施工企业管好项目经理部的对策分析

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1、施工企业管好项目经理部的对策分析施工企业管好项目经理部的对策分析中铁二十四局集团福建铁路建设有限公司姚长习[摘要]随着我国项目法施工的普及，大大小小、分布各地的项目经理部已成为施工企业生存、发展的重要基础。如何管理好这些组织，成为急需解决的问题之一。笔者结合自己的工程项目管理经历，总结了项目经理部的三种运行状态，提出施工企业如何管好项目经理部的若干对策。[关键词]施工企业项目经理部监管思路工程项目管理是一次性的管理过程，其特点在于临时性参与监管的人员没有在计价单上核对的位置，作业队计价单和责、权、利的相对集中。施工企业的经济和社会效益，主有迂回审批现象。招待费支出较大，各种台账没有及时

2、登记，要通过各种规模的项目经理部来实现，并对企业的兴衰起到财务纪律执行一般。了关键的作用。如何管好项目经理部，施工企业在其运作过1．3失控状态程中如何予以恰当辅助，洞察并及时纠正其偏离正常轨道的体现在：项目部内人际关系紧张，管理制度残缺不全，行为，已是施工企业日常工作的主题。作业层我行我素，现场材料丢失严重，作业队计价失控。对企业及项目部所签订的各种合同、协议没有认真履行。基本1项目经理部的三种受控状态没有长远的施工计划或将已审批的施工计划束之高阁。在每1．1健康状态次施工例会上，总是施工进度、安全、质量方面的“差等生”。体现在：项目部气氛和谐，各种管理制度有效运行，管施工工艺落后、简

3、陋，施工安排无序，不按已审批的施工方理层和作业层配合良好，管理体系运转正常。施工资源能够案施工，施工安全、质量事故频发。关键工序部署凭主观臆合理使用和严格的保管，对外计价手续严谨、齐全。项目部测，基本没有应急预案，遇到工程问题反应迟钝。项目部内管理层能经常对照企业与业主签订的施工合同，自觉兑现各各干各的，缺乏沟通，没有向上的政治气氛。采用个别人说项承诺。有量化的施工进度计划，有条不紊地组织施工。能了算的计价方式，工程进度款凭目测估计，拨款带有很大的控制住日、周、月的施工进度，及时对计划的破网进行修复。随意性。由于各种违章靠灰色公关摆平，招待费支出金额巨严格执行经审批的施工方案，并前瞻性

4、地做好各种施工资源大。工程款支配权力高度集中又明显缺乏监管。的准备和应急预案，技术复核制度健全，突发事件袭来时，2不断完善《工程项目目标责任书》反应迅速，损失较小。有制度化的业务学习安排。对内部作业队的劳务计价和材料款支付手续规范，参与监管的人员既企业要花大气力，根据建筑市场的实际情况，结合本企有责任又有权力。各种台账清晰、真实，各种招待费控制在业的施工资源，不断完善《工程项目目标责任书》和企业定较小的支出范围，财务纪律得到全体员工的自觉执行。额，并当作企业求生存的事来抓。一旦企业和项目经理部签1．2亚健康状态订了《工程项目目标责任书》，就要按照合同法的要求，公体现在：项目部内不作为气

5、氛较浓，埋怨、发牢骚的人平、合理、自愿地共同遵守。施工企业管理层在日常工作中，多，办实事的人少。管理制度流于形式，管理层不能很有效以上级的态度自居，随心所欲地在执行《工程项目目标责任地控制住作业层，各种指令传达、执行渠道不畅。施工资源书》方面闯红灯，对一项又一项条款的违约，就会不断降低管理松懈，对内、对外计价随意性较大。不能认真履行企业其严肃性和执法地位，使其成为一纸空文，最终损失的还是在施工合同中对业主的各项承诺。月计划的编制没有结合实施工企业本身。企业领导及各业务部门，要本着服务现场的际，流于形式，完成率波动很大，没有起到指导施工的作用。态度支持项目经理部的工作，以平等、尊重的心态

6、，协助项项目部管理层经常违章指挥，随心所欲地安排施工，将已审目部解决各个施工阶段所面临的困难。《工程项目目标责任批的施工方案，只当作取得开工令的程序。施工安排上缺乏书》要成为企业管理好项目经理部的法律依据，就像企业与前瞻性，安全、质量的事故较多。计价款支付手续不够规范，业主签订的施工合同一样。只要施工企业真正对此责任书的542010年第2期(总第38期)经管视点HAIXIAKEXUE所有条款动真格了，就能镇住项目经理部的违章行为。此外，很强的专家级技术队伍，才能对承建的高新尖难工程进行施要实事求是地修改《工程项目目标责任书》，使其既有可操工方案把关。项目部对企业关键技术后援的依赖，正是

7、施工作性，又有合理性。企业对项目部进行有效管理的基础。企业有时为了增强项目《工程项目目标责任书》的内容，主要从以下6点进行部的技术管理能力，而采取削弱本部技术管理部门的做法是详细的制订：不对的，在两级技术管理体系中，人为撤除技术监控防线，(1)在企业制度规定以外的、由法人向项目经理委托的都会给施工企业带来灾难性后果。企业最上层技术骨干不可事项，授权的范围和时间；滥竽充数，到施工现场要能看出隐藏在施工各个环节的危险(2)项目经理部所需作业队伍、材