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1、河南石油年月第卷增刊文章编号一一一《增,推行零预算成本管理法全面提高企业经济效益,,“,”,“,‘李学伟范孟珍任一文朱艳芳郭询河南,油田分公司第一采油厂河南桐柏河南石油勘探开发研究院河南华油集团摘,用程度高,油水井作业就成为稳产上产的重要手段,油水井的增多要油田开发后期探明储量动但随着,。,和地下情况的复杂多变作业成本大幅攀升文章分析了作业成本管理中存在的问题论述了实施零预算成本管理法的具体内容。以及取得的成果关键词油田开发作业成本管理方法讨论中图分类号一一,文献标识码,已探明储量动用程度高,。,油田开发后期油水分配成本造成辅助和服务单位市
2、场意识差竞,。,井作业就成为稳产上产的重要手段同时也成为争意识不强特别是按工作量核定成本造成其,,,油田采油成本消耗的大头一般占采油总变动成追求工作量获取收人漠视质量效益影响整体经。。本的随着油水井的增多和地下情况的复杂济效益,、多变工作量呈现大幅攀升作业成本上升的势,辅助单位之间辅助单位和主体单位之间。,,,头因此能否有效控制作业成本是实现低成本相互转嫁高成本和损失造成各经营环节对非增。战略的重要保证,值成本即不必要成本的重视程度降低影响整体经济效益。传统作业管理模式存在的问题零预算作业成本管理的具体做法某采油厂是中石化分公司的一个主要原
3、油开,、发单位在企业的组织机构设置中按照厂矿大,针对存在的问题为了实现原油开发与成本、、,队基层队班组四级管理其中采油矿内部设置控制的统一、质量与效益的统一和由行政手段为、、,,采油队作业队维修队等由于规模大内部协作,主向经济手段管理的转化笔者认为应将预算管,性强采用依靠行政手段来管理调配各协作单位,理与作业管理法有机结合形成零预算作业成本。,协作关系占主导地位在财务管理上对下属采,。管理法以实现作业成本的有效控制零预算作、、,油矿物资供应站地质大队等视为费用单位核,。业成本管理法是以对企业内部价值链进行过程控定费用预算指标对辅助单位核定内
4、部利润传,、制和价值分析为重点以内部甲乙方合同制约市统管理方式暴露出以下问题,,、场化管理为平台查找消除非增值作业提高作由于地质方案的编制材料供应等单位和、,,业服务质量以实现最小价值投人获取最大经济作业费用承担单位没有直接的经济利益关系厂效益的一种成本预算管理方法。部依靠行政手段调配内部各协作单位的经济关,,,进行全厂性的过程价值分析系造成责权不清效益与各单位利益挂钩不力。,管理协调难度大对企业经营活动的全过程进行诊断按照对,由于原油生产主体一采油队与提供服务最终产品原油等的必要性确定增值成本和非,,单位之间是平等关系对提供劳务单位没有管
5、理增值成本查寻非增值成本即非必要成本产生权限,对提供服务质量的好坏无法行使监督权和,。收稿日期一一改回日期一一制约权导致作业质量低劣作者简介李学伟,,年,,会计师生年毕业于四川石在成本预算分配上既给原油生产主体单,。油财经学校年毕业于河南财经学院财会专业现从一,一。位采油队分配成本也给辅助单位作业队等事财务管理工作电话一李学伟等推行零预算成本管理法全面提高企业经济效益,、。。,的原因查找作业服务无为投人的内容的价格依据对不同的服务作业项目按照质量,,强化源头避免差异标准建立优质优价结算制度其中对劣质产,,。根据国外统计设计阶段发生缺陷如其处
6、理品或劳务不付款或折价付款在乙方完成工作量,,,,成本为美元制造阶段处理成本要达美元后按照完成的质量标准按对应的价格进行结使用过程中处理成本则需要美元。对于采油算对乙方重大责任造成的返工或其他延误工期,,,厂来说最大的作业成本源头是地质方案和作业等重大损失除不付劳务费用外另按规定向甲方,。用物资材料因此必须变地质大队和供应站由费赔偿由此造成的损失,。、用单位为服务单位实现责权利一体化对其制建立质量索赔机制质量监督制和争议仲裁,定方案收费率和材料供应费率使其经济利益与制度。,措施作业效果挂钩制订《质量索赔奖罚管理办法》对质量索按,建立内部甲乙
7、方市场赔管理机构及职责、质量索赔范围、合同质量条照市场化管理原则,、、、、按照企业生产经营过程价值链将接受劳款质量承诺质量监督质量索赔程序质量奖罚,,、、务和服务的单位作为甲方提供劳务和服务的单标准进行明确使质量索赔工作制度化程序化,。位作为乙方层层按经济协作关系进行甲乙方定标准化位。如作业,制订质量监理制度,明确甲方有权对施工队为采油队提供作业劳务机修单位。,,服务质量进行现场监理甲方可以选派经培训合为作业队提供井下工具修复这样作业队对于采,。、,油队来说是乙方对于机修单位来说又是甲方格取得监理资格的自有人员负责质量监理对无,从而以经济关
8、系将各单位按价值链的流向全部贯合格监理人员的单位可以聘请有关专家作为甲,。,方的质量监理对穿起来形成全厂各环节相互经济制约的内部甲甲方负责,。建立争议仲裁制度对内部合同规定争议乙
