aus商业计划书

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1、秘该计划书仅供提供给有意与我们在澳大利亚共同开发按摩器具市场的生产厂家，仅限其制订企业战略的高层管理人员阅读。在阅读之前请明确这一点：我方不是作为采购商的身份来谈购货，而是以合作者的身份来谈如何综合双方的力量，利用贵方的产品优势和我方在澳大利亚的网络资源优势，以极快的速度来占领并开发澳大利亚市场，迅速击垮竞争对手，引爆市场需求，并在长时间里维持贵方第一品牌和我方的销售龙头地位。如果贵方仅仅是想卖给我方几千台机器，请于此终止阅读。商业计划书项目名称澳大利亚按摩器具市场开发项目单位ZhongHuaTradingPty.Ltd.地址5WallabyWalk,SunburyVIC3429Austra

2、lia电话传真电子邮件kaijun999@sina.com联系人WillLiu1保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有合作意向的按摩器具生产厂家的最高负责人公开。本公司要求生产厂家负责人收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。在企业内部也仅限其制订企业战略的高层管理人员阅读。生产厂家：接收人签字：接收日期：年月日2摘要ZhongHuaTradingPty.Ltd.组建的目的就是执行此商业计划。此商业计划的目的是在澳大利亚引导健康消费方面颠覆性的理念，利用本公司优势组成网络式的体验中心，来超越目前澳大

3、利亚所有按摩器具销售商以树立在澳大利亚的按摩器具第一品牌，并由此激发市场需求的爆发性增长。调查结果显示，按摩器具在澳大利亚存在巨大市场，可是由于目前经销商缺乏有效的网络资源并固守传统销售模式，所以没有能够激发这个市场需求。我们独有的资源和销售方式将改变这一切。通过合作，双方都将获得丰厚回报，特别是生产厂家。我公司将享受网络布成后的销售带来的经济利益；而生产厂家除了获得销售收入，更重要的是能够在不出钱、不出人、不出门的情况下使得自己的产品大范围展现在目标市场群体的面前，确立自己澳大利亚按摩器具第一品牌的地位，从而获得澳大利亚整个市场。3第一部分贵方投入和收益比较投入100台小型机器，价值不到1

4、0万元人民币。而且所有权还归贵方。收益1.销售给我方200台机器；2.获得墨尔本50个网点的使用权（每个网点每年使用费至少6－8万澳元约合人民币40－54万元）；3.获得墨尔本50个网点每个网点至少一个人的免费服务和我公司总部和各分部工作人员的免费服务（澳大利亚人均年收入已经达到5万澳元以上，约合人民币35万元）；4.贵方的品牌在50个网点得以对目标群体展示，供他们体验（对市场的占领从地域范围和行动速度方面都绝对超越任何一个品牌）；5.广告费由我方承担，宣传的却是贵方的品牌；6.如果贵方愿意，你们的各系列产品都可以在我公司各城市分部展示；7.在半年内市场开发由墨尔本拓展到悉尼和布里斯班；在2

5、－3年内整个澳大利亚全部840万个家庭的5％约42万个家庭成为我们的用户；8.最终占领整个澳大利亚市场。第二部分公司基本情况公司名称ZhongHuaTradingPty.Ltd.成立时间2012.02注册地点5WallabyWalk,Sunbury,VIC3429Australia公司性质股份有限公司4公司近期目标2012年年底之前把销售网络在3个澳大利亚主要城市（墨尔本、悉尼、布里斯班）建立完毕，展试（非“展示”，而是展示＋体验）选定的两款小型机器。公司总部设在墨尔本，悉尼和布里斯班各设置一个分部。分部陈列更多型号机器。各时间阶段目标：在2012年6月中旬之前建立起墨尔本50个展试点，用海

6、报、宣传页等资料推广健康理念，并引导健康方面的消费理念。在2012年9月中旬之前建立起悉尼50个展试点。在2012年12月中旬前建立起布里斯班50个展试点。销售模式：各展试点接收订货，由各个城市的分部负责配送。公司近期工作计划2012年2月第3－4周：在澳大利亚通过网络、电话初步筛选生产厂家。2012年3月第1－2周：回中国考察生产厂家。2012年3月第3－4周：选定一个有宏观市场概念，有战略眼光的生产厂家，签订协议。2012年4月第1－3周：产品ASS认证。2012年4月第4周：产品装运，目的地墨尔本。预计于5月第4周可以在墨尔本清关完毕。2012年6月第1－2周：在墨尔本布置网络。201

7、2年7月第2－3周：墨尔本市场再次调研并进一步调整悉尼网络布置计划。2012年7月第4周：确立悉尼市场网络布置计划。2012年8月第1周：产品装运，目的地悉尼。预计于8月第4周可以在悉尼清关完毕。2012年9月第1－2周：在悉尼布置网络。2012年10月第2－3周：墨尔本、悉尼市场再次调研并进一步调整布利斯班网络布置计划。2012年10月第4周：确立布里斯班市场网络布置计划。2012年11月第1周：产品装运，