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时间:2019-03-06
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1、承包商安全管理工作汇报中国石油塔里木油田公司二〇一四年十月汇报提纲1管理思路2具体做法3成果体会背景特点中国石油塔里木油田公司PetroChinaTarimOilfieldCompany•生产区域分布南疆五点多地州二十多个县市面广•生产生活各个领域战线长•1700余家承包商•多个行业多领域•承包商队伍种类多•流动性大•数量多•高水平服务队伍欠缺•种类多•60%以上生产业务•地方企业需要照顾•不稳定•80%以上高风险作业•市场发育不良•油田建设的主力军•专业素质较差•承担高风险作业多•管理水平落后承包商是油田建设的主力军,也是安
2、全管理的重点和难点。塔里木油田安全理念中国石油塔里木油田公司PetroChinaTarimOilfieldCompany1.安全以人为本(安全的目的是为了人,又要依靠人,必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的习惯抓起)2.安全源自基础(安全必须融入企业的基础管理,强基层、打基础、提素质、促全员是构建安全生产长效机制的前提和保障)3.安全始于真相(安全就是尊重客观规律,安全管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施)4.安全没有借口(核心是敬业、责任、执行、诚实,这一理念是提升企业凝
3、聚力,培育安全文化的最重要的准则,每个人必须履行各自安全责任,不能寻找借口)5.安全不分内外(安全不分属地内外、不分工作内外和甲方乙方,遵从同样的原则和标准)6.安全永无止境(安全风险始终存在,而且是动态变化的,因此,安全工作只有起点,没有终点,永远是现在进行时;安全标准没有最好,只有更好,必须持之以恒)塔里木油田保命条款中国石油塔里木油田公司PetroChinaTarimOilfieldCompany触犯以下条款可直接导致员工受到伤害,甚至丧失生命:1.未经许可进入受限空间2.未经检测进行动火作业3.无防护进行高处作业4.未
4、执行上锁挂签程序5.酒后驾车和不系安全带6.发现溢流未立即关井,怀疑溢流未关井检查违反塔里木油田公司“保命”条款,员工扣罚全年业绩奖金,干部同时给予行政处分;承包商员工,立即清退,单位罚款30万元,重复违反“保命”条款的加重处罚直至清出塔里木市场。总体思路中国石油塔里木油田公司PetroChinaTarimOilfieldCompany按照“市场化运作、融合式管理”原则,坚持“两新两高、两分两合”的方针,形成“三个一样、三个一致”的甲乙方安全文化共建格局。市场化运作:——甲方承诺市场,乙方承诺服务——风险共担,互利共赢——激励
5、约束,优胜劣汰融合式管理:——两新两高的体制——两分两合的方针(合同上分、思想上合;职责上分、工作上合)——五湖四海的精神三个一样、三个一致中国石油塔里木油田公司PetroChinaTarimOilfieldCompany•执行同样的HSE要求工作内外一样•落实相同的岗位职责•生产与后勤•打破身份界限,因才使用•生产现场同吃同住同劳动•前线与基地•都是油田的建设者、贡献•所有承包商甲方乙方一样者和成果的受益者前线后线一样•相互尊重、平等互信•技能需求一致激励机制一致•标准执行一致•培训资源共享培训评估一致•安全文化贡献奖、先进
6、评选、安全里程碑活动共同参与安全标准一致•统一的HSE体系要求•承包商员工提出的合理化建•统一的安全标准制度议以及安全创新均及时奖励•统一的现场管理要求•执行统一的HSE绩效考核汇报提纲1管理思路2具体做法3成果体会承包商安全文化推进做法中国石油塔里木油田公司PetroChinaTarimOilfieldCompany坚持“以人为本、尊重互信、文化共建、融合发展”的原则,按照“分类实施、稳步推进”的策略,通过有感领导引领、培训辅导、特色活动、审核督查、考核激励逐步推进安全文化建设,转变观念、提升能力、养成习惯,实现承包商安全文
7、化建设与油田整体跟进,步调一致。①长期承包商:——按照油田自己的队伍培养,行使油田的HSE职责和权利①钻试修、基建承包商:——引导执行油田标准,指导建立与油田一致的HSE文化①临时承包商:——择优选择、严格监管,强制执行油田HSE标准做法1有感领导引领承包商安全文化推进中国石油塔里木油田公司PetroChinaTarimOilfieldCompany油田领导将主要承包商作为安全生产联系点领导亲自沟通交流、审核辅导、解决问题业务部门对口支援、结对子共建安全文化公司总经理在联系点开展安全审核公司领导在联系点做安全培训有感领导
8、定期到联系点开展安全互承包商纳入公司领导联系点动,协调解决安全管理难题中国石油塔里木油田公司PetroChinaTarimOilfieldCompany做法2承包商深入参与油田HSE管理中国石油塔里木油田公司PetroChinaTarimOilfieldCompany管理决
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