dk房地产建设工程项目风险管理研究

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1、分类号学号M201173834学校代码10487密级硕士学位论文DK房地产建设工程项目风险管理研究学位申请人：赵鹏学科专业：工商管理指导教师：赵学锋副教授答辩日期：2013.10.24万方数据ThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAStudyonRiskManagementforDKRealEstateConstructionProjectCandidate:ZhaoPe

2、ngMajor:BusinessAdministrationSupervisor:AssociateProf.ZhaoXuefengHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2013万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人

3、完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据华中科技大学硕士学位论

4、文摘要当前房地产企业面临着很多外部环境风险和项目内部风险，如房地产调控使房地产建设工程项目面临着外部环境风险，而新技术与新方法的推广使项目内部风险管理难度加大，部分房地产开发企业对建设工程项目风险管理重视不够，倾向于由外包单位承担风险，这使建设工程项目风险管理没有得到应得的重视。本文对DK房地产建设工程项目的项目管理、项目风险管理及评价进行了研究，希望通过研究促进企业项目风险管理的改善和发展。本文研究过程中首先运用了文献研究方法对风险、风险管理、项目风险管理进行了学习和定义。其次运用了项目管理工作实践总结方法对房地产建设工

5、程项目管理、房地产建设工程项目风险管理、房地产建设工程项目风险管理评价做了归纳和总结。同时本文还对项目工作任务分解、项目组织结构分解、项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对、项目风险控制、项目风险管理成熟度评价这些具体的项目风险管理过程进行了研究。通过研究发现DK项目风险管理的过程基本满足了项目风险管理目标的要求，即有效管理了项目风险实现了项目的时间、范围、成本目标。这与DK项目风险管理重视项目外部人员共同参与项目风险管理，项目风险管理会议沟通信息及时，项目风险管理集体决策，项目风险管理方法简单适用这些特点密不可分。另外

6、公司与项目部对项目风险管理进行的项目风险管理成熟度评价也发现了项目风险管理的薄弱环节为以后项目风险管理的改善和发展提供了努力的方向。总之进行项目风险管理研究有助于企业提高应对风险、控制风险的项目管理能力，为项目管理总目标的实现提供有力保障。关键词：项目风险管理房地产建设工程风险识别风险分析风险应对I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractThecurrentrealestateenterprisesareconfrontedwithmanyrisksfromtheexternalenvironmentandthei

7、nsideofprojects.Forexample,therealestateregulationexposesrealestateconstructionprojectwithexternalenvironmentalriskswhilethespreadofnewtechnicsandmethodsmakethemanagementinsidetheprojectmoredifficult.Inaddition,somerealestateenterprisespronetoundervaluethemanageme

8、ntofconstructionprojectandleavetheoutsourcingtotakerisks.Thispapertasksthestudyontheprojectmanagement,projectriskmanagementandassessmentofDKrealestateco