制造型企业如何进行战略规划

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1、制造型企业如何进行战略规划目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：张海文课程价格：21900元课程编号：2387272.2培训受众企业中高层管理者（包括市场销售、财务运作、人

2、力资源、研究开发、生产制造等部门）2.3课程收益熟悉掌握部门市场实况调研及企业战略规划实操，找出本公司长处、优势和竞争对手短处、劣势。以己之长、攻彼之短，以争取“赢”。目标：只做行业第一，最少也是第二，否则、需进行市场细分。4P策略方案（建立完整的营销系统），目标：生产出来的产品适销对路，畅销。最大限度让目标客户满意2.4课程大纲战略规划培训大纲：一、企业为什么需要战略规划1.三种发展战略选择及优劣分析a成本最低,b产品差异,c针对特定市场.2．明确本企业的成长模式及优劣分析http://www.t

3、aoke.comPage16/16版权所有，侵权必究a内在型成长（占有更多的市场份额）b延伸式成长（兼并上游或下游企业）c扩散式成长（多元化经营）3．市场开发的三条道路a扩大市场份额,b与市场同步成长,c创造新市场,4．企业把有限的资源投人到哪里5.组织设计如何配合战略规划6．计划和预算如何配合战略规划二、企业战略规划流程1．环境与现状分析a.目标市场分析b.消费者行为分析c.竞争对手分析2．理想的完整产品a.消费者需求分析与预测b.不考虑企业能力时的理想产品c.企业产品规划图3．企业的宗旨与长远目

4、标a.企业存在的价值b.企业追求的长远目标http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究c.企业的5年具体目标4．经营战略与风险分析a.以建立竞争优势为目标b.成功要素与主要挑战c.风险与潜在风险分析5．财务与人力资源规划a.投资回报分析b.组织结构设计c.人员评估与激励6．战术设计与实施方案a.年度实施计划b.责任人与评估标准c.第一年重点项目三、战略规划与“策划”的异同点1.战略规划a.战略设计b.建立“造血”机制c.长期规划d.稳步成长e.竞争优势建立f.科学成分

5、多，可重复性2．策划http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究a.战术设计b.“输血”机制c.短期见效d.超速成长e.产生轰动效应f.艺术成分多，不可重复性四、4P策略方案1.产品策略（性能、外观、品质，交期、售后服务）2.定价策略（高档、中档、抵挡）3.渠道策略（产品采用什么方式交到使用者手中）4.宣传策略（用什么手段找客户、吸引客户）http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）张海文常驻地东莞市性别男

6、价格16000编号628904擅长类别战略管理，擅长行业通信电子家电，汽车机械制造，食品餐饮，擅长方向阿米巴,成本,企业管理擅长课程1、“阿米巴经营（部门独立核算）”如何在企业落地（培训课）2、企业管理--企业中高层如何授权，如何监督3、制造型企业如何进行战略规划4、阿米巴经营如何进行战略规划5、如何保证在不缺货的情况下快速降低库存讲师简介总裁教练，战略与营销规划落地顾问师，阿米巴经营会计专业顾问，中式阿米巴经营管理模式落地专业顾问。近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；曾在

7、多家咨询公司负责企业管理咨询项目。在历经多个大中型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学。对成本计算，成本预算，成本分析有系统的解决方案。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究张老师的课程设计区别于传统工商管理的知识传递和学历教育，注重以系统、流程来解决问题为导向的时效性，帮助学员建立正确的思考格局，以节约企业家的时间、成本和精力，可以使方案、方法快速生效。专注于培训学员的实操体验，将企业的问题与解决问题的方法结合起来，在课堂上就获得有价值

8、的成果，为后续的日常工作提供实际的指导。张老师的培训以落地方法为主，绝不靠表演装饰、不靠讲故事充塞，既有高度、更具深度。培训特长：课程设计区别于传统工商管理的知识传递和学历教育，注重以系统、流程来解决问题为导向的时效性，帮助学员建立正确的思考格局，以节约企业家的时间、成本和精力，可以使方案、方法快速生效。专注于培训学员的实操体验，将企业的问题与解决问题的方法结合起来，在课堂上就获得有价值的成果，为后续的日常工作提供实际的指导。培训以落地方法为主，绝不靠表演装饰、不靠讲