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时间:2019-03-06
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1、在稳定中求发展,在团结中搞竞争=在2004年春季学期家长会上的讲话=各位家长:下午好,首先我代表学校对各位的光临表示热烈的欢迎,同时也对各位家长多年来多我校的关心、信任和支持表示衷心的感谢!今天我给大家汇报的题目是在稳定中求发展,在团结中搞竞争。一、发展是学校工作的第一要务。经验和现实告诉我们发展是学校工作的第一要务。我校正是紧紧抓住发展这一要务,锁定“管理上档次,教学上水平,效益上台阶,质量创一流”在稳定中求发展,在团结中搞竞争=在2004年春季学期家长会上的讲话=各位家长:下午好,首先我代表
2、学校对各位的光临表示热烈的欢迎,同时也对各位家长多年来多我校的关心、信任和支持表示衷心的感谢!今天我给大家汇报的题目是在稳定中求发展,在团结中搞竞争。一、发展是学校工作的第一要务。经验和现实告诉我们发展是学校工作的第一要务。我校正是紧紧抓住发展这一要务,锁定“管理上档次,教学上水平,效益上台阶,质量创一流”的发展目标,团结一心,奋力拼搏,才有了今天的质量、声誉和效益,因为有了质量声誉和效益的提升,才有了硬件设施的不断改善,外人总说我们设备先进,待遇优厚,其实在这次移交工资摸底调查中我们得知地方教
3、师的工资跟我们的实得工资差别只有几十元(三江县比我们还高),确实我们奖金比较高,但我们也经历了从没有奖金到有一点奖金到有较多的奖金的过程,同样是铁路学校,有的学校至今仍没什么奖金,上级对学校的投入也是看学校的质量和效益投资的,区内铁路学校33所,硬件并不是都好,有铁一中那样的一流学校,也有比当地学校设备差很远的铁路学校。也正是在质量声誉和效益提升的基础上才有了生源的良性循环,人们常说我们生源多,生源好,其实97年站段撤并后,我校曾由6班/年级锐减到3班/年级,其中还有校长书记座拖拉机到小站乡下拉
4、来的,有按30元/人奖励动员职工拉来的。车站的侯站长就曾跟我说,如果象以前那样每年只得5、6个、8、9个重点高中,我们出高价把小孩送去柳州读,没有严格的管理,过硬的质量和优质的教育连不交借读费的路内生都会跑光,何况我们现有的770多学生中大半不是铁路子弟。可以说今天的质量声誉和效益浸透着我们铁中人的艰辛和汗水,是我们一步一个脚印打拼出来的。两年多来,我们本着关注学生发展,关注教师发展,关注学校发展的原则,千方百计增加教育投入共150多万元,改善办学条件,使我们的硬件设施上了一个新台阶,(教学楼的
5、大修40万,网络升级和计算机教室添置20万,锅炉,多媒体室桌椅等项目年内基本落实),教师思想素质,业务水平有了较大程度的提高,40岁以下的教师基本3年内能达到本科学历,教师教育教学观念新颖,手段方法先进,在去年全县4学科教师优质课比赛中三个第一在我校,教师论文、学科竞赛和文体、计算机比赛也喜报频传。并且在全县提前两年率先进入新课改实验,教学质量也持续稳步提高,中考重点高中上线人数2000年9人,2001年8人,2002年16人,2003年27人,普高上线率2003年达38%(县平均为10%),初
6、一、二年级大多数科目统考成绩居全县第一。可以说我们学校的发展目前正蒸蒸日上。铁路企业学校的移交无疑会给我们带来新一轮折腾,但无论怎么移交,交给谁,我们教书育人的职责不会变,人们对优质教育的需求不会变,我们敬业奉献的精神不能丢,我们优质教育的品牌不能垮。有现在的好基础,有路局的三年过渡期政策和经费保障,有地方政府的扶持,有各位家长的信任和支持,有我们铁中人的奋斗和拼搏,我坚信我一定能在稳定中求得新的发展,铁中的明天一定会更加美好。一、改革是学校工作的不竭动力。铁路企业学校的移交使我们面临挑战,也给
7、我们带来机遇,能否经受这一次考验,家长有担忧,人们有疑问,职工有悲观失望情绪,有忧虑恐惧心理,这一切都很正常。本人认真分析了一些移交学校的兴衰得失,深刻地认识到,绝不能消极地坐等移交,无原则地片面追求稳定和团结。唯有改革才是学校工作的不竭动力,惟有在团结中搞竞争才能给学校工作带来生机和活力,(2002年任校长,试用期好心的朋友劝我搞两个凡是,我大刀阔斧地搞改革,实践证明,没有当初的改革,不会有今天的成绩),我们决定以改革应对移交,我们已经进入了新课改抢占了一个先机,我们已把移交中存在的种种问题和
8、移交后将会面临的种种困难以及我们的发展设想向路局领导、教委领导和县教育行政部门领导做了书面和口头汇报,我们正酝酿一项朝阳工程,我把它命名为“为了明天的辉煌”,我们将启动内部分配机制和干部人事制度的新一轮改革,实行绩效挂钩、岗酬挂钩,拉大内部分配差距,实现优劳优酬,多劳多得;实行班主任、把关教师、组长、主任竞聘上岗,废除干部终身制,做到干部能上能下,优胜劣汰,使优秀人才脱颖而出,打造学校发展的脊梁。改革肯定会触动利益、触及灵魂,激发矛盾,我们不怕矛盾,辨证唯物主义认为,矛盾是推动一切事物发展的内在
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