制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理实践.doc

《制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理实践.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理实践[摘要]目标成本管理对企业转变成本管理观念、改进成本管理方法和提高成本竞争力具有重睿大意义。本文分析了我国钢铁企业成本管叁理中暴露的问题，通过宝钢目标成本管理圈的实际应用，说明了目标成本管理的效果乃。[关键词]制造企业目标成本管理应绦用近年来，随着供需矛盾加大，下游市酶场需求萎缩及矿石资源约束的加剧，我国态钢铁工业企业普遍面临着产品成本上升、掸经济效益下滑的严峻考验，成本的高低直芳接影响着一个企业的竞争力。瞬息万变的涟市场环境，对企业探索建立行之有效的成顼本管控方法提出了新的要求，目标成本管驾理以“市场可接受”的成本水平作为企业Ⅵ各个

2、管理环节成本控制和考核的标准，将猓市场机制引入企业内部，能够有效促进企恣业成本的改善，对企业转变成本管理观念、改进成本管理方法和提高成本竞争力具餮有重大意义。一、目标成本管理的内涵目标成本法是以市场价格的预测和目标利芬润为起点，“倒算”得出市场可接受的成乐本水平即企业要实现目标利润而应达到的纪成本目标，目标成本法的一个最基本的公仨式是：目标成本＝目标价格－目标利润。8/8目标成本的达成是一个循环的过程，每一棺次的循环都是通过各种措施对各个环节的岱一次“挤压”，直至目标成本实现。目标誉成本的达成循环如下图1所示：图1目捂标成本达成循环图二、我国钢铁企业成本管理中暴露的问题XX年，百年

3、一遇的国际金融危机给我国钢铁企业带来了前倘所未有的冲击和挑战。在市场骤变的环境喃下，钢铁企业在成本管理中暴露出了一系蠕列与市场环境不相适应的问题，如何解决利好这些问题，成为企业快速走出困境，提升市场竞争力，创造优秀经营业绩的关键讨。1.成本管控周期滞后我国大多数嵘钢铁企业推行年度预算和季度滚动预算相结合的预算管理模式，在市场波动较小的巴情况下，季度成本预算可以根据最新的前棚提，对年度预算进行修正，引导公司的生√产经营管理适应环境变化。但金融危机以诗来，常常出现季度预算执行一个月后，企酉业的产品价格等主要生产经营前提已经发ギ生较大变化的情况，季度成本预算的水平馍已不能反映现时生产经营

4、环境下的成本水闰平，无法支撑公司决策和指导现场生产。短2.专业部门对成本管理的支撑有待加谎强8/8成本管理需要营销、采购、设备、能螯源等各专业管理部门的参与策划和推进，萤由于以往预测周期较长，预测期前提的变芽化趋势较难把握，各专业管理部门参与公痫司成本预算管理过程的主动性和积极性不柱高，专业部门有关预测前提的制定缺乏大蹶量的市场调研和数据分析基础，公司层面瘼对专业预测前提条件的审核力度不够，预晌测精度偏低，一定程度上影响了企业的成洛本管控的效果。3.标准成本管理制度人缺乏市场驱动标准成本虽然反映了企业ф产品的真实成本需求，有效减少了企业内部的低效和损失，但标准成本没有考虑外栋部市场对成

5、本的“可接受度”，尽管企业焱成本水平在纵向维度上不断改善，但由于办没有引入市场价格机制，企业的成本水平宁控制在标准成本水平之内，也未必能够确局保企业目标利润的实现。标准成本管理缺秩乏市场的驱动，减弱了公司各项成本改善脾工作的力度及成本管控对市场的应变性。4.成本改善工作的实效性不强深挖成荷本改善潜力是企业提升成本竞争力的一项袄持之以恒工作，钢铁企业成本改善项目的印设立与市场变化的结合度较弱，一般以上菏一年的成本水平作为标杆进行成本改善项┯目效益贡献的计算基准，成本改善项目目荨标的挑战性不高；另外，成本改善工作重衩8/8项目设立，轻过程管理，成本改善任务没市有层层分解和落实到每位员工，员工

6、没有ぜ感受到市场的压力，成本改善工作缺乏项颔目支撑体系和组织体系保障。三、宝钢ぉ目标成本管理的实际应用XX年，宝钢澶以“市场倒逼”为核心思想，推行了基于犹标准成本的目标成本管控模式，根据市场形势和目标利润的要求，按月制订和下达雎目标成本，建立目标成本分解落实支撑体幻系，并通过成本标准的滚动修订，固化前芝期成本下降的成果，使公司的成本管控进哇入良性循环。1.专业管理部门协同，蘅缩短成本管控周期依托营销、采购、生醛产制造、设备、能源等专业管理优势，紧匐贴市场形势，按月制订和下达目标成本，砸解决了以往成本管理周期过长，与市场偏嗥离较大，管控时效性差的弊病。首先，根耖据营销部门提供的销售价格预

7、算和公司目那标利润预测，采用倒算法确定公司预算期窗内的目标成本总额。其次，根据产量计划樘、原燃料使用计划、能源介质用量计划、泸检修计划，维修费用预算等一系列前提及舳成本标准的修订，编制公司的分工序、分产品的成本预算及公司总成本预算。最后炕，目标成本总额与成本预算的差额在生产泊厂、设备维护、管理服务、营销环节进行分配，使公司的月度成本预算水平满足目铺标成本的要求。2.目标成本管理与标准成本紧密结合，相互推动和促进8/8目标颉成本