如何进行企业战略规划new

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1、战略咨询服务盛富企业管理咨询有限公司让成长之路更宽广EmpoweringGrowth资本筹集和战略咨询结合的企业融资模式（续）资本筹集和战略咨询服务战略咨询收购方咨询出售方和私募咨询（战略设计和战略管理、(向收购方提供，买卖上市)(私募和股权出售)文化建立）杠杆收购和私有化海外上市辅导和配售股权价值评估股权和债务融资(包括MBO/MBI/LBO等(针对中国国情的(建立购并中的价格(创新性融资产品)私有化手段)解决方案)谈判体系)2资本筹集和战略咨询结合的企业融资模式（续）盛富服务的最终目的—客户利益最大化$财务性投资者价值（按投资回报为基础

2、的理论价值）$$战略性投资者价值（增加收入、节省成本、协同效应产生）$$$包括资本市场在内的其它操作因素价值3战略咨询服务企业在当今激烈竞争的商业环境以及有限的资源下应如何发展是所有企业领导者都必须面临的挑战，对于希望筹集海外资金的企业而言，管理层对企业自我的清晰认识和可行的发展战略确定是融资成功的基石，但繁琐的日常业务和缺乏专家的指导使大部分企业无法有效完成该过程。盛富针对这一需求提供的战略咨询服务的主要目的是在帮助企业完善管理的同时提高企业融资成功率和估值，其中包括：企业定位分析；竞争对手分析和行业竞争要素分析；核心竞争力建立；

3、公司文化建立和发展战略管理；分销和市场进入策略设计；价值链评估；收购兼并战略设计；战略控制点建立。4战略咨询服务（续）我们提供战略规划服务所围绕的主要目标是显著提高企业融资的成功率。在所有提供的服务战略咨询项目中我们会问客户同样的问题：“当获得您所需要的全部发展资金后你计划怎样做？”为帮助客户出色地回答这一问题，盛富的融资专家与每位客户一起深入地探讨、详细分析、评判和叙述每一发展的机遇，力求使企业的长远价值得到显著的提升，同时建立防止竞争对手进入市场的壁垒和企业维持竞争优势的战略控制点。在对企业发展战略和规划有清晰的定位后，我

4、们把战略规划服务的成果转换为经过严格逻辑验证和大量的数据支持财务模型和能成功吸引专业投资者的企业发展计划书。藉此引导投资者把注意力从企业的过往业绩转移到未来发展潜力上，企业的准确定位和具说服力的发展战略使企业在融资谈判过程中占据有利地位，为企业增加有利于谈判的筹码，使企业在大幅提高融资成功率的同时获得有利的融资条款。5战略策划和管理服务让成长之路更宽广EmpoweringGrowth战略策划项目流程总览初次接触了解企业接案判断谈判项目启动项目推展项目结束盛富获取项合伙人或专形成判断，令客户明确项目组组建，服务项目开客户认可项阶段目信息和对业

5、顾问了解撰写或口头服务内容和进入客户展，包括调目的成效，定义客户初次拜企业的要求传达项目建相关产出结（基本由原研、分析问作项目阶段访，以判断和需解决的议内容果后的谈判，来参与的人题、形成建性评估是否符合潜问题直至合同的员组成）议、实施等在项目要求签订阶段合伙人对客合伙人与项项目组接案合伙人和专组建项目组，工作小组开安排售后服负责人户进行初次目负责经理讨论、形成业顾问通过工作小组进展咨询工作务计划，并及操作拜访带队，了解判断，撰写、与客户的交入企业，启并阶段性地进行项目总企业情况和递交、讲解流进一步明动工作评估成效结和评估问题项目建议书确服务

6、计划和工作范围阶段判断是否值项目可行性基于判断签定服务合与客户明确服务质量管高客户服务目的得深入接触和风险评估形成对项约，明确双项目工作计理和目标管质量管理和潜在项目目的取向方的目标和划和成果测理目标管理满资源投入要试基准意度案例模求块化和经验升华7盛富的企业战略策划和战略管理服务的目标是令企业的高层管理者具与企业融资结有国际一流的综合管理素质，能够未雨绸缪，统观全局，最终通过出合的项目流程色的企业推介表现大幅提高公司的融资成功率和被认可的企业价值。中期报告第二阶段：第一阶段：第三阶段：第四阶段：提出围绕成功五战略研究（战撰写私募投资指导方

7、案的细化要素的战略管理略管理十步骤）计划书和实施体系时间安排4周5周2周4周项目启动项目中期项目进展项目最终关键事宜展开与中项目阶段成果汇报汇报报告高层人员性汇报的研讨会对于大部分处于高速成长的企业的创业者，他们往往在一定的引导下能够形成正确的战略思路，而当落实改革行动的时候却举步为艰，因为他们必须花掉大部分精力维持企业的销售，短缺的现金情况令他们无法应对改革对企业带来的暂时冲击，而新资本的流入使改革成为可能。8项目进程（I）中期报告第二阶段：第一阶段：第三阶段：第四阶段：提出围绕成功战略研究撰写私募投指导方案的细项目启动五要素的战略研讨会

8、（战略管理资计划书化和实施管理体系十步骤）目标主要工作主要的工作成果下阶段的准备对企业面临的内外部环境企业现行理念和文化的未来须推行的企业理念对公司的执行情况进行进行审视