新产品开发流程2

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1、KON991122SH-MISC(97GB)mobile信息流产生创意的具体程序中的角色决策流关键角色以新产品项目一览表创意发展成为项筛选及决定可行为可行项目设计为本，广泛收集创意目建议书项目管理流程表总裁事业部总经理审查市场总监参与/审查内部资源发市场资料产品经理输入掘的创意输入以作支持参与筛选项目参与提供XXX外部资源发市场资料市场调研经理输入掘的创意输入以作支持参与筛选项目参与提供XXX以战略为本战略营销经理输入的创意片区与分公销售总监汇总司输入参与筛选项目片区总经理市场来源的输入创意分公司经理输入市场来源的创意

2、研发总监主持主持主持汇总/主持技术上的创项目设计师输入意制订参与筛选项目执行制造部经理参与提供XXX财务中心总经理输入初步资源参与提供XXX计算15KON991122SH-MISC(97GB)mobile国际最新技术讯息反馈表手机例子信息来源：诺基亚5110(市场有售)技术内容：整体外观：1.外壳2.萤幕展示技术对康佳用途：用作第一部手机外观主要参考技术引入方法：(模仿或购入)模仿可用以技术之产品：康佳第一部手机产品负责人：项目设计师16KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品市场/客户调查程序定

3、量调查程序定性深访程序设计和制•初步设计调查提纲•确定主要访谈内容设计访问作用户调•修改讨论•修改、讨论提纲查问卷•问卷定稿•访问提纲定稿•确定调查数量•根据规模、地区等因•确定地区划分素确定访问数量确定访问确定调查•制定最终调查名单•根据规模、地区等因名单名单素制定最终访问名单•发放问卷从市场为•培训及试访发放及•回收问卷进行访导向的新•正式进行访问问回收•对回答不详细的问•产品创意撰写访谈录卷进行跟踪追问•小组进行访谈反馈讨论分析汇总•数据统计分析分析汇总•统计、分析•分析成果汇总•成果汇总•提出新产品发展重点•提

4、出新产品发展重点结论•提出其他改进方向•提出其他改进方向结论负责人：市场调研经理17KON991122SH-MISC(97GB)mobile分公司月度意见反馈表(月03-客户04)产品型号：___________销售员姓名：__________负责区域：___________日期：_______________客户意见反馈竞争对手动向反馈客现有对新型号的要求康佳在客户康佳可能存在的其他竞争近期主建议康户问题设备的占有率的销售额困难反映对手要动向佳对策负责人：分公司经理18KON991122SH-MISC(97GB)mo

5、bile举例市场新产品需求分析重要手机例子不重要竞争对手康佳(建议)产品类型市场市场开发规模增长产品价格产品价格重要性•产品类型按中低价是项目一市Xx亿Xx%诺基亚xxx元情意通XX元中文输入览表中的场51103118建议项目潜•在要重点质Xx亿Xx%摩托罗拉xxx元未定未定中低价开发的类排V2088可换壳型中，需序诺基亚xxx元要把类型3210再细分及上网手机Xx亿Xx%诺基亚xxx元未定未定排序摩托罗拉xxx元爱立信xxx元负责人：产品/战略营销经理19KON991122SH-MISC(97GB)mobile优先序

6、(项目一览新产品项目建议书表订出)：xx负责人：xxx示范性暂定机名/型号：描述：(包括主要功能、外型及重量)业务效益目标客户层/规模：与竞争对手的差异：目标客户层内分额：竞争情况：对客户价值：与整体战略吻合度：价格：预计收入：所需资源里程碑预计成本：概念：人员时间：设计：负责人：试产：第二负责人：推出：时间表2000年1月2月3月4月概念设计试产推出负责人：项目设计师20KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品开发支出计划表主要输入举例第一期第二期第三期合计备注时间2000.4-2000.122

7、001.1-2001.62001.7-2001.12调研费资料收集，差旅材料费购买零配件，易耗品等样机采购其它竞争对手产品进行分析比较研发设备开发、测试设备、软硬件费其它差旅、资料等样机制作试机费用小计其它合计负责人：项目设计师21KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品开发预计毛利表主要输入举例第一期第二期第三期合计备注销量平均价格收入支出•研发•其他••毛利负责人：项目设计师22KON991122SH-MISC(97GB)mobile创意筛选的最佳做法筛选标准评估做法•市场吸引力•以产品为单位

8、的简略市场估计–规模•估计产品周期时以类似产品作–增长参考(如情意通3118可用诺基–产品成长周期相处阶亚5110作参考)段(如初生或成熟)–竞争对手已推出及研发中产品项目建议书•自身能力•在某些输入情况不明确下，订–技术下接受项目的前提条件(如成–生产本必需不超过XX%)–销售•技术认可程度•经济效益•迅速制度的简略损益表•不同