工作的内容、流程和生产计划管理系统的顺利实施所对每个人提出的要求。提高大家对变化的认知，认真负责的态度开展工作。7．5手段的保障主生产计划系统的增设，生产计划管理系统更加完善，同时也带来了管理工作增加和规范化。新的生产计划管理系统运作成功，必须有管理的提高做保障，1．信息化管理的提高。主生产计划要求每日滚动运作，所需数据量很大，而且要及时有效。如果没有信息化手段，数据很难保障有效，目前公司处于ERP系统的试运行，必须尽管完善ERP在生产计划管理方面的应用。2．采购交货期的保障。采购物料的按期到货是保障按时加工和装配的前提条件，目前按综合生产计划定期采购物料的方式无法满足主生产计划对物料需求的要求，必须要改变现有的采购方法。加强采购物流信息化方面的建设。 山东大学硕士学位论文第8章结论生产计划管理理论的不断创新，为企业提高生产计划管理水平提供了理论支持。结合理论知识，解决企业生产中存在的实际问题，对提高公司的竞争力有很大帮助。本文对WJ公司生产计划管理系统进行了成功完善，结论如下。使用现场调研法成功的对wJ公司成功进行了全面了解，尤其是对wJ公司生产计划管理系统做了的重点研究。针对wJ公司实际生产中常常出现的问题，通过系统分析找出了问题的根本原因：wJ公司生产计划管理系统缺少主生产计划环节。本文结合生产计划相关理论知识和公司的现状，实施了改进的方案：即设计了适合WJ公司的主生产计划管理系统。主生产计划系统的有效实施需要粗能力计划来保障，所以进一步设计了wJ公司的粗能力计划，完善了WJ公司的计划体系。通过这些改进措施，WJ公司生产计划管理系统更加适合了WJ公司的发展现状，对之前的公司对市场应对不及时销售预测不准确、综合生产计划周期过长、采购周期过长等问题的改善，有了很大帮助。存在的不足：由于本人对生产计划管理体系的理论知识和实践经验的掌握有限，在文论写作的过程中难免有考虑不足和不严谨的地方。现实中的生产管理问题往往是复杂的，在今后的学习和工作实践中，希望自己更深刻，更系统的学习。 山东大学硕士学位论文参考文献[1】姜迎春；张安民；宋学平．订单式中小企业生产计划管理系统研究【J】．机械，2005-09—30(5)：2-3．【2】路阳．SY公司主生产计划管理系统研究【D】，山东，山东大学，2011．．[3】大卫·辛奇，利维，供应链设计与管理【M】，北京，中国人民大学出版社，2009．[4】梅雷迪思，谢弗．MBA运营管理[M】．第三版．北京：中国人民大学出版社，2007．【5】姚小风．工厂生产计划制订与执行精细化管理手册[M】．第1版．北京：人民邮电出版社，2010．[6】范珍．生产计划与组织[M】．第1版．重庆：重庆大学出版社，2012．[7】孟亚洁，孙丽．生产计划管理实操手册．第1版．中国电力出版社，2012．【8】李军，刘承焕．JIT生产方式及其应用策略[M]，北京，企业管理出版社，2003．【9】罗琼．准时制生产方式的应用[M】，大连，东北财经大学出版社，2002．【10】胡建国．先进的制造方式[M】，大连，东北财经大学出版社，2002．[11]季学金．精益生产在多品种小批量生产企业的应用【J】，北京，机械工业出版社，2005．【12】杨帅．ERP模式下主生产计划系统的研究与开发[D】，兰州，兰州理工大学，2008．【13】李军，藤悦然．生产交期管控【M】，深圳，海天出版社，2007．[14】国际贸易中一I二,(ITC联合国贸发组织／世界贸易组织)，CFLP中国物流与采购联合会翻译，如何明确需求与规划供应，北京，中国物资出版社，2005．[15]高光锐、樊立亮．制造业先进生产模式的应用探讨【J】，北京，工业技术经济，2006．[16】邓文博，方艳．MTS环境下多品种小批量制造企业的生产计划管理[M】，北京科技出版社，2009．【17】王嘉铭．多品种小批量企业生产管理的探讨[J】，北京，管理实务，2007．【18】管在林，刘俊良，邵新宇．多品种小批量生产环境下基于约束管理的混流制造控制技术研究【M】，北京，现代制造工程，2007．52 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山东大学硕士学位论文致谢在尊敬的吴爱华教授的谆谆教诲和细心指导下，得以完成此篇论文，非常感激。让我学到的不仅是知识，还有治学严谨的态度。在山东大学读MBA期问，不但系统的学习了MBA专业知识，还在各位老师那里学到了很多做人和做事的道理。这将是我在以后学习和工作中的宝贵财富。山东大学是我理想的高校，这里有良好的学习氛围和严谨的学风，感谢在山大有缘结识的老师、同学和朋友。感谢wJ公司的各位领导和同事，在我论文写作期间，给予我相关资料和知识的帮助。学校的学习不久将要结束，我想这也是MBA学习的一个新的阶段的开始，我将在以后的工作中好好实践，近一步学习MBA知识，尤其是运营管理的相关知识。最后，祝愿导师工作顺利!范成庆 学位论文评阅及答辩情况表专业技术是否博导姓名所在单位总体评价※职务(硕导)论又评阅人专业技术是否博导姓名所在单位职务(硕导)主席答辩委员委会成员答辩委员会对论文答辩秘书答辩的总体评价※日期备注※优秀为“A”；良好为“B”；合格为“C”；不合格为“D”。