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时间:2019-03-06
《2010年度第一、二次质量管理流动红旗竞赛各项目汇报材料汇编2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、强化过程控制打造精品工程——750kV哈密~安西线路工程质量管理流动红旗竞赛活动工作汇报西北电网有限公司兰州建设公司2010年9月强化过程控制打造精品工程一、工程概况750kV哈密~安西输电线路起自新疆750kV哈密变电站,止于甘肃750kV安西变电站,线路全长2×349.426km,铁塔752基。其中,甘肃境内长2×154.399km,铁塔332基。包括三个施工标段:V标段—线长54.706km,铁塔115基;VI标段—线长50.702km,铁塔111基;VII标段—线长48.991km,铁塔106基
2、。强化过程控制打造精品工程全线采用同塔双回鼓形塔,导线采用6×LGJ-400/50(2×128.652km,占83%)和6×LGJ-500/45(2×25.747km,占17%)钢芯铝绞线,全线架设两根地线均为OPGW-145复合光缆。强化过程控制打造精品工程二、参建单位(甘肃段)业主单位:西北电网有限公司建设管理单位:西北电网有限公司兰州建设公司监理单位:青海智鑫电力监理咨询有限公司施工单位:V标段山东送变电工程公司VI标段甘肃送变电工程公司VII标段吉林送变电工程公司强化过程控制打造精品工程三、工程
3、进度情况哈安线路自2009年8月20日开工,截止目前,基础、立塔、架线工程已完成。接地完成318基,完成率95.8%;间隔棒完成324档,完成率97.6%;保护帽完成295基,完成率88.9%;跳线完成23基,完成率60.5%。现正在进行施工单位三级自检消缺和监理初检工作。强化过程控制打造精品工程四、工程特点(一)工期紧、任务重。新疆—西北联网工程作为西部大开发23项重点工程和国家电网公司2010年重点建设项目之一,竣工投运提前至10月底,有效施工时间仅为300天。(二)自然环境恶劣。全线地处素有世界风
4、库之称的甘肃瓜州县境内,戈壁荒漠、植被脆弱、狂风沙暴、严寒酷热等恶劣自然条件集中出现,施工生活条件困难。强化过程控制打造精品工程(三)途经极旱荒漠保护区。线路穿越安西国家级极旱荒漠保护区76km,施工环保措施和后期恢复工作标准要求高,环保责任重大。强化过程控制打造精品工程五、工程质量管理所做的工作根据西北电网公司对750工程总体质量目标的部署,兰州建设公司结合哈安线路工程实际,制定了工程建设质量目标,开展了一系列行之有效的质量管理活动:从前期工程策划部署到施工过程控制;从质量体系建立到健全规章制度;从设
5、计优化到施工工艺标准化;从材料供应保质保量到过程控制程序化;从细化分项验收项目到强化工序验收,形成了全过程、全方位的质量管理模式。在质量管理中主要做了如下工作:强化过程控制打造精品工程(一)未雨绸缪,超前策划,部署建设任务,规范管理流程。1.认真做好工程前期策划及落实工作。2009年7月接到建设管理任务后,兰州建设公司立即组建了业主项目部,公司领导带队赶赴现场进行踏勘,掌握了情况。积极与各中标单位沟通,于7月31日组织召开了工程启动预备会,兰州建设公司对各参建单位项目部的组建、施工投入、保证体系建立提出
6、了明确的要求。会议讨论通过了兰州建设公司编制的涉及质量管理方面的《建设管理实施规划》、《创优规划》、《线路工程施工质量检验项目划分表》、强化过程控制打造精品工程《线路工程施工质量过程控制表》等管理策划文件,并要求各参建单位据此编制质量管理体系文件。强化过程控制打造精品工程8月7日召开了工程建设启动会,对各参建单位质量管理体系进行了重点检查,要求各单位按照规定上报二级策划文件,同时对各参建单位进场开工条件提出了明确要求。强化过程控制打造精品工程2.建立健全质量管理体系,编制完善质量管理制度。以“三个项目部
7、”标准化建设为核心,建立健全业主、监理、施工项目部质量管理体系,通过落实人员、机具配备、质量管理制度的建立,施工措施方案的审批,确保了质量体系有效运行。在工程启动会上下发了兰州建设公司编制的15项质量管理制度,覆盖了工程开工准备、过程控制、验收、考核等方面,使工程质量管理有章可循。强化过程控制打造精品工程(二)注重施工过程质量控制,确保实现预定质量目标。1.严格执行图纸会审、技术交底和方案审查制度。工程中先后组织了基础、铁塔、架线施工图审查会和各阶段技术交底,及时解决了设计、监理、施工存在的问题,为工程
8、的实施做好了技术准备。开工前组织监理单位认真审核施工单位上报的施工组织设计、创优实施细则、强条实施计划、质量通病防治措施等开工文件;同时业主项目部对监理规划、监理实施细则、旁站方案等从文件的针对性、操作强化过程控制打造精品工程性、适用性等方面进行严格审查;组织人员对特殊跨越方案和立塔、架线方案进行初审并报网公司会审;施工、监理、业主项目部和网公司职能部门各负其责,严格把关,确保各项方案科学合理、切实可行。强化过程控制打造精品工程2.把好检验
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