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时间:2019-03-06
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1、工商工商管理管硕士学位理论文硕士林晨华H公司PPIM方法在通信工程项目进度管理中的应用研究华为公司PPIM方法在通信工林晨华程项目进度管理中的应用二○一三年十二月研究2013分类号密级UDC工商管理硕士学位论文H公司PPIM方法在通信工程项目进度管理中的应用研究林晨华学科专业工商管理硕士指导教师王宝荣教授论文答辩日期2013年11月26日学位授予日期答辩委员会主席邵法焕教授广西大学学位论文原创性和使用授权声明本人声明所呈交的论文,是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果,也不包含本人或他人为获得
2、广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的贡献均已在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品,知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权,即:学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于:□保密,在年解密后适用授权。□不保密。(请在以上相应方框内打“√”)论文作者签名:日期:指导教师签名:日期作者联系电话:电子邮箱:H公司PPIM方法在
3、通信工程项目进度管理中的应用研究摘要随着全球经济的飞速发展,作为近年来经济发展热点的通信行业也一直保持着高速增长。特别是09年3G牌照正式发放以后,三大运营发力3G网络建设,为通信产业带来新的飞跃。通信行业的高速发展,也带来更加激烈的竞争,各大运营商为了在竞争中保持优势,不断地要求加快网络建设进度和质量。运营商对通信工程项目的高要求,也使得设备供应商在项目交付中十分重视项目管理的应用。通过项目管理经验的应用积累,各设备供应商也逐步形成各自的一套通信工程项目管理的体系和方法。H公司作为目前全球第二大通信运营商,一直致力于学习先进的管理经验,不断地优化自身管理体系,提升运营效率。H公司通过总
4、结多年的项目管理应用经验,在项目管理理论运用方面逐渐形成自己的项目管理体系。H公司的项目管理方法是针对通信工程项目管理的深度定制,适用于通信类工程项目。在项目管理各大领域中,时间管理是通信工程项目管理最关键的部分。随着通信行业的高速发展,网络结构也越来越复杂,网络建设中各单位和部门之间的配合协调越来越重要,配套项目的进度成为制约项目进度的最大因素。针对进度管理的问题,H公司提出PPIM(Projectplanintegrationmanagement项目计划集成管理)的进度管理方法。本文通过对PPIM理念和应用过程的研究分析,说明PPIM制定项目进度计划的原理和过程,并通过实际案例说明如
5、何渐进明细的制定项目进度计划和循环滚动的更新项目计划。PPIM方法对通信工程项目的进度管理有很高的应用价值,同时它的原理和方法对其他类型项目的进度管理也有很好的借鉴意义。关键词:进度管理进度计划项目计划集成管理ITheStudyoftheapplicationofCompanyH'sPPIMmethodincommunicationengineeringprojectschedulemanagementABSTRACTWiththerapiddevelopmentoftheglobaleconomy,astherecenteconomicdevelopmentofthecommunica
6、tionsindustryisalsohotspothasmaintainedrapidgrowth.Especiallyin2009aftertheofficialreleaseof3Glicenses,thethreeoperatorstoforcethe3Gnetworkconstruction,communicationsindustryhasbroughtanewleapforward.Therapiddevelopmentofthecommunicationsindustry,italsobringsmoreintensecompetition,themajoroperato
7、rsinordertomaintainthecompetitiveedge,constantlycalledforspeedingupnetworkconstructionprogressandquality.Operatorsdemandingcommunicationsprojects,andthisalsomakesequipmentsupplierintheprojectattachesgreatimportancetoth
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