m公司员工招聘优化方案设计

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1、浙江工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的研究成果。除文中己经加以标注引用的内容外，本论文不包含其他个人或集体己经发表或撰写过的研究成果，，也不含为获得浙江工业大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。作者签名：繇日期：≯I；年』)月盯日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和

2、电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权浙江工业大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密口，在年解密后适用本授权书。，2、不保密留。(请在以上相应方框内打“4”)作者签名：导师签名：刍袭彩日期：刃哆年／≯月盯Et日期：励年f口月万Et浙江工业大学硕士学位论文M公司员工招聘优化方案设计摘要招聘作为企业人力资源管理中的第一个环节，不仅仅是企业补充新鲜力量，获得优秀人才的重要渠道，也决定着企业能否建立科学有效的人力资源管理体系，从

3、而为企业赢得和保持竞争力的关键。改革开放以来随着我国经济不断发展，我国已经从经济最不发达国家发展成中等收入的发展中国家，制造业的发展对我国经济保持平稳较快增长起着举足轻重的作用。目前随着国内原材料价格和劳动力成本的曰益上升，制造型企业面对的压力和竞争也更加严峻，中国想要成为世界级工厂，首先就应该成为素质工厂，因为只有高素质的劳动者，才能创造出有国际竞争力的产品。从目前的情况来看，制造业相关的一些专业人才和高素质劳动者的缺乏和招聘困难已成为不争的事实，而企业与企业之前的竞争归根到底是人与人之间的竞争，因此，探讨招聘工作优

4、化方案，提高招聘工作业绩，对制造型企业来说具有至关重要的理论及现实意义。本文主要以位于杭州滨江区的M公司为例，对制造业的员工招聘问题进行详细的分析。本文先对M公司及其组织结构做了简单介绍，又对M公司现有的员工队伍的各种组成比例和招聘特点进行了分析，重点描述了M公司的招聘现状并结合问卷调查的方法，剖析M公司现存的招聘过程中的问题主要表现在招聘战略，招聘流程，招聘评估三个方面。在具体招聘工作中缺乏相应的战略指导，招聘时没有清晰的“人才”定义，招聘流程中缺乏详细的职位说明书指导，没有对现有的招聘渠道优化，没有采取有效的初选步

5、骤和招聘过程中专业化程度不够，没有统一的面试标准，对关键岗位缺乏背景调查，以及没有招聘后的评估跟进工作等一系列的问题。为了解决上述问题M公司应当明确对“人才”的定义，制定详细的工作分析以及详细的职位说明书，对现有的招聘渠道进行优化，采用有效的初试和复试流程，提高招聘的专业化程度采用结构化面试，强化背景调查的重要性以及进行招聘后的评估跟进工作等对M公司的员工招聘问题加以科学的规划和实施。本文对优化M公司招聘流程具有直接的应用性，同时对其它制造业公司员工招聘具有积极的借鉴和参考作用。关键词：人力资源；招聘；招聘优化浙江工业

6、大学硕士学位论文M公司员工招聘优化方案设计浙江工业大学硕士学位论文M公司员工招聘优化方案设计AbstractRecruitment，asthefirstlinkinenterprisehumanresourcesmanagement,notonlyisanimportantchannelforenterprisetoacquireexcellenttalents，alsodetermineswhetherallenterprisecallestablishascientificandeffectivehumanreso

7、urcesmanagementsystem，thusbecomesthekeytowinandke印enterprisecompetitiveness．AlongwithOureconomydevelopmentsincethereformandopeningup，Chinahasdevelopedfromoneoftheleastdevelopedcountriesintooneofthemiddle-incomedevelopingcountries．Undoubtedly,thedevelopmentofmanu

8、facturingindustryplaysanimportantroleinmaintainingsteadyandfairlyrapideconomicgrowth．Nowadays，withtherisingofdomesticrawmaterialpricesandlaborcosts，manufacturingcompa