jmc公司供应商的评价与选择的研究

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1、摘要学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得壶昌太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名(手写)：航耄签字日期：≯八年厂月劢日。r，@1’’／。学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅

2、和借阅。本人授权直昌太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所和中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表，并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名(手副：L铷雪签字日期叫)年厂月"日导师签名(手写)：摘要IIIIllllJlllllUllllllllJIIJY2403103近几十年来，供应链管理、供应商评价与选择问题

3、一直为企业界所关注，并成为学术界研究的重点问题，由此而充分体现了在社会主义市场经济体制下，经营者思想理念的转变，认识到仅凭单个企业的力量已不能快速响应完善的市场需求和变化，只有将主体企业、协作企业或供应企业、客户或最终用户三者三者统一并协调起来，使之成为利益休戚相关的伙伴，才有可能在日后的市场竞争中占据有利位置。供应链管理与供应商评价与选择是互相关联的。企业间的竞争已经不是传统的竞争模式，而转变为供应链的竞争甚至是整条价值链的竞争。供应商在企业供应链中的处于结盟企业以及上游企业的地位，作为核心生产企业进行采购行为的具体实施对象，主导着所有企业的采

4、购成本和产品开发。供应商评价选择作为企业供应链构成的重要环节之一，是系统管理供应链的基础，主导着企业供应链的效能和总成本以及企业日后发展的战略决策。本文以JMC公司为例，立足于供应商的评价与选择的本体研究，首先以导论的形式提出本文的选题背景和研究意义、文献研究综述、研究内容和方法等问题，继而概述采购与供应链管理理论，接着着力于对JMC公司的采购管理现状、基于供应链管理模式的JMC公司的供应商和选择等问题进行了探讨，最后就存在的问题提出JMC公司供应商的评价的优化和完善，供应商选择的优化和完善，以及持续不断的提升规划，以期对相关研究有所借鉴意。关键

5、词：JMC公司；供应商；评价；选择；供应链模式ABSTRACTInrecentdecades，thesupplychainmanagement，supplierevaluationandselectionhasbeenthebusinesscommunityconcern，andbecamethefocusofacademicresearch，whichfullyreflectsthesocialistmarketeconomicsystem，theoperatorsthoughttheconceptofchange，recognizethata

6、loneisthepowerofasingleenterprisetorespondquicklytomarketdemandsandchanges，onlytheorganicunityofthemainenterprises，cooperativeenterprisesorsupplycompanies，customersorend·usersofthethreecoordinatemakingtheinterestsofsolidaritypartnersbepossibletooccupyafavorablepositioninthefu

7、turemarketcompetition．Supplychainmanagementandsupplierevaluationandselectionareinterrelated．Competitionamongenterprisesisnotthetraditionalmodeofcompetition，andcompetitionintothesupplychainandeventheentirevaluechaincompetition．Suppliersasallianceenterprisesandupstreamenterpris

8、esinthesupplychainisthecoreenterpriseoftheobjectoftheprocurementacti