xx研究所转制后的困境和发展对策研究

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1、上海交通大学硕士学位论文XX研究所转制后的困境和发展对策研究姓名：陈益民申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：仰书纲20080228上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：陈益民日期：年月日2上海交通大学学位论文版权

2、使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。√（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：陈益民指导教师签名：仰书纲日期：年月日日期：年月日3XX研究所转制后的困境和发展对策研究陈益民（上海交通大学安泰管理学院上

3、海200052）摘要：随着我国科技体制改革的推进，大量应用型科研院所转制成为科技型企业，形成了一类特定的企业群体----转制型科技企业。转制后，这些科研院所体制上由事业单位转变为企业单位，性质上由非赢利性组织转变为赢利性组织，不再从国家财政拨款中获得经济支撑，必须完全实行企业化运作，成为市场经济中独立的经济实体，靠自身力量谋求生存和发展。目前，转制研究所经历了近八年的发展和适应期，研究所在管理体制上己基本实现了转型，步入了企业的轨道，但是，由于对于发展战略缺乏系统的思考和研究，在谋求组织的持续发展方

4、面也正面临着一系列新的困难与问题，如缺乏企业核心竞争力、产品获利能力下降、企业发展速度滞缓、总体实力不强等等。面对日趋激烈的市场竞争，如果长此以往，转制研究所的生存和发展将会受到严重的影响。作为一类特定的群体，这些问题具有一定的共性，但目前我国对此类企业的研究相对较少。本文以转制型科技企业XX研究所为研究对象，运用规划决策模式的决策过程，采用PEST分析、SWOT战略形势分析法、TOWS战略方案生成矩阵和GE业务筛选模型等相关战略研究的理论和方法，对XX研究所目前存在的问题进行分析研究。从企业内外部

5、环境分析入手，通过战略分析确定业务定位、导出可行的备选战略途径，并且进一步根据业务分析和定位结果组合备选方案，最终得出关于XX研究所的发展战略和实施途径的建议。本文通过研究认为:科研院所转制为科技型企业后，企业的发展战略问题是影响其能否持续发展的关键问题。开展企业战略研究、确立企业目标和发展战略，并通过明确市场定位、整合战略资源来实施战略驱动是打造企业核心竞争力、提升企业经营业绩、实现企业持续发展的根本途径。为实现发展目标，XX研究所近期应积极实施“整合资源、优化配置、明确重点、分层发展”的发展战略

6、，增强市场经营力度、提升产品/服务水平、提高市场占有率，造就支柱产品/服务。在未来的中期发展中，应着重于支柱产品/服务的规模化、产业化和品牌化，企业制度现代化，最终通过长期发展，以各产业为依托，逐步发展壮大成为大型科技企业集团。关键字:科研院所转制、规划决策、业务定位、企业战略、发展战略4ABSTRACTWiththeadvanceofChina'sscienceandtechnologysystem,largenumberapplicationofscientificresearchinstitu

7、tesconvertintohi-techenterprises,theformationofaparticulartypeofenterprisegroups------conversion-technologyenterprises.Afterrestructuring,scientificresearchinstituteschangefromtheenterpriseunits,thenatureofthenon-profitorganizationintoaprofitorganizati

8、ons,financialallocationsfromtheStatenolongerintheeconomicsupportmustbefullyimplementedenterpriseoperation,amarketEconomyindependenteconomicentities,andrelyonitsownstrengthtosurviveanddevelop.Atpresent,theconversionoftheinstitutefornearl