绩效考核—非量化项目评价

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1、非量化考核表经营系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标．是否有站在最前线指挥157是否能省钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限。达成目标510能随机应变．而修改目标值的；同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能以公司的观点收集情报1014是否能与其他交流情报。515是否积极地与其他部门协调5责任感

2、16是否确实把握部属的优、缺点517是否其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属听意见521是否能与同级干部相处融洽522是否谨慎地处理部门间协调事务1023是否热心于部门内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与厂商勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐327是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善．是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“差”未满100分为“不及格”非量化考核表职能系

3、统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定领导能力1领导部属时．是否自己率先示范102遭遇困难时．是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理53是否公平且冷静地对待部属54与同事相处是否充满活泼、朝气55是否得到部属与上级坚定的信赖5培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议．以发挥领导的优点58是否适才适所109是否能引发同事的意见510仔细地聆听同事的意见5自我控制11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于部门内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与厂商勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽量最大的努力达成目标1518

4、是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守期限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定计划523是否能以公司的观点制定计划1024是否能与其他部门交流情报5自我启发25．是否积极地与其他部门协调526是否热衷于人事的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否经常汲取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计200※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“差”未满100分为“不及格”非量化考核表技术系统人员非量化

5、考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定工作态度l很少迟到、早退、缺席、工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示5基5不倦怠、且正确地向上司报告56精通职务内容，具备处理事务的能力5础能力7掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示．并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能积极吸收和沿用新技术1013有创新概念，且能创造新的产品514善于与同事研讨，且说服力强515可以自己独立承担做新的项目。5责任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作；身为组织的一员也勇于面对1

6、018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静。绝不感情用事521与他人协调的同时．也朝自己的目标前进522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5自我启发25热衰于吸收新情况报或知识1026以市场的动向制定研究计划1027有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是非曲直自己份外的事．也能计划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计计划．并付诸实行10评价分数合计200※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“差”未满100分

7、为“不及格”非量化考核表营销系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范102细心地完成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能应付顾客上的需求55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力7掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则510在既定的时间内完成工作5业