提升会议精神向会议要业绩

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1、成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了提升会议精神，向会议要业绩第一章节会议的功能会议：领导重要的舞台，员工学习的课堂，干部训练的场所，疗伤止痛的医院，展示才华的舞台一、转移目标的功能——老板的目标是老板的，把老板的目标转移成为员工自己的目标1、把企业的目标转移到员工身上，企业利润的好坏对员工的利弊——利，企业的成长对员工的成长——义2、心灵目标，企业管理秩序的好坏转移到员工身上——义二、培养企业潜规则的功能——形成潜规则——潜规则就是文化。不仅仅是企业文化，还是一个所有人墨守成规的文化、就好比没人在五星级酒店里随地吐痰，这个就是文明的潜规则。我们所订立的规则要成为潜规则

2、需要一个步骤1、标准——会议时出不了结果是因为缺乏标准。——治理酒驾的案例2、强制——酒驾的案例，树立负面标杆让别人害怕——酒驾案例——强制不代表管理者发起的惩罚——强制可以是队友的责怪。3、习惯——渐渐养成了习惯4、风气——大家都习惯了就成为风气5、文化——风气久了，系统了，就成为文化。三.、传达政令的功能传达政令有三大原则1、用积极和正面的语言传达——上海GDP的问题1、美国说上海负增长2、香港说西部都超过香港3、CCTV说太好了西部的GDP增长终于超过上海了2、用员工可以理解的方式传达——老毛说：打土豪分田地、孙中山说三民主义，哪个好懂？老毛说：解放军的天是蓝蓝的天、

3、是蓝蓝的天。老毛怎么说？简单易懂。3、用对员工有利的方式传达——让员工觉得哪怕是约束他的也要让他觉得这个是对他有利的。中国父母管孩子——打国外——动之以情、晓之以理、诱之以利用回应式沟通——举例：负面的例子，中国人的面子问题第二章节成功的会议有五大标准1、会而有议——有明确的主题和议题——让下属参与讨论2、议而有论——讨论——尊重下属的方式3、论而有行——行为达成共识——提出标准，做出一个共同的决议4、行而有果——会议要得出一个结果——明确干什么5、果而有报——报为因果报应—给执行好的人奖励坏的惩罚、奖要奖的让所有人都羡慕、罚要罚的其他人也心惊胆战——会后有奖惩。第二章节召

4、开会议的目的1、开展有效的沟通——缺少有效的沟通（双向沟通）2、传达政令和资讯3、协调矛盾取得共识4、资源共享开发创意5、影响团队激励士气6、教育训练9提升会议精神，向会议要业绩成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了第三章节干部早会（控制在15分钟左右，每天在公司上班之前召开）（参会对象公司任命的各个部门经理、主管、组长以上级别的员工）（地点设在总经理办公室）（站立形式）一、干部早会——幸福与情绪都可以被传递。1、干部早会的功能：l增加凝聚力l推动工作顺利进行l总结工作中的经验教训l分解和落实目标l提升干部管理能力l互相协调解决问题。l①开场：⑴关怀、问候1、努力拉近与下

5、属的关系l2、表扬最近明显的进步变化的人和事l⑵出勤汇报——一种承诺、让他们遵守命令并养成习惯l②工作：⑴昨日工作小结（1.事件的背景2.实践的成绩，所用的方法3.实践后的提升）l⑵今日工作计划（1.工作要有计划先要有目标）l③协调：⑴工作协调与部署（保证公司的统一领导和力量集中）l⑵提示本日重点l⑶谢归用谢（谢：说话开始前说谢谢，容易得到别人尊重。归：好事功劳归别人。用：又叫表态。谢：再次感谢。）互相问好→出勤报告→工作总结→目标分解→交流协调→领导勉励干部要做好行事历，行事历有三大要素1、工作目标2、达成目标的手段/方法3、具体做什么事情。领导勉励一日之计在于“昨晚”－

6、－主管早会开得好，昨日准备少不了一日之计在于“晨”－－主管早会开得好，今日工作没烦恼第四章节全员早会（控制在30分钟左右，每天在干部早会之后立即召开）（参会对象公司全员）（地点设在培训室）（站立形式）一、流程导入1、士气展示、汇报出勤——创作部门文化（工作宗旨）——让员工明白工作的方向2、唱歌、跳舞——调动情绪——让企业感觉到一种生机与活力四字形容——“热血沸腾”3、开心一刻——这样一来员工就会更尊重早会，有一种参与感，让员工感觉早会和自己有关导向1、新闻报道——让员工知道我们每天都在做有意义的工作，公司发展还不错——要诚实不要太坦白2、喜讯报道——管理者希望员工朝什么方向

7、发展就要定一个榜样和标准出来3、成功分享——最好让一个形象不好，起点也低但是现在成就高的员工现身说法9提升会议精神，向会议要业绩成功的方法大家都知道，但只有成功者去做了学习1、专业学习——对员工人生有所帮助的东西2、专题学习——常识性学习——技能培训3、集体学习——让员工学有所获并喜欢上开会训导1、政令训导——文件、制度、新鲜事给大家做一个通报，政令训导一定要简短2、领导训勉——提高领导个人魅力——传播思想的一个机会3、诵读公司使命、愿景——增强企业凝聚力，强化组织目标，帮助员工自我肯定。4、主持结束——可以很简单