物流与供应链管理 自考 第二章_供应链运营整合与计划xnew

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1、第二章供应运营整合与计划物流与供应链管理2014-9-131知识要求供应链运营整合的原因、障碍和主要原则S&OP基本含义与效用S&OP实施流程与步骤物流与供应链管理2014-9-132第一节供应链运营整合问题一：为什么要实施供应链运营整合？实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动供应链运营整合能降低库存供应链运营整合能使企业实现系统质量保证供应链运营整合能够使企业实现系统总成本最低物流与供应链管理2014-9-133问题2：供应链运营整合的主要障

2、碍有哪些？职能型组织工作导向的绩效管理库存的调节作用分散的信息结构没有有效的协作学习物流与供应链管理2014-9-134问题3：供应链运营整合的主要原则是什么？全局性的视野采用现代信息技术消除不必要的环节与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡降低预测周期同时提高预测精度合理设计和安排生产、分销流程物流与供应链管理2014-9-135第二节供应链管理中的S&OP及其效用问题一:S&OP　　首先认识一下S&OP之父DickLing给S&OP所下的定义：“Theprocessthate

3、nablesacompanytointegrateit’splanningwiththetotalcompany.”　　可以分三个段落来理解这一概念，首先它一个流程，流程的活动就是进行计划的制定，任务就是实现企业各项计划的整合和协调。物流与供应链管理2014-9-136第二节供应链管理中的S&OP及其效用问题一:S&OPS&OP包括的三个要素:是一种业务管理流程强调供应链内部信息的分享旨在通过加强供应链内部的合作，来实现产需平衡的目标物流与供应链管理2014-9-1377S&OP流程步骤（月度

4、）第一步：•决策S&OP高层会议•公司运营计划第四步：•建议&高层会议时间安排S&OP预备会议•3期电子表格（共识、备选方案）第三步：•产能约束供应规划•2期电子表格（附带新的产品计划）第二步：•管理预测需求规划•1期电子表格（附带新的预测信息）第一步：•统计预测整理月末报表•区域销售工作表月末2014-9-13物流与供应链管理8第二节供应链管理中的S&OP及其效用问题二:S&OP的效用与实现要素S&OP核心：供应和需求的整合实现要素支持性和管理型的商业规划保证所制定的规划是可行的能提供一些手

5、段以有效地管理变化能实现良好的产成品库存管理，并支持客户服务建立起一种体系促使衡量的绩效与企业战略保持一致在职能活动之间建立团队物流与供应链管理2014-9-139第二节供应链管理中的S&OP及其效用问题三:S&OP基本运作活动是什么？S&OP典型流程：制定计划协作S&OP流程关键的关键事务：管理理解基于S&OP预测而制定的经营计划识别计划中的机会识别计划中的风险及由此带来的或有费用计划跟踪商业目标的达成情况物流与供应链管理2014-9-1310第二节供应链管理中的S&OP及其

6、效用S&OP工作内容：新产品计划需求计划供给计划财务计划S&OP是高层管理者领导的流程，是一个产生决策的流程。物流与供应链管理2014-9-1311第三节S&OP实施流程与步骤S&OP失败的主要原因：S&OP与企业战略不相匹配高层管理人员不决策非现实的预测形式上的月度见面和会议流程仅仅强调年度平衡S&OP只拥有供应或需求计划的权力仅以过去的月份进行决策忽视产品生命周期管理忽视或排除了显现的或外部的市场趋势无法度量和监控进程对会议的议程不明确以及公司的制度不支持物流与供应

7、链管理2014-9-1312第三节S&OP实施流程与步骤推动S&OP实施的成熟化（四个阶段）建立多层次、多方位的计划和责任在上述层次内容的基础上，确定总体流程中各主要职能的关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）物流与供应链管理2014-9-1313物流与供应链管理2014-9-1314