hl公司绩效管理体系地研究与设计

《hl公司绩效管理体系地研究与设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、分类号………．Ｆ２ＺｑＵＤＯ密级……．公…开…编号………………学位论文ＴＨ［ＥＳＩＳＦＯＲＤＥＧＲＥＥ…ＨＬ一公司。绩熬篱理体系硒。究．与．谯．诜…作者：…王增伟申请学位级别：一顼土专业名称：～垒些管理ＬＩＡＯＮＩＮＧ７ＩＥＣＨＮＩＣＡＬＵＮＩＶＥＲＳｒｒＹ辽宁上程技术大学（硕十）学位论文第１页摘要随着经济全球化的发展，企业竞争日益加剧，人力资源管理特别是与绩效管理密切的绩效考核越来越成为企业经营管理的重中之重。笔者参加了Ｉ－ＩＬ公司人力资源管理项目实习，并参与了ＨＬ公司绩效管理系统的设计。本文从绩效管理的相关理论出发，在绩效管理系统的设计中突出了绩

2、效管理与企业战略的结合：从实际出发，强调了绩效管理的适用性以及与各企业管理平台的整合；同时本文较详细地介绍了ＨＬ公司关键绩效指标体系的设计，试图通过论文的写作，探讨绩效管理体系设计的原则、途径和较为实用的和可操作的方法。关键词：绩效管理体系设计辽宁工程技术大学（硕士）学位论文第６４页附件四：中高层管理者述职管理规定第一条中高层管理者考核适用对象１．公司总经理、副总经理；２．公司一级部门部长、副部长。第二条述职周期对中高层管理者的考核，原则上每月组织进行一次述职。第三条考核内容由于对中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，

3、因此，对于中高层管理者的考评采取述职的形式。考核内容分为经营目标完成和管理改进两项内容。经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的ＫＰＩ指标的完成情况。第四条考核者公司组成高层述职评价委员会，委员会和被考核者的直接主管共同承担一级考核责任，述职评价委员会由公司总经理、董事会代表一至二名、内部管理顾问一至二名。第五条程序１．每考核期末由公司总经理组织召开公司高层管理者述职报告会。参加人员包括述职评价委员会成员、公司一级部门副主管以上干部。２．被考核者应在述职会前完成部门绩效分析报告，会议组织者应将分析报告和被考核者年初制定的经营目标表复印多份呈交述职

4、评价委员会每一位成员。３．被考核者首先进行述职，述职时间为２０～３０分钟。随后回答评价委员会和与会人员提出的问题，回答问题时间为１５—２０分钟。４．被考核者答辩结束后，述职评价委员会根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、统计得分，并填写述职评价表。５．考核的最终结果应由被考核者和考核者共同确认。６．“绩效分析报告”和“述职评价表”由人力资源部负责存档