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《浅析工程监理与工程项目管理关系_杨晓new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第36卷第31期山西建筑Vo.l36No.312382010年11月SHANXIARCHITECTURENov.2010文章编号:1009-6825(2010)31-0238-03浅析工程监理与工程项目管理关系杨晓摘要:结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。关键词:工程监理,工程项目管理,特点,差距中图分类号:TU712.2文献
2、标识码:A建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单势,究其原因,监理企业为承揽业务,恶性竞争,压低价格;承揽到位的建设行为进行监控的专业化服务活动。建设工程监理具有了业务后,又嫌费用低,转包给个人干。过低的监理费对工程监服务性、科学性、独立性、公正性的性质。理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。我国以建筑法为依据强制推行建设监理制度,实施20年给业主和社会留下了监理可有可无、作用不大的不良印象。基于来,取得了显著成效
3、,对规范工程建设管理、提高投资效益发挥了以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作重要的作用,赢得了社会的广泛认同,促进了我国工程建设管理的需要。另一方面监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,水平的提高。但是,也应清醒地看到,随着世界经济一体化与我加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难国加入WTO,市场经济的不断成熟和发展,项目管理方式的不断等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。演进,建设项目的日益庞大和复杂,无一不给尚处于发展时期的3)工程监理就是质量监理。我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的职责原本应当
4、概括为三控(质量、投资、进度)、建设部颁布的关于培育发展工程总承包和工程项目管理企三管(合同、安全、信息)、一协调。但是在目前整个工程建设过业的指导意见(以下简称指导意见)、建设工程项目管理试程中,绝大多数监理单位仅仅是以质量监理为主。工程建设中行办法等文件,把建设工程项目管理定义为受工程项目业主方的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉指导意见中的项目管理也是定位在业主方的项目管理范围。及。前期阶段在功
5、能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多指导意见鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失向发展,进一步拓展业务范围,为工程建设提供更加全面的技术去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大和咨询服务。工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展,同时大影响了整个工程的建设。也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比,2工程项目管理内涵及主要工作工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛,对工程工程项目管理是指项目管理者为了使项目取得成功(实现所项目管理企业的竞争实力、业
6、务能力管理水平等要求更高。指要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用概算),在工程导意见既为我国建设监理事业的发展指出了方向,也提供了机项目中用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明遇。但并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发确地管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职展。当前工程监理和工程项目管理之间存在的一些问题和差距是能的作用。什么,工程项目管理内涵意义,工程项目管理公司特点,工程监理与工程项目管理主要有下列工作:1)工程项目计划管理和综合工程项目管理关系如何,工程监理企业如何考虑向工程管理方向协调。2)
7、工程项目各阶段任务划分及目标确定。3)工程项目进发展,这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题。度管理。4)投资控制及费用管理。5)质量管理。6)人力资源管1工程监理现状理。7)沟通信息。8)采购管理。9)项目风险管理。1)业主认识不到位,监理地位不明确,工程监理对业主无规范。按项目管理公司可参与多种类型工程项目管理模式分,管理国际上通行的是监理代表业主利益,是专为业主服务的,而工作有:1)传统模式及设计/建造模式中的项目策划(包括可行性我国的监理制度要求监理要独立公正地开展工作,既要维护业主研究),招标代理等以及项目实施期监理工程师的工作;2)E
8、PC的利益,又不能损害承包方的利益。业主聘请的监理,
