第十讲 项目风险管理 [兼容模式]

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1、项目风险管理（第十讲）PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn课程前导n知识回顾n作业点评n本讲重点定性风险评价、概率和影响矩阵PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn主要内容项目风险项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极或消极影响。项目风险源于任何项目中都存在不确定性。确定性、风险性、完全不确定性这三种情况都存在，但比例不不同。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn主要内容风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程

2、度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。风险事件是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因。产生或增加引起风风险风险因素事件险PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn主要内容组织从风险对项目成功造成的威胁或带来的机会的角度看待风险。结果与期望之间的背离和差距；人们对风险持有的态度，将影响其对风险认知的准确性，也将影响其应对风险的方式。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn主要内容PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.finep

3、rint.cn主要内容p风险管理规划；p风险识别；p定性风险分析；p定量风险分析；p风险应对规划；p风险监控；PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn主要内容风险管理过程项目风险管理风险定性定量风险应对风险风险识别管理计划编制风险分析风险分析计划编制监督和控制PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn一、风险管理规划风险管理规划应在项目规划过程的早期完成，其成果主要为风险管理计划：p方法；p角色与职责；p预算；p时间安排（次数和频数）；p风险类别；p风险概率和影响定义PDF文件使用"pdfFact

4、oryPro"试用版本创建www.fineprint.cn一、风险管理规划纯粹风险和按风险是否可预测风险按照风险后投机风险可管理分类和不可预测果分类风险自然风险和按风险范围项目中各种按风险来源人为风险分类各样的风险分类特定风险和基本风险按风险损害按照风险结对象分类果承担主体业主风险和财产风险和分类承包商风险人身风险项目风险分类方法及其关系PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn一、风险管理规划PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn一、风险管理规划风险概率p可使用概率相对比例，如“十分不可能”、

5、“不可能”、“可能”、“几乎确定”；p或者分配某数值表示比例（0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn一、风险管理规划影响标度p相对标度，主要是按照影响程度排序的简单影响描述，如“很低”、“低”、“中等”、“高”、“很高”；p或者分配某数值表示比例（0.1、0.3、0.5、0.7、0.9）PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn一、风险管理规划影响标度的判断条件项目目标很低低中等高很高0.050.100.200.400.80费用费用增加不费用增加小费用增加

6、费用增加20-费用增加大显著于10%10%-20%40%于40%进度进度拖延不进度拖延小进度拖延5-进度拖延10-进度拖延大显著于5%10%20%于20%范围范围减少不范围的次要范围的主要范围缩小到项目的最终显著方面受影响方面受影响发起人不能结果实际上接受无法使用质量质量下降并仅有要求极质量下降需质量降低到项目的最终不显著其严格的应要发起人同发起人不能结果实际上用受到影响意接受的程度无法使用PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn二、风险识别风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文。项目风险识别是一项贯穿于项目实施全过程的项目风险

7、管理工作。这项工作的目标识别和确定出项目究竟有哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本的特性，这些项目风险可能会影响项目的哪些方面。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn二、风险识别项目风险识别的主要内容包括如下几个方面：n识别并确定项目有哪些潜在的风险n识别引起这些风险的主要因素n识别项目风险可能引起的后果PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fi