新形势下企业财务管理与财务风险防范机制建立new

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1、2010年第8期辽宁行政学院学报No.8,2010(第l2卷第8期)JournalofLiaoningAdministrationCollege(Vo1.12.No.8)新形势下企业财务管理与财务风险防范机制建立唐亮何永民(广东电网公司珠海供电局,广东珠海519000;2沈阳工程学院,辽宁沈阳110136)[摘要】上世纪朱以来,随着知识经济、网络经济和全球经济的发展,财务管理从传统的财务资本管理转向对知识资本的管理,它更加成为企业管理的核心,并贯穿于企业管理的全过程。由于企业受诸多因素的影响,风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升,使企业投资风险增加。财务风险是现代企业面对市

2、场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此,本文针对当前企业财务管理的薄弱环节,通过对存在问题的分析,提出解决问题的对策、措施,必须加强企业财务风险管理,建立和完善企业财务调控与风险防范机制。[关键词】企业;财务管理;风险防范机制[中图分类号]F'275[文献标识码]A[文章编号]1008----4053(2010)O8—oo76—03一、企业财务管理4、企业无形资产带来的财务收入逐步增加。企业的市(一)财务管理的基本概念和新特点场营销能力在很大程度上依靠企业的无形资产,售后服务。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法企业必须创造出良

3、好的信誉、商誉、品牌以及专利权,非专有规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务技术等无形资产,将决定企业的前途和命运。关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业5、企业按“智”分配已成为知识经济时代收益分配的主财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是体模式。在企业收益分配方案的制定上,应注意向企业的技一项综合性管理工作,通过价值形式,把企业的一切物质条术开发、科研、人才培训上投入更多的资金,按“智”分配已成件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制,达到企为知识经济时代收益分配的主体模式。业效益不断提高、财富不断增加的目的。财务管理与企业

4、各6、企业各种财务指标必须适应全球化财务指标报告推方面具有广泛联系。财务管理能迅速反映企业生产经营状广的需要。随着信息技术的发展.网络技术的运用,在客观况。上使得财务指标信息的处理和披露必然向电子联机实时报(二)新形势下的财务管理新特点告系统转化。上世纪末以来,信息技术和信息产业正以惊人的速度在二、当前我国企业财务管理薄弱环节及存在的问题改变人类的生活方式。信息革命给传统产业创造了新的发比照财务管理六个组成要素,分析考察我国企业在当前展机遇,但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来新形势下财务管理方面仍然有较大的问题。目前企业财务深远的冲击。财务管理仍然由财务管理目标、筹

5、资、投资、收管理存在的主要问题如下:益、分配、财务指标的分析几部分组成,但是其形式和内容与(一)财务管理目标定位不清,影响企业进一步发展。工业经济时代的理财活动迥然不同,呈现很多新特点:我国企业数量很大,企业种类也很多,划分方式不同表l、企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证现为:个人独资企业、合伙企业、公司制企业;内资企业、外商在社会效益和生态效益及各因素的最佳的组合。为了应对投资企业和港、澳、台商投资企业;全民所有制企业、集体所激烈的竞争环境,企业生产中必须不断更新,大量采用新技有制和私营企业;无限责任公司、有限责任公司、股份有限公术、新能源,将减少环境污染和对自然

6、资源的掠夺性耗费,企司等。有的企业还同时具备几种划分形式的几个特点,纷繁业的生态效益和社会效益必须形成最佳组合。复杂。很多企业财务目标仍定位于利润最大、每股盈余最大2、企业筹资的领域更为广阔,必须以资本筹资为主转向或者是股东财富最大化,对资金的时间价值、投资利润与所以无形资产筹资为主。各种金融新工具的不断涌现,使得网承担风险的对比度以及其他人力资本投入者的收入等未予上融资成为可能,适应世界经济一体化需求,可以把视野放综合考虑,忽视利益相关者的收益预期等,严重阻碍企业的在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和融资方式。效益提升。企业的财务管理目标未能与企业的发展目标相不仅包括资

7、金的筹资,而且还包括专利权,专有技术,人才,协调,企业的获利及持续发展受到一定的影响。人力资源等资源的筹资,。(二)缺少筹资手段,资产结构不合理。3、科技含量高的无形资产的投资在企业的投资比重越目前,我国的资本市场较不完善,能够提供给企业的融来越大。它们直接表现为科学技术转化为第一生产力,特别资方式比较单一,企业筹资主要是金融机构借款等间接融资是重视技术创新的能力投资,企业必须在技术的研究开发部方式,直接融资和间接融资相结合模式尚未完全形成。企业门、职工教育培训部门多投入资金。的经营活动,实际是不断取得

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