zara_以快_征服_世界new

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1、看世界●何佳ZARA：以快“征服”世界ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公馆、餐厅、酒吧、舞厅、街头艺人、大街行人、时尚杂司，ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥志、影视明星、大学校园等地方和场所所展示的流有917家专卖店(自营专卖店占90%，其余为合资行元素和服装细节，如2001年6月麦当娜到西班和特许专卖店)。尽管ZARA品牌的专卖店只占牙巴塞罗那举行演唱会，为期三天的演出还在进行Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额中，就发现台下已经有观众穿着麦当娜在演唱会上却占总销售额的70%左右。其经营秘诀在于以快赢穿的衣服，之

2、后西班牙大街上更是迅速掀起了一股得市场，以快“征服”世界：从设计理念到上架Zara麦当娜时装热，而这些服装都来自当地的Zara店。平均只需10～15天，而大多数服装企业需要6～9个4.Zara全球各专卖店通过信息系统返回销售和月甚至更长时间；库存周转Zara每年达到12次左库存信息，供总部分析畅销和滞销产品的款式、花右，其它运作一流的服装企业也只能达到3～4次，色、尺码等特征，供完善或设计新款服装时参考。另而国内大多数服装企业是0.8～1.2次；Zara每年推外，各门店可以把销售过程中顾客的反馈意见，或出12000多种产品，运作一流的服装企业平均只能者他们自

3、己对款式、面料或花色的一些想法和建推出3000到4000款。议，甚至是来自光顾Zara商店的顾客们身上穿的可一、走在顾客前面的市场信息模仿的元素等各种信息反馈给Zara总部。始终把握潮流、从顾客需求出发，是ZARA进此外,在信息收集过程中，ZARA的信息系统行产品开发的核心。那么，ZARA服装是如何从时更强调服装信息的标准化，为新产品设计和生产提尚潮流变成设计理念，又变成标准化的生产指令而供决策支持。对一个典型的服装零售商来讲，不同投入生产的呢？的或不完全的尺寸规格，不同产品的有效信息通常ZARA的快，首先表现在对市场信息收集的速需要几个星期，才能被添加到它

4、们的产品设计和批度快。Zara主要利用以下方式来整合流行信息：准程序中。但是在ZARA的仓库中，产品信息都是1.根据服装行业的传统，高档品牌时装公司每通用的、标准化的，这使得ZARA能快速、准确地准年都会在销售季节前提前6个月左右发布时尚信备设计，对裁剪给出清晰的生产指令。息，一般是3月份发布秋冬季时装，9月份发布春夏二、“三位一体”的产品开发管理季时装。这些时装公司会在巴黎、米兰、佛罗伦萨、为了增强对市场信号的反应速度，ZARA实行纽约、伦敦、东京等世界时尚中心来发布其新款服“三位一体”的产品开发管理。ZARA拥有400多人装，而Zara的设计师就混在T台

5、旁的观众中，他们的专业设计团队，该团队从米兰、巴黎等地收集时从这些顶级设计师和顶级品牌的设计中获取灵感；尚资讯，汲取灵感，每年设计将近40000款的新产2.Zara在全球各地都有极富时尚嗅觉的买手，品，公司从中选择12000～20000款投放市场。他们购买当地各高档品牌或主要竞争对手的当季ZARA的设计方式是设计师、市场专家和采购流行产品，并把样品迅速集中返回总部做“逆向工专家“三位一体”，三者一起来确定设计款式。这种程”；设计方式的第一步是由设计师和“时尚观察者”收3.Zara有专人搜集时装展示会、交易会、咖啡集时尚信息，由设计师和市场专家以及采购专家组企

6、业改革与管理2011年第5期63看世界成设计团队对这些收集到的信息进行分析、整理和其合作的供应商都把它作为自己的第一选择，归类，然后由设计师手绘出设计草图。第二步是由ZARA公司的话语权也就不言而喻了。ZARA公司设计师和市场专家，以及采购专家组成的设计团队自己的工厂生产产品时，原材料也尽量从Inditex一起就草图进行讨论，让所有产品都能在总体上保集团内的厂家购买，其大约40%的布料供应来自于持“ZARA风格”，同时对设计方案进行修改、完善内部。这其中又有50%的布料是未染色的，这样就和细化。第三步是设计团队根据数据库中的信息共可以迅速应对夏季颜色变换的潮

7、流。为了防止对某同确定什么时候投入生产，使用什么面料、什么颜一个供应商的依赖，同时也鼓励供应商更快的做出色、生产多少、确定成本与售价等具体的要求，并将反应，ZARA剩余的原材料供应来自于260家供应这些要求交付给生产部门。这种运作方式保证了从商，每家供应商的份额最多不超过4%。设计到生产的快速、标准化操作。在生产过程中，ZARA自己通过CAD裁剪原材ZARA推崇民主与创新的设计氛围，不设首席料，缝制工作全部交给转包商。转包商通过与In-设计师，所有设计师的平均年龄为26岁。同时，ditex集团下属的企业合作，自己去收集、运输裁剪ZARA鼓励设计人员从全球任何

8、地方获取灵感，鼓后的布料。在拉科鲁尼亚附近，大约有5