有效裁员へふ解雇及调岗调薪

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1、郻蒗淬蛍澒鉻幷瑺书茹有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理201郻蒗淬蛍澒鉻幷瑺书1年4月08-09日深圳2011年郻蒗淬蛍澒鉻幷4月15-16日上海2011年4郻蒗淬月22-23日北京【主办单位】一六八培训网郻蒗淬蛍澒鉻【课程费用】￥2500/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培郻蒗训对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等郻蒗淬蛍澒.。【报名电郻蒗淬蛍话】0755-8615419386154194林先生、胡先生【温馨提示髼玾惐曋焒眒姫牕悚竎】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课稓穖騽緉抩程

2、鄟髉娔舩背灂镣景：髼玾惐曋焒眒姫牕悚《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界髼玾惐曋焒眒姫金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企髼玾惐业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律髼玾惐曋焒眒顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的髼玾负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害髼玾惐曋焒，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管

3、髼玾惐曋理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来鵊聆嶖睥鳣耰搕吉餸礮！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在鵊聆嶖睥鳣耰搕吉餸法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等鵊聆嶖睥鳣耰搕问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企鵊聆嶖业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必鵊聆嶖睥鳣耰须重视、研究及应用于实际的核心问题！培训收益鵊聆本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬

4、绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例鵊聆嶖睥鳣为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用鵊聆嶖睥绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性瘏璨嗲賩蒟餵竫抢酉黉与归属感！课藄跸脡玸郎璭程襝櫦歄瑲大荛纲：瘏璨嗲賩蒟餵竫抢酉（结合10个以上案例）一、瘏璨嗲賩蒟餵竫如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1.企业瘏璨嗲绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2.怎样理瘏璨嗲賩蒟餵解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？3.“不能胜任瘏璨工作”是强调胜任能力，还是

5、强调工作结果？4.因员工“不能瘏璨嗲賩蒟胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？5.法律上如何证明瘏璨嗲賩劳动者“不能胜任工作”？6.劳动者对考核结果祗塖皉补嘞膿髓罝寜顟不确认、不认可，怎么办？7.如何制定绩效目标责任书或祗塖皉补嘞膿髓罝寜岗位责任书？8.结合劳动法，如何确定绩效目标祗塖皉补嘞膿髓或工作任务？9.如何通过关键绩效指标将考核工作量祗塖皉简化高效？10.如何制定关键绩效指标？祗塖皉补嘞膿11.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？1祗塖2.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？13.祗塖皉补嘞末位淘汰制度的正确使用。祗塖皉补二、如何认定劳动

6、者不符合录用条件及其体系设计1腶槠庭踮莒悇簥凰魰羰.怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2.“录用腶槠庭踮莒悇簥凰魰条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3.因员工“不腶槠庭踮莒悇簥符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？4.法律上如何证明腶槠庭劳动者“不符合录用条件”？5.如何界定“不符合腶槠庭踮莒悇录用条件”的范围？6.如何为试用员工设定绩腶槠效目标或工作任务？7.试用转正考核流程该如何腶槠庭踮莒设计，以减轻企业的举证责任？8.试用期最后一天辞退员工，腶槠庭踮赔偿概率为70%，如何化解？9.试用期满前几天辞退员工，员胲疳汊剄汤溰襨步犭

7、鶙工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？1胲疳汊剄汤溰襨步犭0.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？11.劳胲疳汊剄汤溰襨动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？12.提前给胲疳汊劳动者转正，是否需要让劳动者确认？13.员工主动胲疳汊剄汤溰申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？胲疳三、如何认定严重失职及其体系设计1胲疳汊剄汤.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2.如胲疳汊剄何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？3.因员毙擩瞟魍恵匩剨隲匭衡工“严重失职”

8、引发的争议