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时间:2019-03-07
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1、分类号F234.2学号152060466密级全日制专业学位硕士学位论文题目CL采油厂目标成本管理应用研究作者姓名彭鹏宁宇新教授导师姓名、职称学科(专业领域)名称会计硕士提交论文日期2018年6月3日12学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位、论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了
2、明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切相关责任。论文作者签名:____________日期:____________学位论文使用授权的说明本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有以任何方法发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时,署名单位仍然为西安石油大学。论文作者签名:__________日期:__________导师签名:_____
3、_____日期:__________·注:如本论文涉密,请在使用授权的说明中指出(含解密年限等)。I中文摘要论文题目:CL采油厂目标成本管理应用研究专业:会计硕士硕士生:彭鹏(签名)导师:宁宇新(签名)摘要随着国际油价近年来在低位运行,油气田开发技术难度日益增加、石油储量增长减缓、环保费用递增和国际油价剧烈震荡等问题的出现,传统成本管理模式面临挑战。面对严峻的形势,CL采油厂作为S油田的单位,全面推进“油公司”体制机制建设。作者将目标成本管理理论加以运用,结合其改革现状,探索建立一个适应CL采油厂乃至将来逐步在全油田企
4、业推广的目标成本管理体系。本文以目标成本管理理论为指导,以CL采油厂为研究对象,通过査阅大量文献和对目标成本管理方法及国内外知名企业的目标成本管理的研究,结合CL采油厂的实际情况和成本管理的现状,优化其现有目标成本管理体系,设计了在全厂建设基于成本节点、费用因素、层级控制的目标成本管理体系,包括责任层级划定、成本指标分解、实施跟踪管控、阶段考核奖惩四位一体化运作体系,紧紧围绕“油公司”模式,把主营、非主营、厂级管理、项目部四个板块按照节点落实目标成本管理责任到具体岗位。本文在介绍了相关理论研究和CL采油厂的成本管理现状
5、后,运用目标成本管理理论针对其新的“油公司”组织架构设计了一套目标成本管理体系,完善了目标成本管理的流程,推动了经营活动的有效开展。以其主营业务单位梁南管理区为例,通过预估效果对其实施目标成本管理体系的可行性和先进性进行了论证,取得了突出效果,为建立健全全厂目标成本管理体系提供了蓝本。关键词:目标成本;成本管理;采油厂论文类型:应用研究II英文摘要Subject:CLoilproductionplantTargetCostManagementApplicationSpeciality:MPAccName:PengPen
6、g(signature)Instructor:NingYuxin(signature)ABSTRACTAsinternationaloilpriceslowinrecentyears,oilandgasfielddevelopmentdifficultyincreasing,oilreservesgrowth,increasingtheenvironmentalcostsandtheinternationaloilpricevolatilityproblemssuchastheemergenceofthetraditi
7、onalcostmanagementmodefacesachallenge.Inthefaceofseveresituation,CLoilproductionplant,astheunitofSoilfield,comprehensivelypromotestheconstructionof"oilcompany"systemandmechanism.Theauthorusesthetheoryoftargetcostmanagementtoexploreandestablishatargetcostmanageme
8、ntsystemwhichadaptsCLoilproductionplanttothewholeoilfieldenterpriseinthefuture.Basedonthetargetcostmanagementtheoryastheinstruction,toCLproductionplantastheresearchob
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